《亂彈“秦”》通過戰國末年四位歷史人物贏政、李斯、韓非、呂不韋之間的相互利用和鬥爭，虛擬一個大秦企業集團，借古論今地闡述企業文化建設的各種理念以及領導藝術的魅力。《亂彈“秦”》是一部哲理性、實操性很強的企業文化與領導藝術類管理小說，共十六章。以時間順序描寫大秦集團文化建設的過程，經過文化建設總監李斯不懈的努力和文化與戰略顧問韓非的介入，董事長贏政排除異己，確立了大秦精神領袖的地位，並最終使大秦成為行業企業文化的標桿。 書中的案例以及虛擬的場景絕大多數是作者在工作中的親身經歷。各種觀點也是作者多年從事企業文化建設的經驗和感悟的總結。
基本介紹
- 書名：亂彈“秦”
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：249頁
- 開本：16
- 定價：28.00
- 作者：朱國春
- 出版日期：2009年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7501790221, 9787501790227
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《亂彈“秦”》通過四位主人公贏政、李斯、韓非、呂不韋之間的各種職場關係及工作內容，引出大量獨具創新的觀點，這些觀點直接觸及企業文化建設與領導藝術的實際問題和制約其傳播的瓶頸所在，其中包含了諸多文化建設與領導藝術的原則和實操性技巧。例如"欲成為世界級企業必須有同化世界的文化"、"信仰一元化是提高組織凝聚力最強有力的保證"、"文化實力是企業實力的一個重要組成部分"、"一個沒有組織支撐的文化一定是弱勢的文化"、"企業文化分為三個層次：初級層次是企業文化建設，中級層次是企業文化運營，高級層次是文化企業運營"、"用文化控制企業"、"一個企業只能有一個主流文化，一個政治中心"、"聖才是企業家的最高境界"等等。這些文化運營哲理及其衍生出的諸多觀點，無論對於各種規模企業的企業文化建設和文化運營，還是各級企業文化建設者、學者等，都極具研讀價值和借鑑意義。
一部關於企業文化建設與領導藝術的管理小說。
借古倫今：揭示大秦集團文化建設真諦，亂彈大秦：透析總裁贏政領導藝術魅力。
一部關於企業文化建設與領導藝術的管理小說。
借古倫今：揭示大秦集團文化建設真諦，亂彈大秦：透析總裁贏政領導藝術魅力。
作者簡介
朱國春，1968年12月出生。企業文化四大策略、文化實力、企業“政教合一”、虛無原則、數量優先原則的第一提出者，國內資深企業文化與戰略管理顧問，大北農集團企業文化與戰略管理專家，北京經理人學院客座教授。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課，以及給各類企業做企業文化、戰略擴張諮詢和內訓等工作。曾擔任大學教師、企業行銷經理、戰略發展部經理、總經理、執行總裁、專家董事等職務。 作者在企業文化建設和戰略擴張路徑設計方面造詣頗深，已出版《成功企業的16種思維》《擴張本質》《規則》《核心競爭力與企業家文化》五本管理專著。曾在國家各級刊物上發表文章三十餘篇。 作者非常願意與企業界高級管理者進行深層次的思想溝通和碰撞！
圖書目錄
第一回 贏政的精神領袖之夢
第二回 快樂的蒙恬
第三回 呂不韋拜將
第四回 李斯的奏章很有效
第五回 老將王翦南征
第六回 靜思大法
第七回 李斯的“陰謀”
第八回 大出風頭的韓非子
第九回 由樊於期引發的故事
第十回 《呂氏春秋》出版了
第十一回 “我就是老大”
第十二回 誰具有囊括天下的胸懷
