《五步組合論》是一本2023年企業管理出版社出版的圖書，作者是寧高寧。
基本介紹
- 中文名：五步組合論
- 作者：寧高寧
- 出版時間：2023年3月1日
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：1224 頁
- ISBN：9787516428191
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,作者簡介,
內容簡介
作為中國改革開放四十年進程中成長起來的優秀企業家一員，中化集團原董事長寧高寧先後執掌華潤、中糧、中化、中國化工四家千億級央企，並取得輝煌的業績，為做強做優做大國有企業、培育具有全球競爭力的世界一流企業進行了深入的實踐探索。
早在 2005年，寧高寧就提出，“我一直覺得遺憾的是中國企業界的讀者目前都在讀外國作者、外國公司的書”，希望自己的工作和探索能夠形成一些深入的觀察和思考，為中國企業特別是國有企業的進步取得一些經驗。
在 35年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140 余萬字、近 500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。這一管理體系歷經近20年的不斷發展，在華潤、中糧、中化和中國化工四家大型企業集團得以充分實踐。
早在2000 年，時任華潤創業董事長的寧高寧結合十年來自身對企業的管理 經驗，提出企業管理沒有最好的方法，管理的藝術在於許多因素的不同組合與協調，強調了組合的概念。在後續工作中，企業管理的重點要素逐漸突出，組合論也日漸完善，2002年形成“五步組合論”雛形。
2004年，寧高寧同志任中糧集團董事長。在2005年上任之初的集團經理人年會上，寧高寧首次在中糧提到“五步組合論”的管理思維，並闡述了其具體內容，涵蓋“選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力、價值創造與評價”五個部分。
以“五步組合論”的管理邏輯為基礎，中糧集團結合自身實際情況進行廣泛而長久的實踐，取得了長足發展。在寧高寧任職的11年間，中糧集團從一個 500 多億元資產、400多億元營收的貿易企業，發展成為總資產超過4500億元、營業收入超過4000億元的大型糧油食品企業，全產業鏈布局初具雛形。
2016年，寧高寧辭別中糧，帶著“五步組合論”的管理邏輯來到中化集團。“五步組合論”被廣泛套用在中化集團的經營管理之中，以“五步組合論”為核心理論，具有中化特色的企業經營管理模式正在逐漸成熟與完善，而“五步組合論”的理論也隨著其套用範圍的增加而逐漸豐富和充實。
2018年6月，寧高寧兼任中國化工集團有限公司黨委書記、董事長。身兼中化集團和中國化工董事長職務於一身的寧高寧，肩負著打造有國際競爭力的可持續發展的綜合性化工企業集團、推動我國化工行業邁向世界一流的重任。“五步組合論”這一具有中國特色的企業經營管理之道，在兩化合作的過程中得到了豐富的實踐。
《寧高寧管理筆記：五步組合論》在企業管理出版社首次公開出版，這套書的時間跨度有30年，其內容大都是與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，並且在過程中不斷修正完善。今天回頭看，這些實踐都被市場和時間檢驗過，也是相對成功的，這是其珍貴之處。
作者簡介
寧高寧，政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商諮詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續10年獲《中國企業家》評選的“年度*具影響力25位企業領袖獎”，入選《財富》“中國*具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲*佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜誌年度“亞洲區*佳公司董事”等。
曾經主持過華潤變革、中糧轉型、兩化重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。
35年職業生涯，寧高寧先後總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，並經歷過市場和時間的檢驗。
