《人人都是產品經理（思維版）：泛產品經理的精進之路》是電子工業出版社出版圖書，作者是蘇傑。
人人都是產品經理系列之三：寫給泛產品經理與創業人群，完整呈現產品知識圖譜，PM框架思維跨界出圈
基本介紹
- 中文名：人人都是產品經理（思維版）：泛產品經理的精進之路
- 作者：蘇傑
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年4月
- 頁數：360 頁
- 定價：89 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121406102
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《人人都是產品經理（思維版）：泛產品經理的精進之路》面向從事廣義產品工作的“泛產品經理”，作者結合自身做產品的經驗以及從事創業者服務的經歷，構建了產品從無到有的框架
圖書目錄
第00章 開始：寫在正文之前
0.1 為什麼會有這本書
0.2 本書的產品定位
0.3 本書內容與閱讀方法
0.4 我與本書的局限性
第01章 初識：大話產品經理
1.1 從一個小故事談起
1.2 產品經理的“前世今生”
1.3 思維方式與性格特點
1.4 產品經理的“日常”
1.5 延伸閱讀與練習
第02章 產品：關鍵字與分類
2.1 產品：解決某個問題的東西
2.2 常見的產品分類維度
2.3 延伸閱讀與練習
第03章 概念：提出與篩選
3.1 產品概念的提出
3.2 概念提出的綜合案例
3.3 產品概念的篩選
3.4 概念篩選的綜合案例
3.5 延伸閱讀與練習
第04章 需求：採集與用戶研究
4.1 需求採集方法的分類
4.2 一些實用的採集方法
4.3 用戶和需求的再理解
4.4 產品原則與初心
4.5 延伸閱讀與練習
第05章 轉化：需求分析與Y模型
5.1 從問題到解決方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 實戰中如何深入淺出
5.4 一些綜合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸閱讀與練習
第06章 功能：細化與打包
6.1 一個功能的DNA
6.2 功能打包，確定MVP
6.3 把需求和功能管起來
6.4 延伸閱讀與練習
第07章 執行：立項組隊與研發生產
7.1 從“想清楚”到“做出來”
7.2 立項：搞定各種資源
7.3 組隊：聊聊初創團隊
7.4 研發生產時，我們做什麼
7.5 延伸閱讀與練習
第08章 成長：規劃與疊代
8.1 好產品步步為營
8.2 規劃：只看最短和最長
8.3 疊代：再理解敏捷
8.4 天下武功，唯快不破
8.5 與用戶一起成長
8.6 延伸閱讀與練習
第09章 運營：先驗證再擴張
9.1 產品與運營的關係
9.2 運營工作的分類
9.3 大運營的其他職責
9.4 產品的生命周期
9.5 延伸閱讀與練習
第10章 案例：商業模式、創新與行業
10.1 聊聊商業模式
10.2 創新那點事兒
10.3 行業案例分析
10.4 延伸閱讀與練習
第11章 蛻變：從產品助理到CEO
11.1 在人力資源部做產品經理
11.2 產品經理的7層修煉
11.3 10年後，再無產品經理
11.4 歸宿：無非廣義創業
11.5 從生活態度到社會推動力
11.6 延伸閱讀與練習
第12章 結束：寫在正文之後
12.1 國產產品經理相關圖書盤點
12.2 七印部落翻譯的書
12.3 其他資源
作者簡介
蘇傑，阿里巴巴前產品經理，良倉孵化器創始合伙人，產品創新顧問。
2006年至2014年，供職於阿里巴巴集團，一直擔任產品經理，其間曾做過中小企業的管理軟體、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/行銷工具/大型活動、移動社區類產品等，也是集團內線上學習、知識管理平台的搭建者，負責過阿里巴巴產品大學、阿里巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多項專利。2015年，成為良倉孵化器的創始合伙人，主要負責入駐團隊在產品創新領域的輔導。截至2020年年中，良倉孵化器已經服務超過2000家初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額達20億元，總估值近300億元。此外，作者擁有自己的諮詢工作室，承接大型公司的創新業務，典型客戶如阿里巴巴、華為、位元組跳動、中國銀聯、平安集團、上汽集團等。著有系列暢銷書《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》《淘寶十年產品事》，創建了網路翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及賈伯斯《遺失的訪談》等視頻。