第十三回 是什麼在控制大秦帝國
第十四回 誰是李斯的政治敵人
第十五回 營造個性的大秦
第十六回 大秦帝國的未來
附屬檔案：文化建設四大策略組合實操
第二回 快樂的蒙恬
第三回 呂不韋拜將
第四回 李斯的奏章很有效
第五回 老將王翦南征
第六回 靜思大法
第七回 李斯的“陰謀”
第八回 大出風頭的韓非子
第九回 由樊於期引發的故事
第十回 《呂氏春秋》出版了
第十一回 “我就是老大”
第十二回 誰具有囊括天下的胸懷
第十三回 是什麼在控制大秦帝國
第十四回 誰是李斯的政治敵人
第十五回 營造個性的大秦
第十六回 大秦帝國的未來
附屬檔案：文化建設四大策略組合實操
文摘
插圖：
第一回 贏政的精神領袖之夢
戰國時期，我國版圖主要有七個大國——秦國、楚國、齊國、魏國、韓國、趙國、燕國，史稱戰國七雄。
秦國的首都在成陽（今陝西鹹陽），以關中地區為中心，兼有四川盆地和甘肅、寧夏部分地區。秦國經過商鞅變法，國勢日益強大。到了秦昭襄王的時候，泰國已經成為列國中最強大的國家，氣勢咄咄逼人，持續不斷地侵攻周邊國家，步步向東蠶食擴張，不管是人口總數、經濟總量，還是軍事實力，都是七國之中最強的超級大國。
楚國以淮河流域和長江中下游為中心，曾經強大一時，將勢力向北一直擴張到淮北、河南一帶，向南擴張到湖南、江西、福建一帶，國土面積是七個國家最大的一個。不過到了楚懷王的時候，楚國內亂紛爭不已，再加上李園亂國等事件，國勢日漸衰落。齊國以山東半島為中心，首都在臨淄（今山東淄博），也曾是各國中實力最大的一個。公元前284年，燕國、秦國、趙國、韓國、魏國五國聯軍攻破齊國，齊國國勢衰退，從此一蹶不振，遂採取與秦國“交好”策略，基本上退出了列國間的爭鬥，力求自保。燕國以河北北部為中心，兼有遼寧中西部，首都在薊（今北京）。地理位置上偏處中原的東北，在七國中國力最為弱小。趙國以邯鄲（今河北邯鄲）為首都，領土包括陝西東北部、山西大部、河北南部、山東西部和河南北部的部分地區。僅從軍事實力來講，能與秦國抗衡僅有趙國了。長平之戰以後（趙國被秦國坑殺四十二萬士兵），趙國衰弱。魏國的首都在大梁（今河南開封），領土主要在今山西西南部和河南北部的部分地區。在魏文侯時期國勢一度非常強大，但在馬陵之戰和伊闕之戰之後，魏國一步一步地走向沒落。韓國是國力比燕國稍強的一個國家，首都在鄭（今河南新鄭），領土面積最小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韓聯軍敗於秦國之後，基本上淪為秦國的附屬國。
年僅十三歲的贏政恰恰在這個時候繼承王位，國政被相國呂不韋所把持。公元前238年，二十一歲的他親理國事。
此時，擺在贏政面前的首要任務是理順國家政治秩序、取得國家的政權實力和組建自己真正的內閣，進而成為國家的精神領袖，最終實現國家權力與精神領袖合二為一，即“政教合一”。而達成這些目標的前提是清除眼前最大的障礙——呂不韋。
這樣的事情在當今仍然不斷地重演著。大秦企業集團的贏政、呂不韋、李斯、趙高等高管之間各種合縱、連橫的政治鬥爭也開始了。
精神領袖之夢的大幕徐徐拉開……
當了兩年集團副總裁、分管大秦集團房地產產業的贏政，由於業績突出，再加上父親子楚愛子心切，二十二歲便正式成為大秦集團董事長兼總裁。上任伊始，擺在其面前的一個難題是，如何使自己成為大秦集團公司的政治核心。
大秦集團公司是一家家族企業集團公司，總部設在鹹陽，市場地域分布在陝西、河南西部（三門峽市函谷關為最東面一個市場）、四川、甘肅、寧夏部分地區。員工人數四千餘人，一線員工整體文化素質不高，但在“以法治企”方針指引下，執行力極強。同時，集團內部的績效考核以及相應的激勵機制科學而合理，企業文化建設深入人心，團隊凝聚力也非同一般，企業文化大有成為行業文化之勢，來此參觀的企業與團體絡繹不絕。
