人人都是產品經理（創新版）：低成本的產品創新方法

內容簡介

每一個崗位都是公司為了解決階段性業務問題而設定的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“產品經理”崗位的本質——產品創新，卻是公司永恆不變的追求。

《人人都是產品經理（創新版）：低成本的產品創新方法》是“人人都是產品經理”系列圖書的第三本，要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品，而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設定“產品經理”這個崗位要解決的問題——產品創新。

所謂產品創新，其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮，“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。

如何做產品創新？

最初的想法從哪裡來？

如何低成本驗證你的新想法？

如何簡便地驗證某種功能的必要性？

如何讓渠道更好地發揮效果？

針對產品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結了一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含了案頭研究、原型設計、產品開發、運營推廣、複製組合五個階段中的五輪衝刺，能幫助產品工作者有效地想清楚、做出來、推出去，打造“爆款”新品，構建產品矩陣。

第1章　概述

1.1　為什麼每個人都要會產品創新

1.2　傳統行業的產品創新：千島湖啤酒的腦洞

1.3　作為一個產品的本書

1.4　產品從無到有的方法框架

第2章　案頭研究：MVV Paperwork

2.1　理解用戶Ⅰ 發散思維：用戶故事與用戶生態

2.2　需求採集：各種方法怎么靈活套用

2.3　理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程

2.4　競品生態：真正有效的競品分析該怎么做

2.5　打造屬於你的點子過濾器

第3章　原型設計：MVV Prototype

3.1　Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路

3.2　用“原型”低成本驗證：差個程式設計師，也可以做產品

3.3　設計衝刺：谷歌創投如何幫助產品成功

第4章　產品開發：MVV Product

4.1　產品服務系統：我們說的產品到底是什麼

4.2　好產品的評價標準：靜態與動態維度下的好產品特質

4.3　產品起步：產品早期的疊代邏輯

4.4　KANO模型：雪中送炭還是錦上添花