湖北亞特希爾能源環保設備有限公司是一家專業從事生態環境保護與治理、新能源開發與利用、綠色經濟推廣和發展的綜合型能源環保企業；公司以促進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成為己任，致力於發展我國節能環保事業。
基本介紹
- 中文名：亞特希爾
- 類型：中國節能環保品牌
- 屬於：亞特希爾能源環保設備有限公司
- 目的：促進全民綠色環保
企業簡介,人才戰略,主營業務,價值觀,企業文化,企業文化概述,亞特希爾企業文化,家文化理念,關於“五常”,關於“五感”,企業理念,團隊事業目標,戰略方向,企業願景,團隊品質,經營理念,企業管理,管理原則,管理的三動力,經營戰略,市場戰略,戰略步驟,人才戰略,牽手校園,標識內涵,產品分類,最新動態,公司地圖,
企業簡介
人才戰略
公司一貫堅持人才為本、科技創新的發展戰略，開發自主智慧財產權，不斷研發節能、環保系列產品，堅持不懈地開展生態環境保護活動，秉承資源循環利用、防止溫室效應和維護生態系統的思想；公司已在水處理、空氣淨化、食品垃圾處理等方面取得了重大成果，在節水、節電、噪聲污染防治等產品的研發方面取得了階段性進展，並陸續開發生態環境治理、新能源利用等系列產品，全線產品投放市場以來，贏得了廣大消費者及社會各界的廣泛青睞和讚賞。
主營業務
亞特希爾是以水處理、空氣淨化、食品垃圾處理等系列產品的研發、銷售為主，環境治理、新能源開發利用、節能減排、綠色低碳等產業多元發展的現代高新技術企業。公司不但具有多層次、多元化的產品結構，還具有成熟、健全、完善的銷售體系，在國內同行業中，具有獨特、顯著的優勢，並受到社會各界的廣泛好評。
價值觀
亞特希爾以質量規模效益為工作中心，以“誠信為本，服務至上”為經營理念，堅持合作發展的原則，穩健經營、滾動發展，竭力打造一個誠信做事、質量過硬、售後完善、服務滿意的環保品牌，為我國節能環保事業貢獻力量！
在這塊歷史悠久、文化底蘊深厚的土地上，亞特希爾人用自己的智慧、勤勞、執著和赤誠，用推進社會和諧發展、共建綠色家園的責任感和“誠信為本、服務至上”的經營理念，創造著亞特希爾深厚的企業文化，創造著亞特希爾高品質的產品和服務，創造著亞特希爾卓越的經濟效益、環境效益和社會效益。
誠摯感謝社會各界的關懷和厚愛，在共建同一個家園的道路上，我們一直在努力。
企業文化
企業文化概述
企業文化是企業的靈魂，是企業全體員工在企業運行過程中，逐步培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並為全體員工所認同、遵守、帶有企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化隨著企業的發展而不斷地提煉、成長、豐富、完善和創新。
亞特希爾企業文化是由企業領導、同仁們從實踐中共同總結與創新出來，並被全體同仁認可、踐行的世界觀、價值觀和方法論系統。亞特希爾企業文化分為企業精神文化、企業物質文化和企業制度文化。
亞特希爾企業文化
品牌創立之初，市場競爭激烈、困難壓力重重，同仁們上下一心，團結友愛、互幫互助，發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，克服了市場初期的種種困難，公司全方位整合，創立了亞特希爾品牌，為公司後續發展備擔船奠定了良好而堅實的基礎。
一直以來，亞特希爾不僅僅只是一家利潤型企業，她更是一個溫暖、和諧的大家庭。員霸才工視企業為自己的家，企業視員工為家庭的戲淋熱奔一份子，面對困難，大家不放棄、不退卻，團結在一起，同甘苦、共患難，戰勝了一個又一個困難，克服了一重又一重難關；正是每一位員工這種把企業當做家去關愛的理念，才使得公司走過荊棘重重的創業之路，一步一步發展、壯大。
今天，我們提出“讓我們的家更美好！”這一口號，勉勵我們自己，鼓舞我們進取，帶給我們期望，讓我們在前進的道路上，相親詢恥贈相愛、互幫互助、齊心協力、攜手並進，共建美好的明天！
家文化理念
企業猶如一個大“家”，俗話說：“家和萬事興”，企業亦是如此。一個企業的生存與發展，需要所有員工的共同努力，需要整個團隊的凝聚力和向心力。企業不僅要獲取經營利潤，還要達成員工的期待，讓員工找到歸屬感、成就感，同時，企業還要承擔起社會責任；員工對企業也應像個人對待自己的家庭一樣，享受家庭溫暖的同時，也要承擔對家庭的責任，與這個家同呼吸，共命運，齊發展；企業成員之間，也應像親人一樣，互相關心、互相幫助，和睦友愛、團結一心，只有這樣，這個家才會更美好！
我們所說的家文化，除了包含家庭、家族、家企業外，還包括家天下；這裡的“家天下”與古代君主帝王的“家天下”不同；所謂“家天下”，就是說我們要把對待家庭、企業的這種“家”的態度和理念，放到社會大家庭中去，並融合我們企業的環保理念，與大家庭中的每一位成員共同建造地球這個我們共有的家園，讓她更和諧、更美好。
“五感”即是指：使命感、安全感、公平感、認同感、參與感。
