人力資源總監崗位管理手冊

內容簡介

人力資源問題，是任何一個企業都無法迴避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業創造最大價值。

在學好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，並指導下屬，是人力資源總監經常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。

本書有如下特點：① 圖表講解，言簡意賅。本書著重於人力資源的流程管理和基礎管理工作，採用規範化、統一化的圖表形式加以匯總，並配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。② 內容全面，實用性強。本書內容包含人力資源崗位的八大核心模組，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③ 隨看隨用，節省時間。本書幫助人力資源總監既能節省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內輕鬆掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

圖書目錄

第一章員工激勵與企業文化

第一節員工激勵

一、員工激勵意義

二、員工激勵原則

三、員工激勵注意事項

四、員工激勵方法

第二節企業文化

一、企業文化的結構與層次

二、企業文化類型

三、企業文化影響因素

四、企業文化建設

五、企業文化設計

六、企業文化建設常見誤區

第二章員工薪酬體系設計與改革

第一節薪酬體系簡述

一、薪酬構成

二、薪酬作用

第二節薪酬體系設計

一、薪酬設計原則

二、物質薪酬設計

三、非物質薪酬設計

第三節薪酬體系改革

一、獎金體系改革

二、管理人員薪酬改革

第三章人力資源開發與培訓

第一節關於人力資源開發

一、人力資源開發的概念

二、人力資源開發的目標

三、人力資源開發的問題

第二節人力資源開發的原則與流程

一、人力資源開發的原則

二、人力資源開發的體系

三、影響人力資源開發的因素

四、人力資源開發的流程

五、人力資源開發的需求分析

第三節人力資源開發的方法

一、在職開發方法

二、脫崗開發方法

三、如何選擇人力資源開發方法

第四節評價方案選用及開發效果評價

一、評價方案的類型

二、效果評價的方法

三、效果評價的類型

四、開發方法效果比較

第四章人力資源規劃與運作

第一節人力資源規劃是什麼

一、企業內部對人力資源規劃的支持

二、人力資源規劃的意義

三、人力資源規劃的內容

人力資源總監崗位管理手冊

基本介紹

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