集團在上一任高級副總裁商鞅的銳意改革下，企業實力大大增強，營業收入、利潤、資產收益率、無形資產比重等幾個重要指標都名列行業第一，已遠遠地把其他六大競爭對手（東方齊魯集團、大楚集團、冀晉趙氏集團、中原魏風集團、北燕公司、新鄭韓氏公司）甩在後面。
這天，剛剛發布完就職演說的贏政本來心情很好，但副董事長兼常務副總裁呂不韋卻當著集團所有高層的面不留情面地對贏政說：“小秦啊！你剛才的就職演說，延續原副總商鞅的以法治企的方針非常好，但法令過於嚴厲與苛刻，員工的牴觸情緒很大。況且現在情況與幾年前發生了很大的變化，對人才的重視，對人力資源的開發都迫切要求給員工增加一些人文關懷。”
呂不韋對贏政大聲講這些話時，分管其它產業的幾個副總以及幾十位各地分子公司總經理都把目光投向了贏政，大家對這個剛剛上任的小伙子是否有能力把這個年營業收入超過十億元的企業推向一個新高度，都在拭目以待。而現在大家的目光中，流露更多的是懷疑、輕視和茫然。能給大家更多信心的則是威望高、資格老、大家心目中的精神領袖——呂不韋。
呂不韋在大家殷切的目光當中，已經感覺到自己的地位、權威和在企業的中心位置，於是更加底氣十足。
“為此，在你的就職演說中，增加一些人性化管理的內容，把原有的獎懲制度進一步修改，輕罪重罰的制度要不得。另外，你的施政方針也不會得人心，擴張的戰略目標與實施措施操作性也不強，本周最好再寫一個方案交給我，我幫你修改之後再對外宣布。”
“你還太年輕，很多事情你是不懂的，還要多學習和鍛鍊啊！”呂不韋又補充一句。
贏政聽完之後不覺氣從心生，而面對這位老臣，又是自己的父輩，實在沒有啥好辦法。心想，由於剛剛主政，一切都沒有理順，我一定要儘快做出業績以樹立威信。呂不韋與父親是世交，對自己還是很疼愛的，就算是恨鐵不成鋼吧。在與他個人定位方面，早就對我說過：“你是集團的權力中心，是政治領袖，而我是企業的精神領袖。你負責企業運營，我負責企業的精神與文化。”但此時的口氣和姿態太讓我有失臉面。於是，強壓著怒火溫和地說：“仲父，您說得很對，但我的就職演說也是董事會通過的，再者說了，今天在這個場合，已經算是對外宣布了，想改也來不及了。”
“沒有關係，這個演說僅僅是企業內部的宣布，一周后才正式召開新聞媒體的發布會。還有，這一次的董事會我沒有參加”。
說完，頭也不回地拉著其他下屬喝酒去了，把贏政擱在一邊。
贏政傻傻地站在那裡，不知所措。
站在旁邊的總裁秘書兼總裁私人事務助理趙高把這一切都看在眼裡，他悄悄走近贏政：“秦總，呂總欺人太甚了，根本不把您放在眼裡，我看以後……”，趙高還沒說完，贏政打斷他說：“別說了，煩著呢！你讓李斯到我辦公室，我在那裡等他。”說完走出會場，直奔集團總部。
新近任命的集團企業文化總監李斯把剛才的場景看得一清二楚，早想上去跟贏政說兩句，礙著呂不韋在場，不便過去，得知趙高讓他去贏政辦公室，此時，李斯已經明白一二。
李斯剛走進辦公室，贏政便開門見山地說：“你先坐下，有一個事情需要你拿個方案。我剛剛上任，根基還不牢，大家都在觀望，企業的領袖表面上是我，實際上卻不是我，你說，我該咋辦？”
李斯雖然有思想準備，但對於贏政直截了當地問的這些問題還是很吃驚。心想，我與贏政並不是太熟，他怎么拿如此核心的問題與我探討，為穩妥起見，我還是應該避重就輕，具體的敏感話題儘量避而不談，多談一些巨觀的理論。
“秦總，據我所知，企業的領袖包括兩個，一個是權力領袖，一個是精神領袖，您現在基本上已經是企業的權力領袖，但還不是精神領袖，我想當下重點是使您成為集團的精神領袖。”