把中華民族傳統儒家文化與我們企業的經營相結合，是企業同仁在經營實踐過程中，經過各方面的磨礪、探索、歸納、總結出來的企業經營之道。“五常”是企宙匙項厚業發展的保證、立足的根本、生存的基礎、騰飛的關鍵、興旺的地犁項標誌；“五感”是企業忠誠度、責任心 、執行力的保障。
關於“五常”
一、仁：即仁愛，其本義是友愛、互助、同情。
對個人而言，仁是仁愛、寬容之心；熱愛工作，用愛心對待他人，包容他人。您料故
對企業而言，應樹立為民、為國，服務社會的企業思想，把仁愛之德施之於大眾，真誠、友好地對待其他企業或客戶。
仁的核心，就是要以人為本，一切從關懷人、愛護人、發展人的目標出發，用一顆寬容、仁慈的心，用心去包容一切，使這個國家民族達到和諧的最佳狀態。
二、義：即忠義，有兩方面的意思，一是朋友義氣，不出賣朋友，不損害朋友利益，為朋友兩肋插刀，這是小義，也是做人的基本要求；二是一種高於自我的善、一種超越自我的善，堅持正義，敢於與醜惡勢力做鬥爭，不做危害國家、民族的事情，這是民族大義。
對個人而言，要做到對企業忠誠、對他人忠誠，懷一顆赤誠之心，為企業發展盡己之力，為國家、社會多做貢獻。
對企業而言，企業要實行正確的利益分配原則，實現義利合一、以義生利促發展。既談利潤又講友誼，既注重經濟效益，又重社會效益；在價值觀的認識上要“見利思義”，行為準則上要“取之有義”，實際運作上要“先義後利”，價值評判上要“義利合一”。要堅持“義”與“利”相統一的原則，以平等、互利為基準，才能實現企業的興旺發達。
三、禮：即禮和。指的是良好的行為規範，即我們通常所說的禮儀、禮節、禮貌；是人際關係、企業與社會關係的行為規範。
對個人而言，要尊長愛幼、禮貌待人，秉承傳統的禮儀、禮法、上下有序的原則，才能處理好各種關係，藉助合力提升自己。員工的一舉一動、一言一行都代表著企業，員工的形象在某種程度上也代表企業的形象。企業員工禮貌待客、文明經商，言談謙和可親、舉止行為端莊、儀表容貌整潔、精神狀態飽滿是企業每位員工的責任。
對企業而言，企業要遵循社會的一些公共準則，樹立良好的企業形象。以人為本，服務他人，貢獻社會。 竭誠為公眾服務，以禮相待、賓至如歸、熱情周到，盡力滿足顧客的需要。
四、智：即睿智，是在對知識的綜合運用過程中，要有一定的智慧、智謀和才智。
對個人而言，要有一技之長，要保持強烈的求知慾，不斷提高知識業務水平、強化自身綜合能力，為企業的發展出謀劃策。
對企業而言，要始終打造學習型團隊，通過不斷學習、創新，提升企業競爭能力，增強企業綜合實力。要尊重知識、尊重人才，重視人才資源的開發、加強人才資源的管理和科學合理地使用人才資源，營造一種惜才、愛才、薦才和用才的良好風尚。
五、信：即誠信，誠實不欺、誠信守法、言而有信、遵守諾言。誠信是一個人道德思想與道德行為的體現。一個不講信用的人，在社會上是無法立足的；一個不講誠信的企業，也是不能長久的。誠信是一種無形資產，取之不盡，用之不竭。無論是企業，還是個人，都要誠實守信，遵紀守法，有章必循、有諾必踐，樹立良好的企業信譽與個人形象。
仁是企業發展的保證，義是企業立足的根本，禮是企業生存的基礎，智是企業騰飛的關鍵，信是企業興旺的標誌。我們要建立以“仁”為原則的經營管理思想、以“義”為特徵的經營管理手段、以“禮”為基礎的經營管理特色、以“智”為動力的經營管理韜略、以“信”為核心的經營管理目標。
關於“五感”
一、使命感
什麼是使命感？
使命感，就是知道自己在做什麼，以及這樣做的意義。一個組織的存在，並不僅僅是為了自身的生存。如果組織存在的目的僅僅是為了自身的生存，那么這個組織的存在對社會就沒有多大價值了。比如，一個企業的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標；除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、提供高質量的產品和服務等等。這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。一個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的使命感，那么這個企業最終一定會有很大的發展。
使命感並不僅僅是企業的事情。企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上，使命感也是如此。只有當員工的認同並且從行為上體現了企業的使命，這時企業的使命感才真正得到了有效地貫徹。使命感是員工前進的永恆動力，其最重要的一個作用，就是能讓人分辨出他是在做事還是做事業，這對工作的執行和結果都是具有決定性作用的。
我們企業的使命，就是以促進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成為己任，致力於發展我國節能環保事業。
二、安全感
人是社會的動物，人的社會屬性決定了外界對人的各種刺激，將產生不同的反應，而這種反應，將會影響到人的行為表現，進而影響到個人在企業中的績效。對於那些符合企業要求的員工，企業應該利用各種機會，運用各種途徑，表示企業對他們的認同，讓他們有一種職業安全感。這種安全感，也是一種廣義的報酬。這個時候，員工會有一種很強的歸屬感，員工在安全感非常好的工作環境下，會對自己職業產生一個良好的預期，會更加看重自己長期職業素養的提升，從而能激發自己的全部潛能，投入工作。
