人比制度重要
服務是小米商業的信條
用戶在哪就到哪做服務
把服務門店做成家
快是做好服務的根本
標準之上的非標準化服務
人是環境的孩子
設計篇
一劍封喉
沒人會喜歡塑膠花,真實才動人
設計要有期待感
現場是檢驗設計的唯一標準
一圖勝千言
面試設計師的一看二問三
設計管理三板斧
阿黎筆記
亞文化是產品經理的必修課
科技要有慰藉人心的力量
像藝術家創作般熱愛
“燒”攝影器材的口碑啟示
企業網際網路轉型需要“爆扁爽”
後記
附錄
參與感三三法則的小米案例
小米大事記
標題海報索引
《參與感》的夢想贊助商
內容摘要
私下裡很多朋友會問我:“小米用什麼方法讓口碑在社會化媒體上快速引爆?”
我的答案:第一是參與感;第二是參與感;第三是參與感。
網際網路思維核心是口碑為王,口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感。
消費者選擇商品的決策心理在這幾十年發生了巨大的轉變。用戶購買一件商品,從最早的功能式消費,到後來的品牌式消費,到近年流行起來的體驗式消費,而小米發現和正參與其中的是全新的“參與式消費”。
在企業運營過程中,如何快速構建參與感?
構建參與感,就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放,讓用戶參與進來,建立一個可觸碰、可擁有,和用戶共同成長的品牌!我總結有三個戰略和三個戰術,內部稱為“參與感三三法則”。
三個戰略:做爆品,做冬粉,做自媒體。
三個戰術:開放參與節點,設計互動方式,擴散口碑事件。
作者談《參與感》
這本書是我在小米四年的工作筆記,也是十年前雷總布置的作業。從做一部我們自己喜歡的手機起步,沒想到這么快小米全球用戶已超過6000萬,小米公司的估值也已600億人民幣,這四年真的是夢想之旅,是神奇之旅。
小米品牌快速崛起的背後,是社會化媒體下的口碑傳播,小米口碑的核心關鍵字是“參與感”。
我是一名設計師,從設計角度看產品,談行銷,所提及的案例碎片化,觀點也很碎片化,直白講了我們當時如何想如何做,不是多大的理論,只是小米一些真實的案例。
14年的工作生涯里,有幸一線經歷了網際網路和移動網際網路的兩次商業大潮,我從事過設計、產品經理、內容編輯、市場和銷售等各個職業,做過職業經理人,現在是一名創業者。
繁華萬象其實都是世界的背景!你需要做的就是埋頭前行!
《參與感》所獲獎項
1. 《出版人》:2014中國書業年度圖書/經管類
2. 噹噹網:圖書暢銷榜-管理類2014年第1位
3. 2014年度機場高鐵書店經管類十大好書 第1位
4.中信書店2014年度好書榜(商業)
5.《商學院》:2014轉型領導力年度閱讀榜單TOP10
6.騰訊網·啖書局2014年十佳TMT圖書
7. 第九屆中國作家富豪榜上榜圖書、作家
8.“新智囊”:2014年度最具價值經管圖書排行榜
9. 2014百道好書榜·7月·財經類
10. 25家書店聯合推薦-2014年度好書90本候選書目(科技、經管)
11.豆瓣讀書2014年經管金融TOP10
12.亞馬遜2015年上半年圖書排行榜TOP50
各方評價
作為一家年輕的網際網路公司,小米的發展並非一路坦途。小米經歷了一家能夠長期穩定發展的公司所必經的修煉,我們的商業模式經歷了考驗,得到了充分驗證。
8年來的每一天裡,“和用戶交朋友,做用戶心中的非常酷的公司”的願景都在驅動著我們努力創新,不斷追求更好的產品和效率,成就了一個不斷締造成長奇蹟的小米。阿黎總結的“參與感三三法則”,從三個戰略和三個戰術層面完成了對參與感的構建和論證,有很大的行業意義。
——小米創始人,董事長兼CEO雷軍
我差不多是是第一時間看了《參與感》這本書,看的時候對照作家富豪榜品牌快速發展歷程,發現作家富豪榜之所以能成為文化界奧斯卡,很重要的一個原因就是參與感十足,每年作家富豪榜文化盛典鋪天蓋地,讓全國作家、出版人、媒體、億萬讀者有看點、有話說,最終合力裂變推動全民閱讀。按照《參與感》目前的銷售勢頭,作者有望登上第九屆中國作家富豪榜。
——中國作家富豪榜創始人吳懷堯
小米聯合創始人黎萬強所著《參與感:小米口碑行銷內部手冊》給我很多啟發,如何發動用戶成為持續的優質媒體內容的參與者、提供者,是媒體人需要好好學習的一課。
——著名主持人楊瀾