人力資源管理：理論、實訓與微課

內容簡介

本書以人力資源管理的核心職能為主線，系統地介紹了人力資源管理的基本理論知識，嘗試將理論與實踐有機地結合起來，首先系統講解人力資源管理的基本理論知識，然後結合人力資源管理的實踐編寫了實訓教學內容，充分體現了理論聯繫實際的教學思想。同時為了方便教師教學和學生自學，本書還為每章配備了案例庫、試題庫、課件和微課等豐富的教輔資源。

圖書目錄

前言

教學建議

第1章　人力資源管理導論　/ 1

學習目標　/ 1

開篇引例　IBM的人力資源管理　/ 1

1.1　資源與人力資源概述　/ 3

1.2　人力資源管理概述　/ 8

1.3　人力資源管理的發展歷史　/ 12

1.4　人力資源管理的環境　/ 17

1.5　人力資源管理概述實訓　/ 21

第2章　組織理論與組織設計　/ 25

學習目標　/ 25

開篇引例　美的集團的構架　/ 25

2.1　組織設計概述　/ 26

2.2　組織結構設計和體系設計的要素　/ 31

2.3　企業文化與創新　/ 39

2.4　組織理論與設計實訓　/ 45

第3章　職位分析　/ 49

學習目標　/ 49

開篇引例　為何會有工作爭執　/ 49

3.1　職位分析概述　/ 49

3.2　職位分析的具體實施　/ 52

3.3　職位說明書的編寫　/ 61

3.4　勝任素質模型　/ 64

3.5　職位分析實訓　/ 67

第4章　人力資源規劃與員工招聘　/ 72

學習目標　/ 72

開篇引例　缺人背後的原因是什麼　/ 72

4.1　人力資源規劃　/ 73

4.2　招聘概述　/ 84

4.3　招聘的渠道　/ 89

4.4　員工甄選　/ 92

4.5　員工招聘實訓　/ 97

第5章　員工培訓　/ 99

學習目標　/ 99

開篇引例　沒有員工培訓，就沒有企業的未來　/ 99

5.1　員工培訓概述　/ 100

5.2　員工培訓的理論基礎　/ 104

5.3　員工培訓方式　/ 110

5.4　員工培訓的實訓環節　/ 114

第6章　績效管理　/ 118

學習目標　/ 118

開篇引例　王君給我們的啟示　/ 118

6.1　績效管理概述　/ 119

6.2　績效管理的實施過程　/ 123

6.3　績效評價的常用方法　/ 130

6.4　績效管理的常用工具　/ 133

6.5　績效管理實訓　/ 136

人力資源管理：理論、實訓與微課

基本介紹

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