三、公平感
公平是一種感覺。公平不單要強調結果的公平，更加要強調程式的公平。如果沒有一個公平的程式，就不可能會有一個公平的結果。在企業中，員工對公平感的體會，主要來源於升遷機會（程式公平）和待遇（結果公平）。在程式公平和結果公平之間，員工關注的不是絕對的公平，而是相對的公平。這就要求：第一，企業必須要有一個良好的績效鑑別系統。要能準確的量化員工的績效，讓其充分理解公司對其所任職位的績效標準。第二，企業必須要有一個良好的個體能力識別功能。
四、認同感
讓所有的員工都對企業有認同感，這是對企業提出的更高的要求。認同感的形成，除了前面提到的要認同使命感之外，還要在員工內心植入更多的情感和思想。認同感需要更長時間的經營，讓員工了解企業的內部活動和相關信息是提高員工認同感的一種有效手段。員工會通過對企業日常行為的觀察，來了解企業的特徵與行事的準則，如果這些準則和員工的價值觀有某些相似的話，員工就會不斷的對企業產生認同。員工的思想和企業的思想，會產生一個“交集”，這個時候，其實就是企業在影響員工思想的一個過程。企業不只是僱傭員工的勞動，也僱傭了員工的思想和感情。
五、參與感
組織行為學的相關理論告訴我們，如果當一個人對某件事高度參與後，對這件事情的認同度會加強。不管是使命感，還是歸屬感，都源於積極參與。當員工有機會參與工作決策時，他會感覺到得到了尊重，並對決策的最終結果會更容易認同。讓員工多參與企業決策的形成，這是一個很好的增加員工對企業感情依附的機會。企業在形成一個決議，特別是一個重大決議時，應多向員工徵求意見，以使他們獲得參與感，從而提高他們對決策結果的認同度和工作的積極性。
企業理念
團隊事業目標
我們的使命就是以促進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成為己任，致力於發展我國節能環保事業。通過節能環保產品研發與使用、生態環境保護與治理、新能源開發與利用、綠色經濟推廣和發展，分區域、多層面、全方位解決環境污染問題，逐步實現我國全民綠色環保、全民節能低碳的普及工程。
戰略方向
我們首先要建立起一種獨立又統一的品牌經營管理模式，這種模式既便於品牌的統一管理，又便於分散經營，且不易被其他品牌複製；然後建立全國樣板市場，並加以推廣，迅速地建立起一個完善、健全、同步的全國銷售網路；同時，加大新產品的更新速度，創新求發展，最終走向專賣與商超共同占領市場的道路。
企業願景
我們的願景就是要將亞特希爾打造成全國知名的節能環保品牌，促進我國全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成，讓我們的家園變的更和諧、更美好。
團隊品質
我們要堅持以和為貴，優勢互補，取少讓多，攜手共進。
經營理念
亞特希爾以“誠信為本，服務至上”為經營理念，堅持合作發展的原則，有效地將個人價值、企業價值和社會價值融合到一起，實現品牌戰略的長遠發展。
企業管理
管理原則
堅持以人為本，以市場為基礎，穩健經營、滾動發展的原則，以追求個人效益、團隊效益和社會效益的不斷增長為工作中心。
管理的三動力
a.推動力：即物質動力。人的根本需求就是需要物質來滿足生存的需求。我們在管理中就要根據人的能力、層次、作用等因素制定物質分配政策，滿足人的需求，調動人的積極性。物質動力是第一動力，是其他動力的基礎，管理者要科學地運用，才能起到良好的推動作用。
b.拉動力：即精神動力。人有名譽、自尊、情感、愉悅、欲望等精神需求。激勵、表彰、信任、鼓勵、提升等都是管理者應作用於人的拉動力。
c.感應力：即信息動力。人有自我實現和自我超越的需求，渴望得到新的知識、經驗、方法去認識和改造自然，渴望去追求和實現一個願景。技能培訓、經驗交流、方法理論學習、遠景規劃的構築等管理工作就是作用於人的感應力。
三動力以物質動力為基礎，相輔相成，共同發揮作用，“三動力”的體現是以人為本的。
經營戰略
市場戰略
市場定位：產品經營階段以水處理、食品垃圾處理、空氣淨化等市場為主導，節水、節電、噪聲污染防治等產品並存；產業運作期以多元化環保產業運作市場；集團化運作階段要建立完備的、具有環保理念的產業結構體系。
社會意義：推進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成，逐步實現我國綠色環保、節能低碳的普及工程，共建和諧、美好的家園。
經營理念：以“誠信為本，服務至上”為經營理念，堅持合作發展的原則，有效地將個人價值、企業價值、社會價值融合到一起，實現品牌戰略的長遠發展。
行銷模式：聯動行銷，就是在多重行銷理論的指導下，以客戶為基礎，以滿足消費者需求為目的，以服務為手段，建立的一種既便於統一管理，又便於分散經營，且能迅速占領市場的行銷模式。
經營核心：以客戶為核心，最大化滿足客戶的需求，最終獲得銷售利潤。
