《中國模式下的企業生存與發展》是2015年8月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是楊嬛。
基本介紹
- 中文名:中國模式下的企業生存與發展
- 作者:楊嬛
- ISBN:9787564221638
- 定價:36元
- 出版社:上海財經大學出版社
- 出版時間:2015年8月
- 開本:16開
《中國模式下的企業生存與發展》是2015年8月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是楊嬛。
《中國模式下的企業生存與發展》是2015年8月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是楊嬛。內容簡介本書以轉型經濟下的中國為研究背景,綜合組織生態學的研究理論,挖掘“中國模式”下企業生存和成長的特殊故事,尋找中國企業生存和發...
企業生命力是指一個企業生存發展,尤其是持續發展的能力。提升企業生命力是企業養生的最終目的,也是落地式諮詢的主要內容。示例 以狼和狗的對比為例:狼有牙齒,狗也有;狼有鼻子,狗也有。咋一看,狼有的,狗都有。然而,面對極為稀少的獵物,狗只能吃獵物的血肉,大多連骨頭都不能吞下。可是,狼不僅能消化掉...
只有這樣才能不被別人兼併,才會求得生存和發展。管理模式 親情化模式 這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度...
生命型企業是管理大師阿里·德赫斯1997年在《長壽公司》中首先提出的。生命型企業指的是為了“生活意義”而存在和發展的,管理者把企業作為一個有理想、有目標並與生存環境相平衡的“生物有機體”來培養和管理;其生存能力和發展潛力將伴隨肌體的健康成長不斷延續,企業生命的延續可帶來持久的經濟利益,並形成發展的...
《危機自救:企業逆境生存之道》是2020年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 2020年1月,突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而,中國企業面臨了一場“生死大考”,每家企業、每位員工都被推上了戰場:面對同樣的危機,誰能活下去?在企業生命歷程的種種危機下,又如何一次次扛...
《解碼中國管理模式⑩:數位化生存與管理重構》是2018年機械工業出版社出版的書籍,作者是中國管理模式傑出獎理事會。內容簡介 2017年,“數字經濟”首次被寫入政府工作報告。在雲計算、大數據、物聯網等新興技術的驅動下,數據將成為未來企業的核心資產,企業和客戶的行為與互動都將變成實時的數據。企業將如何應對這種...
新環境下的企業的業態形式、業務模式、組織管理等經營方式都發生了極大的變化;那么新環境下的企業該如何發展呢? 因此,本書將著重分析當今商業環境下,企業的生存發展之道及未來商業生態的布局之法,商業與生態學的融合與研究既是歷史的選擇也是現實環境的選擇,現在講商業生態是恰逢其時! 本書的客群群體是創業者、企業...
順應消費趨勢的發展 第七章 構建大數據生存鏈 什麼是大數據 “大”是重點,還是“數據”是重點 與眾不同的大數據 大數據方式下的雲計算 當下是大數據發展的最佳時機 抓住大數據的核心問題 認清數據的價值:重複使用 反饋經濟:新的行銷模式在興起 全球產業鏈正面臨大調整 第八章 共享經濟時代的生存法則 共享經濟發展...
《中央企業自主創新報告(2012)》講述了在貿易全球化背景下,市場競爭愈發激烈,產品生命周期不斷縮短,自主創新對於企業生存和發展越來越重要。中央企業作為我國國民經濟的支柱和骨幹力量,有責任、有義務從國家長遠發展的戰略高度出發,在建設創新型國家中擔當領軍角色,發揮表率和帶動作用。有鑒於此,本報告旨在通過闡述...
企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關係,包括企業經濟運行和發展中的一些重要規定、規程和行動準則。我國經濟體制改革中提出現代企業制度是指建立在現代生產關係的基礎上,適應市場經濟的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的各種規定、規則和行動規程的統稱。建立現代企業制度是企業改革的核心。起源 企業...
《中外家族企業生存之道》是2010年7月1日科學出版社出版的圖書,作者是周錫冰。本書系統地闡述了家族企業獨到的管理模式。內容簡介 中國有著濃厚的家文化傳統,數千年來,家文化商業一直是中國主要的商業存在形式,但在近幾十年的經濟發展中,家族企業卻被視為落後管理的代名詞,以致很多經營者都不願意承認自己的企業...
型和特色的“中國型CI”戰略模式及其給後來者的重要啟示,是一部具有 中國特色的CI戰略教科書。序言 CI(Corporate Identity)作為國際企業所普遍採用的現代經營戰略和先進的管理方法,在世界流行已達整整半個世紀之久。CI沒有因時間的流逝而被湮沒,卻愈來愈廣泛地為企業經營者所接受,成為現代企業成長與發展的一項...
今天,中國企業已經置身於全球經濟一體化的大背景下,要想求生存謀發展,必須善於吸取經濟變革的新因素,大力培育企業的核心競爭能力,才能在長時期內超過同行業平均水平投資回報率,為企業創造出可持續性的競爭優勢,使企業能在競爭中保持長期主動性。企業的競爭優勢就綜合在客戶(Customer)、質量(Quality)、時間(...
