事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。
事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。
事業部制是一種常見的組織結構形式,最早起源、套用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而...
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為,在總公司領導下設立多個事業...
事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。...
事業部制結構是在最高領導層集權的基礎上,按業務分類並設立若干從事不同業務的事業部門,各事業部門在最高領導層和有關職能部門的總體決策下,分別實行相互獨立的...
又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬,就是要模擬事業部制的獨立經營,單獨核算,而不...
超事業部制又叫做“執行部制”。是在事業部制組織結構的基礎上,在組織最高管理層和各個事業部之間增加了一級管理機構,負責管轄和協調所屬各個事業部的活動,使...
國際事業部結構,當國外生產和銷售增加,經營範圍和經營規模日益增大,尤其是企業積累了越來越多的國際經營的管理經驗,並且進一步將國際經營列為本企業的戰略發展目標時,...
人力資源狀況會對企業的部門結構產生影響,如實行事業部制,就需要有比較全面領導能力的人選擔任事業部經理;若實行矩陣結構,項目經理人選要求較高的威信和良好的人際...
組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。組織架構圖是從上至下...
事業部管理模式是以利潤責任為中心、各事業部實行獨立核算、自負盈虧。事業部是集團內部以產品或地區劃分的具有相對獨立性的生產經營單位,是由斯隆創造,在美國通用...
國際事業部組織結構比較適合於從事多國性生產經營不久、產品標準化、技術穩定、地區分布不廣的中、小型國際企業。4.全球性組織結構。主要形式有:全球職能性組織結構...
M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業部組成的組織結構,組織按地區或所經營的各種產品和事業來劃分部門,在這種設計下,每個單位或事業部擁有較大的自主權,事業...
就事業部總經理[1] 崗位而言,其能力素質的培養,決定著區域經濟發展壯大的進程,...通過各種數據,分析經營趨勢、銷售結構,制定行銷方案。事業部總經理項目整合達配...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統,它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成,從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構...
網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計,它使管理當局對於新技術、時尚,或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小...
所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係,對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。 一般分為三種類型:1....
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為,在總公司領導下設立多個...
它適用於規模龐大,品種繁多,技術複雜的大型企業,是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。? 事業部...
它與事業部結構的最大不同點是設定分校的出發點是地域,而不是產品。所以,區域式結構中,甲分校有工學院,乙分校也可能會根據地區經濟發展的需要設定工學院。這種...
一個較大的企業,其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的。例如,在整體上是事業部制的結構,在某個事業部內則可以採用職能制的結構。因此,不應該把不...
與U型結構相比較,矩陣制結構機動、靈活,克服了U型結構中各部門互相脫節的現象。 三種組織結構 多維制和超級事業部制結構多維制結構,又稱立體組織結構,是在矩陣制...
隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等。...