經營策略：通過聯動行銷，建立品牌文化管理下的產品分銷網路和客戶資源網路，把亞特希爾打造成全國知名的節能環保品牌。
經營範圍：以水處理、空氣淨化、食品垃圾處理等產品為主導，節水、節電、噪聲污染防治等產品並存，並陸續開發生態環境治理、新能源利用、節能減排等系列產品。
戰略步驟
第一階段：產品行銷期（計畫2009—2012年），通過多種環保節能產品的運作，建立全國銷售和售後網路，打造具有一定品牌效應的環保品牌。
第三階段：集團產業期（計畫從2014年起），集團化運作具有環保節能理念、獨立產權的項目，建立統一利益目標、事業目標和理念目標的合作型產業集團。
人才戰略
一聘激起千層浪，二手撐開艷陽天。
人才是我們企業發展的根本。企業的“企”字是由“人”和“止”組成，也就是說，沒有了人，企業也就停止了！我們不僅要招聘人、培養人、發展人，我們還要重視人、愛惜人、用好人。要始終打造學習型團隊，通過不斷學習、創新，提升企業競爭能力，增強企業綜合實力。要尊重知識、尊重人才，重視人才資源的開發、加強人才資源的管理和科學合理地使用人才資源，營造一種惜才、愛才、薦才和用才的良好風尚。
以前中國企業都有一個部門叫“人事部”，現在都普遍改叫“人力資源部”了。可是名字改了，意義就改了嗎，還是在盲目跟風?以前叫人事部的時候，主管的職位是主任，改為人力資源部以後，主管的職位變成了經理。有什麼變化嗎?有。所謂“經理”，就是經營、管理。人力資源部經理就是要經營、管理公司的人。
所謂“資源”，指的是可以開發的東西，油田是資源，天然氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。我們作為企業管理者有沒有主動去開發“人”這個最寶貴、最有價值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能?我們有沒有讓員工時刻處於最佳狀態?
企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業，我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。
一、要有愛惜人才的理念。
人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹，孤家寡人是很難成就大業的。
二、要有求賢若渴的觀念。
既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。
三、關鍵人才的培養和管理。
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨幹。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。
四、要有寬容人才的肚量。
用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通玻大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。
五、要有舉薦人才的美德。
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。
六、建立人才培養的機制。
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什麼是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什麼別的公司沒有成功?是因為它們領導的傑出才能嗎?一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才?其實，這些傑出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育出企業的人才。
七、要有識別人才的慧眼。
如果管理者不獨具慧眼，人才雖然在眼前，也會錯過。識才須看本質。要察言觀行，尤其是現行，這是識別人才本質的根本方法。要善於識別不同類型的人才。人各有才，只不過是才能有大小之分、方向之別。
八、要有駕馭人才的能力。
管理者如果善於駕馭人才，領導效能就會事半功倍。管理者的才幹不一定樣樣都強過別人，但他必須具備超群的用人才能。
九、要有保護人才的魄力。
護才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才，又要防止“捧殺”人才。人無完人，即使人才，也會犯錯誤，在工作中也難免會有失誤，特別是在開拓探索的過程之中。
十、人才即是人財。
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會開發垃圾堆的。用什麼方法來開發“人”這座寶藏呢?可以通過制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變為人財。
牽手校園
