人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理

內容簡介

本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》後推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什麼”“在做什麼事”“解決什麼人的什麼問題”“何時，和誰一起做”“需要什麼能力”這些最質樸而核心的命題。

圖書目錄

第00 章開始：寫在正文之前／1

0.1 為什麼會有這本書／3

0.2 本書的產品定位／4

0.3 本書內容與閱讀方法／6

0.4 我與本書的局限性／10

第01 章初識：大話產品經理／13

1.1 從一個小故事談起／15

1.2 產品經理的前世今生／16

1.3 思維方式與性格特點／22

1.4 產品經理的日常／32

1.5 延伸閱讀與練習／38

第02 章產品：關鍵字與分類／41

2.1 產品：解決某個問題的東西／43

2.2 常見的產品分類維度／51

2.3 延伸閱讀與練習／63

第03 章概念：提出與篩選／67

3.1 產品概念的提出／69

3.2 概念提出的綜合案例／76

3.3 產品概念的篩選／82

3.4 概念篩選的綜合案例／91

3.5 延伸閱讀與練習／94

第04 章需求：採集與用戶研究／97

4.1 需求採集方法的分類／99

4.2 一些實用的採集方法／105

4.3 用戶、需求的再理解／106

4.4 產品原則與初心／116

4.5 延伸閱讀與練習／120

第05 章轉化：需求分析與Y 模型／123

5.1 從問題到解決方案／125

5.2 Y 模型的基本概念／126

5.3 實戰中如何深入淺出／136

5.4 一些綜合案例／142

5.5 Y 模型的更多理解／147

5.6 延伸閱讀與練習／152

第06 章功能：細化與打包／155

6.1 一個功能的DNA／157

6.2 功能打包，確定MVP／175

6.3 把需求和功能管起來／185

6.4 延伸閱讀與練習／187

第07 章執行：立項組隊與研發生產／191

7.1 從“想清楚”到“做出來”／193

7.2 立項：搞定各種資源／196

7.3 組隊：聊聊初創團隊／199

7.4 研發生產時，我們做什麼／206

7.5 延伸閱讀與練習／215

第08 章成長：規劃與疊代／219

8.1 好產品步步為營／221

8.2 規劃：只看最短和最長／223

8.3 疊代：再理解敏捷／230

8.4 天下武功，唯快不破／238

8.5 與用戶一起成長／244

8.6 延伸閱讀與練習／246

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