贏政聽完先是一驚，我與仲父私下已經明確，我是權力中心，他是精神中心，難道李斯讓我奪呂不韋的權嗎？有這個必要嗎？便問道：
“我現在已經是集團的權力領袖了，還有必要再成為精神領袖嗎？”
“秦總，有這個必要，”李斯小心地說，“並且要使二者合二為一，這叫做‘政教合一’，因為‘政教合一’是企業只有一個主流文化和一個政治核心的強有力的保證。只要您成為企業的精神領袖，企業的凝聚力和向心力才會大為增強。”
李斯自己感覺這些話說得過於文縐縐，不像是談話，而像是講課，但為了迴避敏感話題，只能如此。
“什麼是精神領袖我知道，但對‘政教合一’還不太清楚。”贏政來了興趣。
李斯說：“‘政教合一’的概念，我給它的定義是，企業的精神領袖，就是指您和企業權力合二為一，把您的治企思想、精神與權力相結合的一種產物，這樣才能保證企業只能有一個主流文化，這也是一項政令高效執行的堅強後盾。只有二者的高度結合，才能使企業思想、精神通過企業權力與組織進一步詮釋和放大。企業必須有文化，文化必須與企業權力相融合。”
“嗯，很精闢，能說得更具體嗎？”
第一回 贏政的精神領袖之夢
戰國時期，我國版圖主要有七個大國——秦國、楚國、齊國、魏國、韓國、趙國、燕國，史稱戰國七雄。
秦國的首都在成陽（今陝西鹹陽），以關中地區為中心，兼有四川盆地和甘肅、寧夏部分地區。秦國經過商鞅變法，國勢日益強大。到了秦昭襄王的時候，泰國已經成為列國中最強大的國家，氣勢咄咄逼人，持續不斷地侵攻周邊國家，步步向東蠶食擴張，不管是人口總數、經濟總量，還是軍事實力，都是七國之中最強的超級大國。
楚國以淮河流域和長江中下游為中心，曾經強大一時，將勢力向北一直擴張到淮北、河南一帶，向南擴張到湖南、江西、福建一帶，國土面積是七個國家最大的一個。不過到了楚懷王的時候，楚國內亂紛爭不已，再加上李園亂國等事件，國勢日漸衰落。齊國以山東半島為中心，首都在臨淄（今山東淄博），也曾是各國中實力最大的一個。公元前284年，燕國、秦國、趙國、韓國、魏國五國聯軍攻破齊國，齊國國勢衰退，從此一蹶不振，遂採取與秦國“交好”策略，基本上退出了列國間的爭鬥，力求自保。燕國以河北北部為中心，兼有遼寧中西部，首都在薊（今北京）。地理位置上偏處中原的東北，在七國中國力最為弱小。趙國以邯鄲（今河北邯鄲）為首都，領土包括陝西東北部、山西大部、河北南部、山東西部和河南北部的部分地區。僅從軍事實力來講，能與秦國抗衡僅有趙國了。長平之戰以後（趙國被秦國坑殺四十二萬士兵），趙國衰弱。魏國的首都在大梁（今河南開封），領土主要在今山西西南部和河南北部的部分地區。在魏文侯時期國勢一度非常強大，但在馬陵之戰和伊闕之戰之後，魏國一步一步地走向沒落。韓國是國力比燕國稍強的一個國家，首都在鄭（今河南新鄭），領土面積最小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韓聯軍敗於秦國之後，基本上淪為秦國的附屬國。
年僅十三歲的贏政恰恰在這個時候繼承王位，國政被相國呂不韋所把持。公元前238年，二十一歲的他親理國事。
此時，擺在贏政面前的首要任務是理順國家政治秩序、取得國家的政權實力和組建自己真正的內閣，進而成為國家的精神領袖，最終實現國家權力與精神領袖合二為一，即“政教合一”。而達成這些目標的前提是清除眼前最大的障礙——呂不韋。
這樣的事情在當今仍然不斷地重演著。大秦企業集團的贏政、呂不韋、李斯、趙高等高管之間各種合縱、連橫的政治鬥爭也開始了。
精神領袖之夢的大幕徐徐拉開……