“牽手校園行動”是湖北亞特希爾公司人才戰略的一大重要組成部分，讓發現人才、培養人才、用好人才的思想走進校園，也讓校園的莘莘學子們充分了解我們的人才戰略計畫。公司將主要通過“牽手校園行動”的三大主題來落實發現人才、培養人才、用好人才的思想；大學生也可以通過三大主題的參與，來逐步走向成功。
1、體驗生活：在校大學生可利用節假日休息時間，隨時到公司體驗生活、勤工儉學等。
2、實習就業：大學生畢業前夕，可通過與校方協商到公司進行實習，公司將根據實習期間的表現，擇優錄取部分實習生。
3、創造明天：大學生畢業後，若想加盟公司環保事業進行創業，公司將放寬條件、大力扶持，力爭做到大學生零風險創業。
標識內涵
漢字亞特希爾，“亞”字在漢語中有第二名的意思，僅次於冠，它代表著在亞特希爾人心中，永遠沒有最好，只有更好，它時刻提醒著我們不要滿足，不要懈怠，要追求完美、創造卓越，不斷進取、不斷創新、不斷開拓，為人類節能環保事業不斷努力，永不停息。“特”，指不同一般，與眾不同，它顯示了我們企業要發展、要進取，必須擁有企業自身的特色，特色的文化、特色的理念、特色的產品、特色的服務，企業沒有自身的特色，是不能長久發展壯大的。“希爾”的意思是一種希望，是亞特希爾人對未來的希望，對人類環保事業、對創造美好家園的希望。
亞特希爾，它昭示著我們為了人類環保事業、為了地球美好的明天，不斷努力，永不放棄的信念和決心；它激勵著我們在節能環保事業的道路上，不斷創新、不斷開拓，追求完美、創造卓越的精神。
英文Atehill，是由亞特希爾英譯過來的，字母“A”代表我們追求至高的目標，勇於挑戰、攀登頂峰的信念。Atehill——愛她，希望；愛她，未來；是亞特希爾人熱愛環保、關愛地球、努力創造美好明天的寫照。
產品分類
公司已在水處理、空氣淨化、食品垃圾處理等方面取得了重大成果，在節水、節電、噪聲污染防治等產品的研發方面取得了階段性進展，並陸續開發生態環境治理、新能源利用等系列產品，全線產品投放市場以來，贏得了廣大消費者及社會各界的廣泛青睞和讚賞。
最新動態
2011年5月 亞特希爾品牌河南辦事處正式掛牌成立。
2011年5月 正式授權亞特希爾品牌成都辦事處成立。
公司地圖
湖北亞特希爾能源環保設備有限公司
地址：湖北省武漢市武珞路717號 郵編430070
家文化理念
企業猶如一個大“家”，俗話說：“家和萬事興”，企業亦是如此。一個企業的生存與發展，需要所有員工的共同努力，需要整個團隊的凝聚力和向心力。企業不僅要獲取經營利潤，還要達成員工的期待，讓員工找到歸屬感、成就感，同時，企業還要承擔起社會責任；員工對企業也應像個人對待自己的家庭一樣，享受家庭溫暖的同時，也要承擔對家庭的責任，與這個家同呼吸，共命運，齊發展；企業成員之間，也應像親人一樣，互相關心、互相幫助，和睦友愛、團結一心，只有這樣，這個家才會更美好！
我們所說的家文化，除了包含家庭、家族、家企業外，還包括家天下；這裡的“家天下”與古代君主帝王的“家天下”不同；所謂“家天下”，就是說我們要把對待家庭、企業的這種“家”的態度和理念，放到社會大家庭中去，並融合我們企業的環保理念，與大家庭中的每一位成員共同建造地球這個我們共有的家園，讓她更和諧、更美好。
“五感”即是指：使命感、安全感、公平感、認同感、參與感。
把中華民族傳統儒家文化與我們企業的經營相結合，是企業同仁在經營實踐過程中，經過各方面的磨礪、探索、歸納、總結出來的企業經營之道。“五常”是企業發展的保證、立足的根本、生存的基礎、騰飛的關鍵、興旺的標誌；“五感”是企業忠誠度、責任心 、執行力的保障。
關於“五常”
一、仁：即仁愛，其本義是友愛、互助、同情。
對個人而言，仁是仁愛、寬容之心；熱愛工作，用愛心對待他人，包容他人。
對企業而言，應樹立為民、為國，服務社會的企業思想，把仁愛之德施之於大眾，真誠、友好地對待其他企業或客戶。
仁的核心，就是要以人為本，一切從關懷人、愛護人、發展人的目標出發，用一顆寬容、仁慈的心，用心去包容一切，使這個國家民族達到和諧的最佳狀態。
二、義：即忠義，有兩方面的意思，一是朋友義氣，不出賣朋友，不損害朋友利益，為朋友兩肋插刀，這是小義，也是做人的基本要求；二是一種高於自我的善、一種超越自我的善，堅持正義，敢於與醜惡勢力做鬥爭，不做危害國家、民族的事情，這是民族大義。
對個人而言，要做到對企業忠誠、對他人忠誠，懷一顆赤誠之心，為企業發展盡己之力，為國家、社會多做貢獻。
對企業而言，企業要實行正確的利益分配原則，實現義利合一、以義生利促發展。既談利潤又講友誼，既注重經濟效益，又重社會效益；在價值觀的認識上要“見利思義”，行為準則上要“取之有義”，實際運作上要“先義後利”，價值評判上要“義利合一”。要堅持“義”與“利”相統一的原則，以平等、互利為基準，才能實現企業的興旺發達。
三、禮：即禮和。指的是良好的行為規範，即我們通常所說的禮儀、禮節、禮貌；是人際關係、企業與社會關係的行為規範。
對個人而言，要尊長愛幼、禮貌待人，秉承傳統的禮儀、禮法、上下有序的原則，才能處理好各種關係，藉助合力提升自己。員工的一舉一動、一言一行都代表著企業，員工的形象在某種程度上也代表企業的形象。企業員工禮貌待客、文明經商，言談謙和可親、舉止行為端莊、儀表容貌整潔、精神狀態飽滿是企業每位員工的責任。