《中國企業轉型之道》——解碼中國管理模式④將第四屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集,對南方報業傳媒集團、金融街控股、蘇寧電器、玫琳凱(中國)、北汽福田、海底撈、騰訊、中糧集團等企業的優秀管理經驗進行了概括和介紹,研究理論和事例生動結合,具有極強的可讀性。圖書目錄 《中國企業轉型之...
企業生命周期是企業的發展與成長的動態軌跡,包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命周期理論的研究目的就在於試圖為處於不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、並能不斷促其發展延續的特定組織結構形式,使得企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力,在每個生命周期階段內充分...
親情化管理模式 這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是當企業發展成為大企業以後,這種親情化的...
企業生存首先要處理好與員工的關係。企業要為員工搭建一個平台,讓員工在這個平台上施展才能,實現個人的價值;企業要建立起員工認同的企(本文來自博銳鄧正紅專欄)業價值觀,要像一個大家族,讓每一個員工在和諧的氛圍里愉快地工作;企業也應該是一所大學校,是一個學習型的組織,讓企業在員工的不斷學習中得到發...
涉及企業內部事務的,企業領導要善於利用正式組織途徑解決問題;在適當的機會和場合,通過恰當的方式,調動非正式組織成員的積極性和主動性;現代企業要生存,必然面臨眾多的競爭者;分工又使得企業不能離開其他的合作夥伴而存在,所以企業還必須會利用外部協作組織來發展自己。制度創新 管理模式認為企業的全面再造是企業新生的...
第3章 影響企業製造模式選擇的因素 3.1 外部影響因素分析 3.1.1 企業所在行業特徵因素 3.1.2 顧客的需求因素 3.1.3 企業的上下游關係因素 3.2 內部影響因素分析 3.2.1 企業生命周期因素 3.2.2 企業文化因素 3.2.3 企業發展戰略因素 3.2.4 企業信息化水平因素 3.3 中國製造企業製造模式的選擇 第...
傳統經濟體制下的指令性計畫、企業補貼、“父愛主義”的政策優惠等,將與絕大多數企業無緣,而使企業面臨無情的市場淘汰機制的衝擊。因此,企業能否生存發展,完全取決於企業自身的經營努力程度或能否避免失誤與逆境。這種來自市場的壓力是巨大的和普遍的,即嚴酷的市場規律會把一大批被現有體制所保護的企業推入逆境,...
2002年開始從事財經人物報導,並一直關注中國民營企業家群體的生存與發展狀況。與他人合著有《紅顏財富》,並連續兩年參與編著《中國併購報告》。 [1] 目錄 播報 編輯 第一篇:非常競爭 新傳媒寡頭江南春 關於併購/關於模式,關於融資,關於爭議 對話現場:江南春:現在根本看不到巔峰 牛根生的心術與錢術 管理人心之術,...
企業戰略、市場行銷、卓越領導力、人力資源(包括組織行為課程,領導方法與領導藝術,領導力開發與提升等)。戰略管理主要關注全球化進展動態以及對我國的整體影響,國家主要行業,如房地產、汽車、IT、金融等,發展趨勢,發展走勢預測與分析,地方經濟發展模式與產業選擇,企業發展與行業地區之間的關係,以及具體的企業發展...
第二節 一個現代企業領導者的使命是什麼 第三節 企業領導者要承擔更多的社會責任 第四節 一個優秀領導者應具備的素質要求 第五節 組建高效的領導集體 第二部 實務一 制定清楚專注的企業戰略 第一節 企業生存與發展之要——戰略 第二節 經營使命是企業戰略的靈魂 第三節 戰略選擇應考慮的幾個問題 第四節 ...
陳竹友首創的“企業基因核苷酸模型”、“企業能力基因模型”、“企業動力鹼基與能力鹼基的30種基因組合模式”等學術理論和實戰技法,是構成企業發展能力理論體系的主要原理。該理論從全新的角度探討了企業生存、成長和發展的自然規律,開闢了中國企業管理理論學術研究和管理實踐的新領域,具有很高的學術價值和實用價值。近年...
核心競爭力這一概念在中國的混亂,除了特殊的原因,比如某些企業家急於說明自己的成就不是靠“斜門歪道”獲得的 ,而是有 “核心競爭能力 ”的等等, 根本原因還在於一個非常重要而又被忽視了的問題,這就是大部分企業的增長或發展 ,是更多的靠外在力量 ,而不是靠組織性的精耕細作完成的,都不是編織在組織中地...
有分配差別,就有人力資源的競爭;有質量差別,就有品牌的競爭;有服務差別,就有贏得客戶的競爭;有企業核心實力的差別,就有企業生存與發展思路的競爭;有企業效益的差別,就有企業管理水平的競爭。同樣,差別是怎樣形成的,決定著競爭的無序和有序。如果是自然形成的差別就會形成”自由競爭“;如果是通過腐敗途徑...
堅持中國式原則 深刻認識中國傳統文化的豐富內涵,吸收千年傳承的文化精髓,形成獨具中國21世紀企業形象魅力的獨特模式,在這個模式中,有其共同特徵和統一性,就是遵循太極陰陽論、三才合一論、氣場交感論等經典理論,以此為基礎,夯實整個識別體系的基礎。堅持持續性原則 CCIS戰略是企業經營發展的長期發展策略,其不是某...