當了兩年集團副總裁、分管大秦集團房地產產業的贏政，由於業績突出，再加上父親子楚愛子心切，二十二歲便正式成為大秦集團董事長兼總裁。上任伊始，擺在其面前的一個難題是，如何使自己成為大秦集團公司的政治核心。
大秦集團公司是一家家族企業集團公司，總部設在鹹陽，市場地域分布在陝西、河南西部（三門峽市函谷關為最東面一個市場）、四川、甘肅、寧夏部分地區。員工人數四千餘人，一線員工整體文化素質不高，但在“以法治企”方針指引下，執行力極強。同時，集團內部的績效考核以及相應的激勵機制科學而合理，企業文化建設深入人心，團隊凝聚力也非同一般，企業文化大有成為行業文化之勢，來此參觀的企業與團體絡繹不絕。
集團在上一任高級副總裁商鞅的銳意改革下，企業實力大大增強，營業收入、利潤、資產收益率、無形資產比重等幾個重要指標都名列行業第一，已遠遠地把其他六大競爭對手（東方齊魯集團、大楚集團、冀晉趙氏集團、中原魏風集團、北燕公司、新鄭韓氏公司）甩在後面。
這天，剛剛發布完就職演說的贏政本來心情很好，但副董事長兼常務副總裁呂不韋卻當著集團所有高層的面不留情面地對贏政說：“小秦啊！你剛才的就職演說，延續原副總商鞅的以法治企的方針非常好，但法令過於嚴厲與苛刻，員工的牴觸情緒很大。況且現在情況與幾年前發生了很大的變化，對人才的重視，對人力資源的開發都迫切要求給員工增加一些人文關懷。”
呂不韋對贏政大聲講這些話時，分管其它產業的幾個副總以及幾十位各地分子公司總經理都把目光投向了贏政，大家對這個剛剛上任的小伙子是否有能力把這個年營業收入超過十億元的企業推向一個新高度，都在拭目以待。而現在大家的目光中，流露更多的是懷疑、輕視和茫然。能給大家更多信心的則是威望高、資格老、大家心目中的精神領袖——呂不韋。
呂不韋在大家殷切的目光當中，已經感覺到自己的地位、權威和在企業的中心位置，於是更加底氣十足。
“為此，在你的就職演說中，增加一些人性化管理的內容，把原有的獎懲制度進一步修改，輕罪重罰的制度要不得。另外，你的施政方針也不會得人心，擴張的戰略目標與實施措施操作性也不強，本周最好再寫一個方案交給我，我幫你修改之後再對外宣布。”
“你還太年輕，很多事情你是不懂的，還要多學習和鍛鍊啊！”呂不韋又補充一句。
贏政聽完之後不覺氣從心生，而面對這位老臣，又是自己的父輩，實在沒有啥好辦法。心想，由於剛剛主政，一切都沒有理順，我一定要儘快做出業績以樹立威信。呂不韋與父親是世交，對自己還是很疼愛的，就算是恨鐵不成鋼吧。在與他個人定位方面，早就對我說過：“你是集團的權力中心，是政治領袖，而我是企業的精神領袖。你負責企業運營，我負責企業的精神與文化。”但此時的口氣和姿態太讓我有失臉面。於是，強壓著怒火溫和地說：“仲父，您說得很對，但我的就職演說也是董事會通過的，再者說了，今天在這個場合，已經算是對外宣布了，想改也來不及了。”
“沒有關係，這個演說僅僅是企業內部的宣布，一周后才正式召開新聞媒體的發布會。還有，這一次的董事會我沒有參加”。
說完，頭也不回地拉著其他下屬喝酒去了，把贏政擱在一邊。
贏政傻傻地站在那裡，不知所措。
站在旁邊的總裁秘書兼總裁私人事務助理趙高把這一切都看在眼裡，他悄悄走近贏政：“秦總，呂總欺人太甚了，根本不把您放在眼裡，我看以後……”，趙高還沒說完，贏政打斷他說：“別說了，煩著呢！你讓李斯到我辦公室，我在那裡等他。”說完走出會場，直奔集團總部。
新近任命的集團企業文化總監李斯把剛才的場景看得一清二楚，早想上去跟贏政說兩句，礙著呂不韋在場，不便過去，得知趙高讓他去贏政辦公室，此時，李斯已經明白一二。