對企業而言，企業要遵循社會的一些公共準則，樹立良好的企業形象。以人為本，服務他人，貢獻社會。 竭誠為公眾服務，以禮相待、賓至如歸、熱情周到，盡力滿足顧客的需要。
四、智：即睿智，是在對知識的綜合運用過程中，要有一定的智慧、智謀和才智。
對個人而言，要有一技之長，要保持強烈的求知慾，不斷提高知識業務水平、強化自身綜合能力，為企業的發展出謀劃策。
對企業而言，要始終打造學習型團隊，通過不斷學習、創新，提升企業競爭能力，增強企業綜合實力。要尊重知識、尊重人才，重視人才資源的開發、加強人才資源的管理和科學合理地使用人才資源，營造一種惜才、愛才、薦才和用才的良好風尚。
五、信：即誠信，誠實不欺、誠信守法、言而有信、遵守諾言。誠信是一個人道德思想與道德行為的體現。一個不講信用的人，在社會上是無法立足的；一個不講誠信的企業，也是不能長久的。誠信是一種無形資產，取之不盡，用之不竭。無論是企業，還是個人，都要誠實守信，遵紀守法，有章必循、有諾必踐，樹立良好的企業信譽與個人形象。
仁是企業發展的保證，義是企業立足的根本，禮是企業生存的基礎，智是企業騰飛的關鍵，信是企業興旺的標誌。我們要建立以“仁”為原則的經營管理思想、以“義”為特徵的經營管理手段、以“禮”為基礎的經營管理特色、以“智”為動力的經營管理韜略、以“信”為核心的經營管理目標。
關於“五感”
一、使命感
什麼是使命感？
使命感，就是知道自己在做什麼，以及這樣做的意義。一個組織的存在，並不僅僅是為了自身的生存。如果組織存在的目的僅僅是為了自身的生存，那么這個組織的存在對社會就沒有多大價值了。比如，一個企業的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標；除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、提供高質量的產品和服務等等。這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。一個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的使命感，那么這個企業最終一定會有很大的發展。
使命感並不僅僅是企業的事情。企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上，使命感也是如此。只有當員工的認同並且從行為上體現了企業的使命，這時企業的使命感才真正得到了有效地貫徹。使命感是員工前進的永恆動力，其最重要的一個作用，就是能讓人分辨出他是在做事還是做事業，這對工作的執行和結果都是具有決定性作用的。
我們企業的使命，就是以促進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成為己任，致力於發展我國節能環保事業。
二、安全感
人是社會的動物，人的社會屬性決定了外界對人的各種刺激，將產生不同的反應，而這種反應，將會影響到人的行為表現，進而影響到個人在企業中的績效。對於那些符合企業要求的員工，企業應該利用各種機會，運用各種途徑，表示企業對他們的認同，讓他們有一種職業安全感。這種安全感，也是一種廣義的報酬。這個時候，員工會有一種很強的歸屬感，員工在安全感非常好的工作環境下，會對自己職業產生一個良好的預期，會更加看重自己長期職業素養的提升，從而能激發自己的全部潛能，投入工作。
三、公平感
公平是一種感覺。公平不單要強調結果的公平，更加要強調程式的公平。如果沒有一個公平的程式，就不可能會有一個公平的結果。在企業中，員工對公平感的體會，主要來源於升遷機會（程式公平）和待遇（結果公平）。在程式公平和結果公平之間，員工關注的不是絕對的公平，而是相對的公平。這就要求：第一，企業必須要有一個良好的績效鑑別系統。要能準確的量化員工的績效，讓其充分理解公司對其所任職位的績效標準。第二，企業必須要有一個良好的個體能力識別功能。
四、認同感
讓所有的員工都對企業有認同感，這是對企業提出的更高的要求。認同感的形成，除了前面提到的要認同使命感之外，還要在員工內心植入更多的情感和思想。認同感需要更長時間的經營，讓員工了解企業的內部活動和相關信息是提高員工認同感的一種有效手段。員工會通過對企業日常行為的觀察，來了解企業的特徵與行事的準則，如果這些準則和員工的價值觀有某些相似的話，員工就會不斷的對企業產生認同。員工的思想和企業的思想，會產生一個“交集”，這個時候，其實就是企業在影響員工思想的一個過程。企業不只是僱傭員工的勞動，也僱傭了員工的思想和感情。
五、參與感
組織行為學的相關理論告訴我們，如果當一個人對某件事高度參與後，對這件事情的認同度會加強。不管是使命感，還是歸屬感，都源於積極參與。當員工有機會參與工作決策時，他會感覺到得到了尊重，並對決策的最終結果會更容易認同。讓員工多參與企業決策的形成，這是一個很好的增加員工對企業感情依附的機會。企業在形成一個決議，特別是一個重大決議時，應多向員工徵求意見，以使他們獲得參與感，從而提高他們對決策結果的認同度和工作的積極性。
