《員工成長與培養計畫-基於戰略思考與管理流程》是清華大學出版社於2013年出版的書籍，作者是王劍、許玉林。
基本介紹
- 書名：員工成長與培養計畫-基於戰略思考與管理流程
- 作者：王劍、許玉林
- ISBN：9787302316831
- 定價：38元
- 出版時間：2013.05.01
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
員工成長與培養計畫-基於戰略思考與管理流程
內容簡介
本書提出了對組織培訓的五點認識，並以此構建了一個培訓開發工作的系統平台。企業戰略發展需要奠定了培訓的戰略方向、工作分析、員工職業生涯通道和接班人計畫的建立，構成了企業培訓工作的組織基礎，而培訓需求分析、計畫、實施、評價與效果轉化則構成了培訓工作的主體流程。此外，本書還重點介紹了如何進行培訓課程開發、培訓師隊伍建設和培訓外包工作等內容。
圖書目錄
第一章培訓管理的全新視角1
本章導讀1
第一節培訓管理的五點認識1
一、什麼是培訓，什麼是培訓體系2
二、培訓的特點是什麼2
三、為什麼培訓總是出問題3
四、怎樣才能使培訓對員工更具有吸引力3
五、培訓不是解決所有問題的萬能良藥4
第二節培訓管理的系統平台4
一、戰略牽引5
二、系統運行5
三、組織支持6
目錄員工成長與培養計畫——基於戰略思考與管理流程
第二章培訓需求分析8
本章導讀8
第一節確定培訓的必要性9
一、識別問題和變化9
二、各類問題的判斷流程11
三、直線經理人的職責13
第二節分析培訓需求14
一、培訓需求分析的內容14
二、培訓需求信息收集的方法27
第三節形成培訓目標30
一、整合培訓需求30
二、形成培訓目標31
第三章培訓計畫制定36本章導讀36
第一節培訓制度建設和組織結構36
一、培訓制度建設37
二、組織結構支持40
第二節培訓計畫制定操作流程41
一、確定培訓對象，選擇培訓時機41
二、準備培訓教學資料包42
三、選擇培訓設備及場地46
四、編制培訓預算48
五、撰寫培訓計畫書51
第三節培訓課程開發54
一、確定培訓課程目標55
二、收集課程開發所需資料57
三、課程整體與單元設計59
四、確定課程評估內容與方法67
五、制定課程具體計畫72
第四章培訓實施78本章導讀78
第一節培訓師隊伍建設78
一、內部培訓師的選拔80
二、內部培訓師的培養81
三、試講評審87
四、培訓師的激勵與退出機制87
第二節培訓實施90
一、培訓文書準備90
二、培訓場地布置92
三、培訓後勤準備94
四、培訓過程控制95
五、培訓檔案管理97
六、培訓風險管理98
第三節培訓外包100
一、培訓外包決策100
二、培訓外包流程102
第五章培訓效果評估107
本章導讀107
第一節評估準備階段108
一、評估的可行性分析108
二、進行評估準備109
第二節實施培訓評估114
一、個體層面的培訓評估114
二、組織層面的評估118
三、實際操作中的問題123
第三節培訓效果的轉化126
一、培訓效果轉化的過程126
二、培訓效果轉化的影響因素126
三、培訓效果轉化的方法128
參考文獻133後記135