李斯剛走進辦公室，贏政便開門見山地說：“你先坐下，有一個事情需要你拿個方案。我剛剛上任，根基還不牢，大家都在觀望，企業的領袖表面上是我，實際上卻不是我，你說，我該咋辦？”
李斯雖然有思想準備，但對於贏政直截了當地問的這些問題還是很吃驚。心想，我與贏政並不是太熟，他怎么拿如此核心的問題與我探討，為穩妥起見，我還是應該避重就輕，具體的敏感話題儘量避而不談，多談一些巨觀的理論。
“秦總，據我所知，企業的領袖包括兩個，一個是權力領袖，一個是精神領袖，您現在基本上已經是企業的權力領袖，但還不是精神領袖，我想當下重點是使您成為集團的精神領袖。”
贏政聽完先是一驚，我與仲父私下已經明確，我是權力中心，他是精神中心，難道李斯讓我奪呂不韋的權嗎？有這個必要嗎？便問道：
“我現在已經是集團的權力領袖了，還有必要再成為精神領袖嗎？”
“秦總，有這個必要，”李斯小心地說，“並且要使二者合二為一，這叫做‘政教合一’，因為‘政教合一’是企業只有一個主流文化和一個政治核心的強有力的保證。只要您成為企業的精神領袖，企業的凝聚力和向心力才會大為增強。”
李斯自己感覺這些話說得過於文縐縐，不像是談話，而像是講課，但為了迴避敏感話題，只能如此。
“什麼是精神領袖我知道，但對‘政教合一’還不太清楚。”贏政來了興趣。
李斯說：“‘政教合一’的概念，我給它的定義是，企業的精神領袖，就是指您和企業權力合二為一，把您的治企思想、精神與權力相結合的一種產物，這樣才能保證企業只能有一個主流文化，這也是一項政令高效執行的堅強後盾。只有二者的高度結合，才能使企業思想、精神通過企業權力與組織進一步詮釋和放大。企業必須有文化，文化必須與企業權力相融合。”
“嗯，很精闢，能說得更具體嗎？”
序言
21世紀是高速發展的世紀，新技術、新發明層出不窮，新經營模式、管理模式屢見不鮮，新的經營領域、新市場不斷被開闢，以經驗為主的經營理念所居地位也在弱化，市場競爭也越來越劇烈，同時跨國大型企業在壟斷行業商務規則和技術規則的能力也在逐步強大，中小型企業只能在新興的行業或現存市場夾縫中求得生存，因此要求企業在新的市場環境裡，必須認清目前企業的發展特點，進而調整自己的生存、擴張戰略，重視人“心”的管理與文化的擴張。
國家之間的競爭實質是經濟間的競爭，國家經濟之間的競爭實質是企業之間的競爭，企業間競爭的實質是企業文化之間的競爭，核心優勢之間的競爭，而該競爭的實質卻是企業核心理念之間的競爭，精神控制力的競爭，企業凝聚力、向心力的競爭，人“心”的競爭。
綜上所述，在當今多變的世界裡，根據目前企業的發展特點，沿用傳統的商務思維方式駕御湍流中的企業航母，僅把技術、品牌、市場、產品、管理、人才、資金等看成是企業成敗唯一要素，看成是經營活動的重心，看成是資源配置的標準，顯得過於簡單和膚淺。在影響企業發展的繁雜眾多問題中，把這些要素按著一定的主線理出頭緒，並找到影響企業發展的核心元素，是解決病結和瓶頸的捷徑。該核心要素就是人，就是“人心”。
國家之間的競爭實質是經濟間的競爭，國家經濟之間的競爭實質是企業之間的競爭，企業間競爭的實質是企業文化之間的競爭，核心優勢之間的競爭，而該競爭的實質卻是企業核心理念之間的競爭，精神控制力的競爭，企業凝聚力、向心力的競爭，人“心”的競爭。
綜上所述，在當今多變的世界裡，根據目前企業的發展特點，沿用傳統的商務思維方式駕御湍流中的企業航母，僅把技術、品牌、市場、產品、管理、人才、資金等看成是企業成敗唯一要素，看成是經營活動的重心，看成是資源配置的標準，顯得過於簡單和膚淺。在影響企業發展的繁雜眾多問題中，把這些要素按著一定的主線理出頭緒，並找到影響企業發展的核心元素，是解決病結和瓶頸的捷徑。該核心要素就是人，就是“人心”。
