人力資源戰略管理案例教程

內容簡介

《人力資源戰略管理案例教程》以“以人為本，戰略性激勵”為主線，以12箇中外著名企業的典型案例材料為主軸展開，形成一個包括戰略原理、戰略變革、戰略焦點和戰略整合4篇12章內容的完整理論框架體系。每章分別以“主題案例”、“背景知識”和“研討提示”三節模式來編排，先展示主題案例材料，接著介紹有關背景知識，最後附以相關文獻、背景資料和補充案例，以及進一步參閱的文獻資料索引和討論問題提示。《人力資源戰略管理案例教程》理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實，體例安排獨到新穎，適合用作高等院校工商管理、勞動經濟學、人力資源管理和社會保障等專業的本科生、研究生特別是MBA教材和參考書。

圖書目錄

前言

第1篇戰略原理

第1章現代企業人力資源管理歷史淵源/2

1.1 主題案例：GM百年商海沉浮錄/3

創建與擴張/3

進入全盛的斯隆時代/4

“大公司，人性化”/4

從繁榮到危機/6

四面楚歌陷困境/7

新千年，新變局/8

破產重組，前途未卜/9

1.2 背景知識：基本概念、歷史由來及發展趨勢/10

三個基本概念/10

古典科學管理模式/12

人事管理學派/12

人力資源管理新時代/14

本土實踐指向/工5

1.3 研討提示：相關文獻資料及主要研究問題/16

汽車簡史/16

新中國汽車業發展簡況/17

通用汽車歷屆CEO/19

關於“破產保護”/21

美國汽車工會及其影響力/22

進一步參閱文獻資料/23

討論問題提示/24

第2章基於人力資源管理獲取戰略競爭優勢/25

2.1 主題案例：海爾錨定全球化戰略造就國際化的人/26

在內外交困中艱難起步/26

“要造名牌先造人”/26

“東方亮了，再亮西方”/28

“國際化的海爾，國際化的人”/29

走向“全球化品牌”戰略新階段/30

2.2 背景知識：基本理論、戰略意義和管理框架/31

競爭戰略優勢論/31

應對戰略性競爭挑戰/33

人力資源管理的戰略意義/35

人力資源戰略規劃/37

人力資源戰略管理框架/38

2.3 研討提示：相關文獻、背景資料和問題/40

德魯克論戰略規劃/40

16種提高競爭優勢的HR實踐/41

海爾領袖張瑞敏/42

進一步參閱文獻資料/44

討論問題提示/45

第3章以人為本整合管理企業人力資源/46

3.1 主題案例：SA由愛驅動在狂歡中獲得持續成功/47

理想在搏擊中起飛/47

獲得低成本戰略優勢/48

“人民部”，人為先/49

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