企業理念
團隊事業目標
我們的使命就是以促進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成為己任，致力於發展我國節能環保事業。通過節能環保產品研發與使用、生態環境保護與治理、新能源開發與利用、綠色經濟推廣和發展，分區域、多層面、全方位解決環境污染問題，逐步實現我國全民綠色環保、全民節能低碳的普及工程。
戰略方向
我們首先要建立起一種獨立又統一的品牌經營管理模式，這種模式既便於品牌的統一管理，又便於分散經營，且不易被其他品牌複製；然後建立全國樣板市場，並加以推廣，迅速地建立起一個完善、健全、同步的全國銷售網路；同時，加大新產品的更新速度，創新求發展，最終走向專賣與商超共同占領市場的道路。
企業願景
我們的願景就是要將亞特希爾打造成全國知名的節能環保品牌，促進我國全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成，讓我們的家園變的更和諧、更美好。
團隊品質
我們要堅持以和為貴，優勢互補，取少讓多，攜手共進。
經營理念
亞特希爾以“誠信為本，服務至上”為經營理念，堅持合作發展的原則，有效地將個人價值、企業價值和社會價值融合到一起，實現品牌戰略的長遠發展。
企業管理
管理原則
堅持以人為本，以市場為基礎，穩健經營、滾動發展的原則，以追求個人效益、團隊效益和社會效益的不斷增長為工作中心。
管理的三動力
a.推動力：即物質動力。人的根本需求就是需要物質來滿足生存的需求。我們在管理中就要根據人的能力、層次、作用等因素制定物質分配政策，滿足人的需求，調動人的積極性。物質動力是第一動力，是其他動力的基礎，管理者要科學地運用，才能起到良好的推動作用。
b.拉動力：即精神動力。人有名譽、自尊、情感、愉悅、欲望等精神需求。激勵、表彰、信任、鼓勵、提升等都是管理者應作用於人的拉動力。
c.感應力：即信息動力。人有自我實現和自我超越的需求，渴望得到新的知識、經驗、方法去認識和改造自然，渴望去追求和實現一個願景。技能培訓、經驗交流、方法理論學習、遠景規劃的構築等管理工作就是作用於人的感應力。
三動力以物質動力為基礎，相輔相成，共同發揮作用，“三動力”的體現是以人為本的。
經營戰略
市場戰略
市場定位：產品經營階段以水處理、食品垃圾處理、空氣淨化等市場為主導，節水、節電、噪聲污染防治等產品並存；產業運作期以多元化環保產業運作市場；集團化運作階段要建立完備的、具有環保理念的產業結構體系。
社會意義：推進全民綠色環保、全民節能低碳社會的形成，逐步實現我國綠色環保、節能低碳的普及工程，共建和諧、美好的家園。
經營理念：以“誠信為本，服務至上”為經營理念，堅持合作發展的原則，有效地將個人價值、企業價值、社會價值融合到一起，實現品牌戰略的長遠發展。
行銷模式：聯動行銷，就是在多重行銷理論的指導下，以客戶為基礎，以滿足消費者需求為目的，以服務為手段，建立的一種既便於統一管理，又便於分散經營，且能迅速占領市場的行銷模式。
經營核心：以客戶為核心，最大化滿足客戶的需求，最終獲得銷售利潤。
經營策略：通過聯動行銷，建立品牌文化管理下的產品分銷網路和客戶資源網路，把亞特希爾打造成全國知名的節能環保品牌。
經營範圍：以水處理、空氣淨化、食品垃圾處理等產品為主導，節水、節電、噪聲污染防治等產品並存，並陸續開發生態環境治理、新能源利用、節能減排等系列產品。
戰略步驟
第一階段：產品行銷期（計畫2009—2012年），通過多種環保節能產品的運作，建立全國銷售和售後網路，打造具有一定品牌效應的環保品牌。
第三階段：集團產業期（計畫從2014年起），集團化運作具有環保節能理念、獨立產權的項目，建立統一利益目標、事業目標和理念目標的合作型產業集團。
人才戰略
一聘激起千層浪，二手撐開艷陽天。
人才是我們企業發展的根本。企業的“企”字是由“人”和“止”組成，也就是說，沒有了人，企業也就停止了！我們不僅要招聘人、培養人、發展人，我們還要重視人、愛惜人、用好人。要始終打造學習型團隊，通過不斷學習、創新，提升企業競爭能力，增強企業綜合實力。要尊重知識、尊重人才，重視人才資源的開發、加強人才資源的管理和科學合理地使用人才資源，營造一種惜才、愛才、薦才和用才的良好風尚。
以前中國企業都有一個部門叫“人事部”，現在都普遍改叫“人力資源部”了。可是名字改了，意義就改了嗎，還是在盲目跟風?以前叫人事部的時候，主管的職位是主任，改為人力資源部以後，主管的職位變成了經理。有什麼變化嗎?有。所謂“經理”，就是經營、管理。人力資源部經理就是要經營、管理公司的人。
所謂“資源”，指的是可以開發的東西，油田是資源，天然氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。我們作為企業管理者有沒有主動去開發“人”這個最寶貴、最有價值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能?我們有沒有讓員工時刻處於最佳狀態?
