人才互補

人才互補包括能力搭配、年齡搭配、專業知識搭配,個性脾氣搭配等因素。通過這些方面的結合,形成最為合理的和有效的工作群體,造成良好的工作環境的互補效果,從而得到較高的工作效率,使人才的能力充分發揮。

人才互補效應是指按照取長補短的原則,將各種類型的人才實現有機結合,以達到提高工作效率的目的。

基本介紹

  • 中文名:人才互補
  • 包括:能力搭配、年齡搭配、專業知識
  • 國家:中國
  • 原則:取長補短
人才互補,注意問題,

人才互補

長處是一種優勢,但一個人不可能都是長處,而且由於實際領域的無限寬廣,一個人所能涉及的更為有限了,現代工業和現代科技的一個重要特徵是整體參與,因此人才的互補就顯得十分重要了,人才的互補可以使優勢不是相互抵消而是有效疊加,是多種益處的一種組合。

注意問題

一般而言,人才的優勢互補要注意以下一些問題。
一是知識和能力互補。無論任何一個單位都會涉及到兩個問題:一個是專業方面的問題,因為任何部門都有特定的專業,這就是這個部門的職能;二是管理方面的問題,因為任何問題的解決最終必須通過管理。管理的有效性和專業知識與技能與人的知識和能力密切相關,因此知識和能力互補是第一位的。
二是性格方面的互補。人的性格差異很大,相同性格的人有時容易發生衝突或會耽誤事,性格上的互補可以有助於避免這種情況。
三是決策水平和分工方面的互補。一個班子或一個集體中應當形成一個核心,而不要形成兩個或多個核心。沒有核心的班子是渙散的,沒有戰鬥力的,它不能團結領導屬下有效地進行工作。而多箇中心(核心)的班子和集體也勢必要出現內耗,會出現多頭領導,使下屬無所適從,同樣是不利的。因此班子中要有能駕馭全局、多謀善斷的決策人物,也要有具體實施的實幹家,要有一線的現場指揮者,也要有幕後的決策者,二者必須很好地配合。

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