內容簡介
該書共六章,除導論外,其餘各章內容如下:第二章為國內外相關研究述評,包括勝任特徵的內涵、勝任特徵模型、勝任特徵的研究方法以及勝任特徵與工作績效關係的國內外研究現狀。
第三章根據國有企業分公司的實際狀況,分析中國國有企業分公司總經理的崗位特點和管理活動特點。並運用行為事件訪談法,獲得國有企業分公司總經理勝任特徵,並與已有的關於總經理勝任特徵的研究成果進行比較。
第四章在行為事件訪談結果的基礎上,設計國有企業分公司總經理勝任特徵調查問卷,通過對調查問卷結果的探索性因子分析,建立國有企業分公司總經理勝任特徵模型,並利用結構方程的方法對其進行驗證。
第五章為首先確定基於平衡計分卡的國有企業分公司總經理工作績效衡量指標。針對現有Vague集指標篩選方法篩選條件過於苛刻的問題進行了改進,並採用改進後的方法對工作績效指標進行篩選。利用國有企業分公司總經理工作績效問卷調查的數據,通過結構方程對國有企業分公司總經理勝任特徵與工作績效的關係進行研究。
第六章通過對已有研究結果的綜合討論,總結該書所得出的研究結論以及創新點,指出該書存在的問題和不足,並指出了未來的研究方向。
作品目錄
| 第四章 我國國有企業分公司總經理勝任特徵結構模型的建立 |
| 第五章 我國國有企業分公司總經理勝任特徵與工作績效關係的研究 |
| |
第三章 我國國有企業分公司總經理勝任特徵的內容結構 | |
創作背景
20世紀80年代以來,在中國經濟體制由計畫經濟體制向市場經濟體制的轉變過程中,國民經濟發展逐漸形成了一批具有一定國際競爭力的大型企業集團。在這些企業集團中,採用總分公司式來經營的企業集團占據了較大的比例。但是,一個不容忽視的事實是,在一些總分公司式企業集團的下屬分公司中,比如,分公司經理人員的不勝任導致的重大決策失誤,造成國有資產大量流失等現象時有發生。如何研究對分公司總經理的勝任特徵,對公司總經理進行人力資源開發,不僅是集團公司保持其可持續競爭優勢的重要一環,而且也成為國有資產監管部門關注的重要議題。基於此,《國有企業分公司總經理勝任特徵研究》深入研究了國有企業分公司總經理的勝任特徵。
作品思想
一、信息透明、制度完善、團隊建設等是國有企業分公司總經理區別於其他管理者的重要勝任特徵要素。該書在對分公司內涵理解的基礎上,分析了國有企業分公司總經理的行為特徵,確定了國有企業分公司總經理在管理主體中的位置和所承擔的主要管理活動。運用行為事件訪談方法,通過對訪談的編碼分析以及對比檢驗,最終確定國有企業分公司總經理勝任特徵要素。國有企業分公司總經理勝任特徵要素包含進取精神、創新意識、捕捉機遇、聽取意見、公道正派、任人唯賢、自主學習、發現問題、系統思維、組織領導能力、戰略規劃能力、全局掌控能力、決策能力、制度完善、行業/地區背景、相關工作經驗、人才培養、信息發現、資源整合、團隊建設、公共關係、溝通與協調能力、信息透明23項特徵要素。國有企業分公司總經理勝任特徵與已有的相關研究成果的對比表明,國有企業分公司總經理勝任特徵與其他總經理勝任特徵具有許多共性。與國有企業和民營企業高層勝任特徵的對比表明,國有企業分公司總經理勝任特徵與高層管理者的區別主要是個人因素,例如,民營企業高層管理者勝任特徵中的威權導向、仁慈關懷,國有高層管理者的指導下屬等。信息透明、制度完善、團隊建設等國有企業分公司總經理區別於高層管理者的重要特徵說明,國有企業分公司總經理對企業施加個人影響是通過組織、制度的完善來實現的。
二、國有企業分公司總經理具有個人特質、組織與發展、能力導向、公平導向、成就導向和社會資本六項勝任特徵。該書在行為事件訪談研究的基礎上,設計了國有企業分公司總經理勝任特徵調查問卷,通過問卷的結果進行探索性因子分析,共抽取了六個因素,這六個因素分別是個人特質、組織與發展、能力導向、公平導向、成就導向和社會資本,在這六個因素的基礎上,提出了國有企業分公司總經理勝任特徵的六維度模型,利用結構方程對其模型進行了驗證性因子分析,結果表明,該模型能夠較好地反映分公司總經理勝任特徵。同時,這六個維度相互影響、相互作用,形成了國有企業分公司總經理的勝任特徵。驗證性研究結果證實,國有企業分公司總經理勝任特徵是多維度、多層次的結構。
出版信息