企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業，我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。
一、要有愛惜人才的理念。
人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹，孤家寡人是很難成就大業的。
二、要有求賢若渴的觀念。
既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。
三、關鍵人才的培養和管理。
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨幹。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。
四、要有寬容人才的肚量。
用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通玻大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。
五、要有舉薦人才的美德。
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。
六、建立人才培養的機制。
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什麼是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什麼別的公司沒有成功?是因為它們領導的傑出才能嗎?一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才?其實，這些傑出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育出企業的人才。
七、要有識別人才的慧眼。
如果管理者不獨具慧眼，人才雖然在眼前，也會錯過。識才須看本質。要察言觀行，尤其是現行，這是識別人才本質的根本方法。要善於識別不同類型的人才。人各有才，只不過是才能有大小之分、方向之別。
八、要有駕馭人才的能力。
管理者如果善於駕馭人才，領導效能就會事半功倍。管理者的才幹不一定樣樣都強過別人，但他必須具備超群的用人才能。
九、要有保護人才的魄力。
護才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才，又要防止“捧殺”人才。人無完人，即使人才，也會犯錯誤，在工作中也難免會有失誤，特別是在開拓探索的過程之中。
十、人才即是人財。
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會開發垃圾堆的。用什麼方法來開發“人”這座寶藏呢?可以通過制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變為人財。
牽手校園
“牽手校園行動”是湖北亞特希爾公司人才戰略的一大重要組成部分，讓發現人才、培養人才、用好人才的思想走進校園，也讓校園的莘莘學子們充分了解我們的人才戰略計畫。公司將主要通過“牽手校園行動”的三大主題來落實發現人才、培養人才、用好人才的思想；大學生也可以通過三大主題的參與，來逐步走向成功。
1、體驗生活：在校大學生可利用節假日休息時間，隨時到公司體驗生活、勤工儉學等。
2、實習就業：大學生畢業前夕，可通過與校方協商到公司進行實習，公司將根據實習期間的表現，擇優錄取部分實習生。
3、創造明天：大學生畢業後，若想加盟公司環保事業進行創業，公司將放寬條件、大力扶持，力爭做到大學生零風險創業。
標識內涵
漢字亞特希爾，“亞”字在漢語中有第二名的意思，僅次於冠，它代表著在亞特希爾人心中，永遠沒有最好，只有更好，它時刻提醒著我們不要滿足，不要懈怠，要追求完美、創造卓越，不斷進取、不斷創新、不斷開拓，為人類節能環保事業不斷努力，永不停息。“特”，指不同一般，與眾不同，它顯示了我們企業要發展、要進取，必須擁有企業自身的特色，特色的文化、特色的理念、特色的產品、特色的服務，企業沒有自身的特色，是不能長久發展壯大的。“希爾”的意思是一種希望，是亞特希爾人對未來的希望，對人類環保事業、對創造美好家園的希望。
亞特希爾，它昭示著我們為了人類環保事業、為了地球美好的明天，不斷努力，永不放棄的信念和決心；它激勵著我們在節能環保事業的道路上，不斷創新、不斷開拓，追求完美、創造卓越的精神。
英文Atehill，是由亞特希爾英譯過來的，字母“A”代表我們追求至高的目標，勇於挑戰、攀登頂峰的信念。Atehill——愛她，希望；愛她，未來；是亞特希爾人熱愛環保、關愛地球、努力創造美好明天的寫照。
產品分類
公司已在水處理、空氣淨化、食品垃圾處理等方面取得了重大成果，在節水、節電、噪聲污染防治等產品的研發方面取得了階段性進展，並陸續開發生態環境治理、新能源利用等系列產品，全線產品投放市場以來，贏得了廣大消費者及社會各界的廣泛青睞和讚賞。
最新動態
2011年5月 亞特希爾品牌河南辦事處正式掛牌成立。
2011年5月 正式授權亞特希爾品牌成都辦事處成立。
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