在一個人才結構中，各人才因子之間最好有一種相互補的作用，包括性格互補、才能互補、性別互補、年齡互補、綜合互補。隨著現代科學技術的發展，很多研究、攻關項目是需要體現多邊互補原則的，這裡既有知識互補，又需要能力、年齡等方面的互補。這樣的人才結構，在科學上常需"通才"領導，使各個人才因子各得其位，各展其能，從而和諧地組織一個"大型樂隊"之中。
基本介紹
- 中文名：互補因子
- 外文名：Complementary factor
概述,相關介紹,
概述
在一個人才結構中，各人才因子之間最好有一種相互補的作用，包括性格互補、才能互補、性別互補、年齡互補、綜合互補。隨著現代科學技術的發展，很多研究、攻關項目是需要體現多邊互補原則的，這裡既有知識互補，又需要能力、年齡等方面的互補。這樣的人才結構，在科學上常需"通才"領導，使各個人才因子各得其位，各展其能，從而和諧地組織一個"大型樂隊"之中。
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面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才成為企業競爭的焦點。人才匱乏已經是制約連鎖經營發展的瓶頸，隨著中國加入WTO，對人才的爭奪將更為激烈，由於連鎖經營的專業化特點，連鎖企業對於中層管理人員尤其奇缺，比如店長，在培訓過程中接觸的成長型連鎖企業幾乎百分之百的提出欠缺店長，也曾經致使店長培訓非常熱門，希望迅速培養出大量的優秀店長，有些企業也專門成立相關部門進行店長的打造，如蘇寧電器的店長工程部。
連鎖企業到底為什麼會缺乏人才呢？我們的答案是：由於連鎖企業缺乏人才培養的機制，缺乏一種人才培養模式，很難複製，或者是培養的速度跟不上企業發展的速度，從其他企業挖些人才過來，由於文化、管理風格等的不同，成活率非常低，企業用人成本也偏高，所以才產生了連鎖人才奇缺的現象，如何解決呢？還需要從人才培養的模式的構建入手，在組織結構、培訓體系等方面來入手。
那么連鎖經營最需要哪些人才呢？
在中國古典兵學理論中,有所謂“三才論”。此三才系指“帥才”、“相才”與“將才”。孫子兵法、諸葛兵法之中,對三才之使用皆有妙論。所謂“三才”,從功能角度來審視無非是:帥才——統御功能傑出者;相才——協調功能傑出者;將才——執行功能傑出者。連鎖經營需要的人才也大致如此。
A：相才 此種人才足智多謀，內和外通，運轉靈光。擔負著協調功能。相才足智多謀，常常能化險為安，化難為易，多么危險的事多了他那裡也平安無事了；多么難辦的事到了他那裡也如履平地，不善協調何以濟事？由此可見相才之重要。
B：將才 將者，決斷，勇猛，敏銳，經驗豐富，開朗。將才是一個單位的高級管理人才，必須有敏銳的思維，靈活的頭腦，能居安思危，未雨綢繆，運籌帷幄，並有駕馭全局的能力。專業人才才能的發揮，只有高明的將才，才能使專業人才的作用得到充分的發揮。
C：帥才 帥者，統帥也；帥者，表率也！意味著睿智，沉穩，果敢，大度，淵博。在人才使用的科學道理中，“高能為核”是一條基本原理。按照這條原理，帥才就是整個組織系統的核心。就像一個原子的原子核，在中心位置。中國俗語說：鳥無頭不飛，蛇無頭不走。有了帥才，一個組織才有靈魂、有方向、有決斷。從這個意義上，帥才之責任實在重大。
