開展新事業或籌劃將已有的事來轉型時，最重要的是事業計畫。首要要選定業種、業態，接下來就必須考慮顧客層，選定製造或銷售的產品、商品。如果是製造業，應開拓銷售渠道 ，將提高產品的開發能力同購買連線起來；如果是流通業，經營受顧客歡迎使顧客經常光顧的商店是很重要的；在銷售業中，備貨及進貨計畫也是必不可少的。最後，如何來籌措資金的計畫也很必要。事業計畫就是將上述程式簡單明了地歸納出來，目的是向業合作者闡明自己的經營理念。對於經營者來說，有了事業計畫，也可以判斷自己奮鬥的目標是否能夠實現。特別是採取從金融機構貸款、直接從金融市場籌措、得到風險資本的投資等方式進行資金籌措，是制訂事業計畫書密不可少的條件。
基本介紹
- 書名：中小企業制訂事業計畫的程式
- 出版社：遼寧科學技術出版社
- 頁數：212頁
- ISBN：9787538146042
- 作者：辻 朋子
- 出版日期：2007年2月1日
- 開本：32開
- 品牌：遼寧科學技術出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
開展新事業或籌劃將已有的事來轉型時，最重要的是事業計畫。首要要選定業種、業態，接下來就必須考慮顧客層，選定製造或銷售的產品、商品。
如果是製造業，應開拓銷售渠道 ，將提高產品的開發能力同購買連線起來；如果是流通業，經營受顧客歡迎使顧客經常光顧的商店是很重要的；在銷售業中，備貨及進貨計畫也是必不可少的。最後，如何來籌措資金的計畫也很必要。
事業計畫就是將上述程式簡單明了地歸納出來，目的是向業合作者闡明自己的經營理念。對於經營者來說，有了事業計畫，也可以判斷自己奮鬥的目標是否能夠實現。特別是採取從金融機構貸款、直接從金融市場籌措、得到風險資本的投資等方式進行資金籌措，是制訂事業計畫書密不可少的條件。
如果是製造業，應開拓銷售渠道 ，將提高產品的開發能力同購買連線起來；如果是流通業，經營受顧客歡迎使顧客經常光顧的商店是很重要的；在銷售業中，備貨及進貨計畫也是必不可少的。最後，如何來籌措資金的計畫也很必要。
事業計畫就是將上述程式簡單明了地歸納出來，目的是向業合作者闡明自己的經營理念。對於經營者來說，有了事業計畫，也可以判斷自己奮鬥的目標是否能夠實現。特別是採取從金融機構貸款、直接從金融市場籌措、得到風險資本的投資等方式進行資金籌措，是制訂事業計畫書密不可少的條件。
作者簡介
作者：(日)辻 朋子
辻 朋子，中小企業診斷專家，畢業於一橋大學法學系及社會學系。畢業後，在企業評估、定級方面獨樹一幟的株式會社三國事務所工作，對通過財務分析的企業進行綜合評估。此後，作為經營顧問獨立單幹，在執筆、參加演講活動的同時，還擔任千代田商務專門學校的講師等職務。他能根據突變的市場環境及政府的政策、方針，準確地掌握時代的變化，根據各企業的實際情況給予企業以指導。其具體的忠告中有許多定論，特別是對創版事業的創業支持政策及以服務業為代表的中小企業的業態開發闡述得很詳盡。
主要著作有《取勝21世紀經營策略3——餐飲服務業》（經林書房共著）、《業態調查手冊》（日本人力開發出版）等。
辻 朋子，中小企業診斷專家，畢業於一橋大學法學系及社會學系。畢業後，在企業評估、定級方面獨樹一幟的株式會社三國事務所工作，對通過財務分析的企業進行綜合評估。此後，作為經營顧問獨立單幹，在執筆、參加演講活動的同時，還擔任千代田商務專門學校的講師等職務。他能根據突變的市場環境及政府的政策、方針，準確地掌握時代的變化，根據各企業的實際情況給予企業以指導。其具體的忠告中有許多定論，特別是對創版事業的創業支持政策及以服務業為代表的中小企業的業態開發闡述得很詳盡。
主要著作有《取勝21世紀經營策略3——餐飲服務業》（經林書房共著）、《業態調查手冊》（日本人力開發出版）等。
圖書目錄
第一章 制訂事業計畫的目的
1 事業計畫是成功的源泉
2 憑藉事業計畫可以獲得政府支持
3 好的事業計畫可以增加合作者
4 從整體經營上來看事業策略的作用
第二章 事業計畫的制訂程式及基本模型
1 事業計畫的制訂程式
2 銷售計畫和採購計畫的制訂
3 資金久遠劃的制訂方法
4 銷售預測的制訂方法
5 收支計畫的制訂方法
6 貸款償還計畫的制訂方法
第三章 環境分析的方法
1 什麼是環境分析
2 巨觀環境分析
3 顧客分析——微觀環境分析1
4 競爭關係分析——微觀環境的分析2
5 地區選定及商圈分析——微觀環境的分析3
6 財務內容分析——內部環境分析1
7 員工的能力和公司內部的結構分析——內部環境分析2
第四章 事業理念的制訂方法
1 確認企業理念、企業理想
2 事業理念的制訂程式
3 擴大現有事業還是開發新事來
4 定點陣圖的製作方法
5 差別分析法
第五章 市場行銷策略的制訂方法
1 商品計畫與進貨要點
2 價格策略的制訂方法
3 銷售促進策略的制訂方法
4 流通渠道的構築方法
第六章 顧客參與型市場行銷的引進方法
1 什麼是關係行銷
2 顧客的終身價值是衡量利潤的標誌
3 將顧客參與型市場行銷活用於銷售促進
4 數據觀測和回絡使用
5 引入順客資源的概念
第七章 財務分析的方法
1 旨在策定利潤計畫的CVP分析
……
第八章 事業計畫書的格工及具體案例
1 事業計畫是成功的源泉
2 憑藉事業計畫可以獲得政府支持
3 好的事業計畫可以增加合作者
4 從整體經營上來看事業策略的作用
第二章 事業計畫的制訂程式及基本模型
1 事業計畫的制訂程式
2 銷售計畫和採購計畫的制訂
3 資金久遠劃的制訂方法
4 銷售預測的制訂方法
5 收支計畫的制訂方法
6 貸款償還計畫的制訂方法
第三章 環境分析的方法
1 什麼是環境分析
2 巨觀環境分析
3 顧客分析——微觀環境分析1
4 競爭關係分析——微觀環境的分析2
5 地區選定及商圈分析——微觀環境的分析3
6 財務內容分析——內部環境分析1
7 員工的能力和公司內部的結構分析——內部環境分析2
第四章 事業理念的制訂方法
1 確認企業理念、企業理想
2 事業理念的制訂程式
3 擴大現有事業還是開發新事來
4 定點陣圖的製作方法
5 差別分析法
第五章 市場行銷策略的制訂方法
1 商品計畫與進貨要點
2 價格策略的制訂方法
3 銷售促進策略的制訂方法
4 流通渠道的構築方法
第六章 顧客參與型市場行銷的引進方法
1 什麼是關係行銷
2 顧客的終身價值是衡量利潤的標誌
3 將顧客參與型市場行銷活用於銷售促進
4 數據觀測和回絡使用
5 引入順客資源的概念
第七章 財務分析的方法
1 旨在策定利潤計畫的CVP分析
……
第八章 事業計畫書的格工及具體案例
