人人都是產品經理（創新版）

內容簡介

每一個崗位都是公司為了解決階段性業務問題而設定的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“產品經理”崗位的本質——產品創新，卻是公司永恆不變的追求。

本書是“人人都是產品經理”系列圖書的第三本，要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品，而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設定“產品經理”這個崗位要解決的問題——產品創新。所謂產品創新，其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮，“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。

如何做產品創新？最初的想法從哪裡來？如何低成本驗證你的新想法？如何簡便地驗證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發揮效果？針對產品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結了一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含了案頭研究、原型設計、產品開發、運營推廣、複製組合五個階段中的五輪衝刺，能幫助產品工作者有效地想清楚、做出來、推出去，打造“爆款”新品，構建產品矩陣。

蘇傑阿里巴巴前產品經理良倉孵化器創始合伙人產品創新顧問 2006年至2014年，供職於阿里巴巴集團，一直擔任產品經理。期間曾做過中小企業的管理軟體、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/行銷工具/大型活動、移動社區類產品等，也是集團內線上學習、知識管理平台的搭建者，負責過阿里巴巴產品大學、阿里巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多項專利。

2015年，成為良倉孵化器的創始合伙人，主要負責入駐團隊在產品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000家初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的諮詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿里巴巴、華為、位元組跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。著有系列暢銷書《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》《淘寶十年產品事》，創建了網路翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及賈伯斯《遺失的訪談》等視頻。

人人都是產品經理（創新版）

基本介紹

相關詞條

熱門詞條