《人人都是產品經理2.0》全稱《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》，作者蘇傑，電子工業出版社2017年5月出版
基本介紹
- 書名：人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理
- 作者：蘇傑
- ISBN：978-7-121-31140-6
- 頁數：360
- 定價：66.60
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017年5月
- 開本：16開
內容提要,目錄,
內容提要
《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》繼續定位在-1~3 歲的產品經理。這裡特別要強調，“-1 歲”指的是“泛產品經理”群體，比如自認為是“產品新人”的“職場老人”，需要自己做產品的早期創業者，對產品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對網際網路產品感興趣的從業者等，《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》可以說是為他們量身定做的。
內容方面，《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》全然不同於上一版《人人都是產品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配了下冊（產品生長）。《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個產品從無到有的過程為框架——想清楚、做出來、推出去，外加一章綜合案例。其中，最重要的想清楚、做出來、推出去，對應著網際網路公司里三個最核心的崗位——產品、技術、運營，而《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》的內容重點，則對應著“產品”。
目錄
第00 章 開始：寫在正文之前/1
0.1 為什麼會有這本書/3
0.2 本書的產品定位/4
0.3 本書內容與閱讀方法/6
0.4 我與本書的局限性/10
第01 章 初識：大話產品經理/13
1.1 從一個小故事談起/15
1.2 產品經理的前世今生/16
1.3 思維方式與性格特點/22
1.4 產品經理的日常/32
1.5 延伸閱讀與練習/38
第02 章 產品：關鍵字與分類/41
2.1 產品：解決某個問題的東西/43
2.2 常見的產品分類維度/51
2.3 延伸閱讀與練習/63
第03 章 概念：提出與篩選/67
3.1 產品概念的提出/69
3.2 概念提出的綜合案例/76
3.3 產品概念的篩選/82
3.4 概念篩選的綜合案例/91
3.5 延伸閱讀與練習/94
第04 章 需求：採集與用戶研究/97
4.1 需求採集方法的分類/99
4.2 一些實用的採集方法/105
4.3 用戶、需求的再理解/106
4.4 產品原則與初心/116
4.5 延伸閱讀與練習/120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型/123
5.1 從問題到解決方案/125
5.2 Y 模型的基本概念/126
5.3 實戰中如何深入淺出/136
5.4 一些綜合案例/142
5.5 Y 模型的更多理解/147
5.6 延伸閱讀與練習/152
第06 章 功能：細化與打包/155
6.1 一個功能的DNA/157
6.2 功能打包，確定MVP/175
6.3 把需求和功能管起來/185
6.4 延伸閱讀與練習/187
第07 章 執行：立項組隊與研發生產/191
7.1 從“想清楚”到“做出來”/193
7.2 立項：搞定各種資源/196
7.3 組隊：聊聊初創團隊/199
7.4 研發生產時，我們做什麼/206
7.5 延伸閱讀與練習/215
第08 章 成長：規劃與疊代/219
8.1 好產品步步為營/221
8.2 規劃：只看最短和最長/223
8.3 疊代：再理解敏捷/230
8.4 天下武功，唯快不破/238
8.5 與用戶一起成長/244
8.6 延伸閱讀與練習/246
第09 章 運營：先驗證再擴張/249
9.1 產品與運營的關係/251
9.2 運營工作的分類/256
9.3 大運營的其他職責/268
9.4 產品的生命周期/272
9.5 延伸閱讀與練習/274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業/277
10.1 聊聊商業模式/279
10.2 創新那點事兒/284
10.3 行業案例分析/294
10.4 延伸閱讀與練習/302
第11 章 蛻變：從產品助理到CEO/305
11.1 在人力資源部做產品經理/307
11.2 產品經理的七層修煉/307
11.3 十年後，再無產品經理/316
11.4 歸宿：無非廣義創業/318
11.5 從生活態度到社會推動力/329
11.6 延伸閱讀與練習/332
第12 章 結束：寫在正文之後/335
12.1 國產產品圖書盤點/337
12.2 重新定義“讀書會”/340
12.3 七印部落翻譯的書/342
12.4 其他資源/346
