本書以提升企業招聘過程有效性為目標，建立起了一個人力資源招聘的系統平台。該平台著重為企業提供兩方面的支持： 一是如何更加系統和流程化地開展招聘工作；二是在招聘過程中可供使用的工具和方法。
基本介紹
內容簡介,目錄,第一章人力資源招聘的系統平台,第二章系統運行:策略、程式、制度,第三章招聘計畫的制定,第四章人員甄選,第五章錄用管理,第六章招聘評估,
內容簡介
本書從流程上增加了內容的完整性，從招聘計畫到選聘結束後的新員工入職、適職管理均有涉及；從內容上增加了信息寬度，分為主流程和輔助流程，同時也明確了招聘所需要的組織支持和基礎條件。這種系統觀使得招聘工作擺脫了單一的、事務性的職能定位，更好地服務於組織戰略。 本書適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用，同時亦適合企業高層管理人員、人力資源主管以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀。
目錄
第一章人力資源招聘的系統平台
第一節建立招聘系統平台的三要素模型
一、戰略牽引
二、組織支持
三、系統運行
第二節招聘的戰略視角
一、基點——基於組織戰略的人力資源招聘戰略
二、體系——對理念的流程化操作
第三節招聘的組織基礎
一、概述
二、套用案例和工具:人力資源規劃
三、戰略應如何指導人力資源規劃
第二章系統運行:策略、程式、制度
第一節系統運行的三要素
一、人力資源招聘策略
二、人力資源招聘程式
三、招聘系統制度建設
第二節技術要點和管理思想
一、招聘程式的靈活性
二、程式的完善與創新
三、招聘與知識管理
第三章招聘計畫的制定
第一節招聘策略
一、工作吸引策略模型
二、工作銷售策略
三、招聘延伸策略:新員工定位與社會化計畫
第二節招聘計畫
一、組建團隊
二、渠道選擇
三、信息發布
四、問話提綱
五、招聘方式選擇
六、招聘費用預算
第三節招聘計畫的替代方案
一、加班
二、外包
三、雇用臨時工
四、員工租賃
五、內部晉升或調配
第四章人員甄選
第一節概述
一、人員甄選的含義
二、人員甄選的標準
三、人員甄選的流程
第二節筆試
一、筆試的含義
二、筆試的實施程式
三、筆試的分類
四、筆試題編制技術
第三節面試
一、面試的含義
二、面試的實施程式
三、面試的分類
四、面試應注意的事項
第四節心理測驗
一、心理測驗的含義
二、心理測驗的注意事項
三、能力測驗
四、個性測驗
第五節評價中心
一、評價中心的含義
二、無領導小組討論
第五章錄用管理
第一節概述
一、人員錄用應遵照的原則
二、人員錄用的意義
第二節人員錄用的流程
一、背景調查
二、錄用決策
三、薪酬談判
四、通知應聘者
五、新員工入職
第三節新員工入職培訓
一、新員工培訓概述
二、新員工培訓流程
第六章招聘評估
第一節招聘評估概述
一、影響招聘效果的因素
二、招聘評估的作用
三、招聘評估的標準
第二節招聘效果評估內容
一、招聘成本評估
二、錄用人員效果評估
三、招聘效率評估
第三節招聘效果評估方法和技巧
一、招聘效果評估方法
二、招聘效果評估流程
三、編撰招聘工作總結
附錄1面試問題清單
附錄2評價要素清單
附錄3獵頭服務委託單
附錄4獵頭服務效果評價表
參考文獻
後記
