MAP模型是指腦力、態度、人際技能綜合起來的人才選拔模型。
基本介紹
- 中文名：MAP模型
- M：腦力
- A：態度
- P：人際技能
1、M（Mental capability）——腦力
M 會影響一個人在工作中學習業務技能和管理技能的速度和質量。M方面得分高的人在工作中能夠快速上手，容易提出更多有創新性的思路和方法，在工作能力和專業水平上有突出的表現。
2、A（Attitude）——態度
A 會影響一個人工作的動力（含主動性、責任心等）以及價值取向等方面。A方面得分高的人在工作中表現出高漲的工作熱情和積極主動的態度。
3、P(People skill)——人際技能
P 會影響一個人與他人之間工作關係的狀態。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進行合作，或對他人進行有效地管理引導，影響他人工作以完成團隊目標。
不同崗位MAP具體內容和M、A、P的重要性差異很大，把握和運用這種差異，是實施人才戰略驅動組織獲得競爭優勢的具體舉措。比方說，對技能操作崗位，A（態度）方面的要求要高於M和P。而對技術類人才，特別是研發人才，要求更高的M（腦力），如邏輯推理能力、創新能力等。對管理崗位來說，P（人際技能）的重要性是大家公認的，如溝通協調能力、影響力等。
