《人力資源經理的勝任特徵研究》是依託南京大學,由趙曙明擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:人力資源經理的勝任特徵研究
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:趙曙明
- 依託單位:南京大學
- 批准號:70572048
- 申請代碼:G0204
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2006-01-01 至 2008-12-31
- 支持經費:18(萬元)
《人力資源經理的勝任特徵研究》是依託南京大學,由趙曙明擔任項目負責人的面上項目。
《人力資源經理的勝任特徵研究》是依託南京大學,由趙曙明擔任項目負責人的面上項目。項目摘要本研究通過對人力資源經理的勝任特徵進行研究,揭示我國企業人力資源經理勝任特徵的維度和要素,建立人力資源經理勝任特徵模型和測評量表,一...
本文基於現有的相關研究,採用深度訪談及編碼分析的方法,構建了人力資源經理的發展性勝任特徵模型。該模型認為人力資源經理的發展性勝任特徵包括專業知識與技能和核心能力兩個部分,而影響發展性勝任特徵模型的因素主要包括個體層面因素和組織層面因素兩個部分。除此之外,本文根據工作分析及招聘廣告分析構建了人力資源...
《人力資源經理勝任特徵模型構建及影響因素分析》內容簡介:杜娟博士以人力資源經理職業化的勝任特徵為核心,從巨觀和微觀、理論和實證的角度出發,從個體因素和組織因素兩方面系統而全面地對人力資源經理職業化勝任特徵的理論和實踐問題進行了實證研究和經驗探討。《人力資源經理勝任特徵模型構建及影響因素分析》以人力資源...
根據該崗位勝任模型明確了合格的行銷經理應該具備的勝任特徵,並以此為依據開發了結合公司目前經理現狀的行銷經理培訓體系。幫助經理們找到自己的“短木板”,有針對性地對經理們進行培訓,同時也為該公司的人員選拔以及人才招聘提供了有力依據。作用 崗位勝任模型在人力資源管理活動中起著基礎性的、決定性的作用。它分別...
如何研究對分公司總經理的勝任特徵,對公司總經理進行人力資源開發,不僅是集團公司保持其可持續競爭優勢的重要一環,而且也成為國有資產監管部門關注的重要議題。基於此,《國有企業分公司總經理勝任特徵研究》深入研究了國有企業分公司總經理的勝任特徵。作品思想 一、信息透明、制度完善、團隊建設等是國有企業分公司...
《我國管理者職業化勝任素質研究》資助項目:(1)轉型經濟下我國企業人力資源管理者若干問題研究,國家自然科學基金委重點項目,編號:70732001。(2)人力資源經理的勝任特徵研究,國家自然科學基金委項目,編號:70572048。(3)企業經營者任職資格測評體系研究,國家自然科學基金委項目,編號:70732036。(4)江蘇省“333...
人力資源九段勝任力模型是根據戴維·尤里奇在《人力資源轉型》這本書中提出變革中的人力資源四角色模型: 戰略合作夥伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者,三茅網聯合國內外多位專家學者將現階段優秀的人力資源優秀管理者的勝任力分為九個段位進行了細化衡量,最終確定人力資源九段勝任力模型。勝任力八個維度 現代人力...
從專業角度分析,總裁需要的實際上是一套事業部總經理的勝任力模型。人力資源中心也想藉此機會把集團員工核心素質模型、領導力模型和事業部總經理的勝任力模型合在一起作為一個項目完成,並成立項目組。通過對集團實際情況分析,項目組決定把項目分三個階段;1、勝任力素質提煉階段;2、勝任力素質關鍵行為整理階段;3...
《人力資源經理勝任素質模型》是2005年6月機械工業出版社出版的圖書,作者是國際人力資源管理研究院編委會。內容簡介 在人力資源管理逐步向職業化發展的進程中,人力資源部門必須思考:如何提高自身能力建設,增加人力資源對於整個組織戰略的價值?如今,勝任素質理論已經得到人們的廣泛重視,在套用中,眾多企業和組織以無可...
勝任力模型具體含義為:對組織或企業中的某一個職位,依據其職責要求所提出的,為完成本職責而需要的能力支持要素的集中表示。它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什麼能力才能良好的完成該職位職責的需要,也是人們自我能力開發和學習的指示器,同時人力資源管理工作者或職位的直線經理可依據該模型對員工進行有針對性的...
人力資源經理的主要職責之一,是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那么,只有具備對人性的正確、全面的了解,並具備對人性洞察分析能力,才能充分了解人性的特點,了解人的社會和生理需求,以及在需求未滿足條件下產生的異常行為,才能具備透過表象了解他人心理的能力,具備敏銳的的觀察能力、判斷力,愛心...
“育”、“留”人才提供科學的依據,並在套用過程中做了具體的說明,具有較強的操作性。圖書目錄 總序 第四輯序 第一章 導論 第二章 醫生勝任力模型研究 第三章 財務管理人員勝任力研究 第四章 高校教師勝任力研究 第五章 銀行客戶經理勝任力研究 第六章 知識型人力資本勝任力研究套用展望 參考文獻 後記 ...
第五章 典型崗位勝任特徵模型 第一節 國家公務員的勝任特徵模型 第二節 高等院校教師勝任特徵模型 第三節 企業高層領導勝任特徵模型 第四節 職業經理勝任特徵模型 第五節 其他崗位勝任特徵模型 第六章 現代人力資源管理新模式 第一節 勝任特徵與企業文化變革 第二節 基於勝任特徵的人員招聘 第三節 基於勝任特徵的...
8 中國企業人力資源管理人員勝任力模型構建 8.1 高績效與一般績效人力資源管理人員勝任力比較 8.2 不同管理層次高績效人力資源管理人員之比較 8.3 中國企業多層次人力資源管理人員勝任力模型分析 8.4 中國企業人力資源管理人員職業勝任力模型 8.5 中國企業人力資源經理勝任力模型 9 企業人力資源管理人員勝任力模型...
本研究拓展了議題行銷意願理論模型,發現了議題本身性質、人力資源經理勝任特徵、及高管開放性品質對人力資源經理議題行銷意願產生影響;其次,本研究構建了人力資源經理議題行銷過程理論模型,探索了人力資源發揮戰略作用的路徑,從理論上論證議題行銷是人力資源戰略角色實現的重要路徑;本研究對議題行銷策略的探索對提升...
IPMA-HR人力資源素質模型的形成,標誌著人力資源管理領域經理了一個根本性的範式變革。以前,在企業或公立機構中,人事經理管人,業務經理管業務; 人事經理對企業和機構的業務績效基本上不需要負責任,而在IPMA-HR人力資源素質模型所界定的主要角色里,人事經理必須與業務經理一起共同管理員工, 並對機構或企業的業務...
24. 澳門基金會,“外地勞務人員對澳門酒店企業人力資源管理的影響研究”,(28萬澳門幣),項目批准號代碼0016,2005年8月—2007年7月。25. 國家自然科學基金項目,“人力資源經理的勝任特徵研究”(18萬元), 2006年 1月—2008年12月。(70572048)26. 廣州市“和諧勞動關係研究”,(15萬元)橫向課題,2008年1至...