《高效能領導者的七項管理實務》是2004年中國商業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：高效能領導者的七項管理實務
- ISBN：9787504451088
- 頁數：246頁
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2004年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
《高效能領導者的七項管理實務》內容簡介：在新世紀的經濟浪潮中，許多企業家都受到樂觀前景的驅使。他們把最好的年華花在日復一日的商戰中，除了研究競爭對手、管理各色的員工，預測變化，還得打點銀行，稅務以及政府機關的各個衙門，但成功的夢想卻往往在現實中淪為失敗的結局。事實上，頭腦清醒的企業家早已很清楚地發現，關係企業成功與否的重要事項實在是太多了。他們多么熱切地盼望能有一個囊括各方面重要因素的萬能公式，並以此來推動自己企業發展，但是，即使是最成功的諮詢公司，頂多也只能講一講自己的成功經驗。萬能公式是不存在的。那么，究竟什麼才是企業永續成功的關鍵？
答案是一個高效能的企業領導者和一整套完善而務實的管理體制。像通用電氣傑克?韋爾奇，IBM的郭士納，聯信的拉里?博西迪等，正是由於這些著名企業領導者和他們提出的解決之道，使得這些大企業永續成功。
媒體評論
一個企業要想創造出價值，就必須有一位高效能的領導者，而一位高效能的領導則必須執行正確的管理實務。
——美國著名管理學家 湯姆·彼得斯
目錄
第一部
第一章 高效能的領導者：韋爾奇
第二章 領導者帶動企業發展
第一節 企業領導者無可替代的巨大作用
第二節 一個現代企業領導者的使命是什麼
第三節 企業領導者要承擔更多的社會責任
第四節 一個優秀領導者應具備的素質要求
第五節 組建高效的領導集體
第二部
實務一 制定清楚專注的企業戰略
第一節 企業生存與發展之要——戰略
第二節 經營使命是企業戰略的靈魂
第三節 戰略選擇應考慮的幾個問題
第四節 每個企業都要有自己的成長戰略
第五節 適時對企業進行戰略轉變
第六節 務必做好戰略轉變的前期準備
案例：傑克·韋爾奇的三環戰略
實務二 建立卓有成效的執行力組織
第一節 執行力是企業戰略成功的保障
第二節 戰略執行者的職責
第三節 不同的企業要選擇不同的戰略執行模式
第四節 提高執行力離不開執行力文化
案例：傑克·韋爾奇領導下的白計畫
實務三 營造優秀的企業文化
第一節 企業文化的構成要素
第二節 企業文化有其特殊的管理功能
第三節 企業文化由表至深的四個層次
第四節 優秀的企業文化是企業生存的關鍵
第五節 企業精神——企業文化精髓
第六節 日美兩國的企業文化特色
案例：傑克·韋爾奇重塑企業文化
實務四 適時進行企業重造
第一節 企業重造的大背景
第二節 企業重造的兩個不同層次的目標
第三節 企業重造的核心原則
第四節 如何避免企業重造的戰術性失誤
第五節 企業重造運動沒有尾聲
案例：傑克·韋爾奇的兩次革命
實務五 培養和選拔傑出的人才
第一節 首先要找到合適的人
第二節 識別人才是為了合理使用人才
第三節 儘量從本企業中選拔人才
第四節 用完善的薪酬制度留住人才
第五節 用人方式也是留人條件
第六節 員工培訓是領導者的重要工作
第七節 嚴格用人原則
案例：傑克·韋爾奇重視人的價值
實務六 懂得以創新謀求企業發展
第一節 創新制勝
第二節 創新的機會和來源
第三節 推陳是創新的前提
第四節 領導企業創新的四大絕招
案例：傑克·韋爾奇變革通用電氣
實務七 掌握合作兼併的經營方式
第一節 四種典型的合作關係
第二節 深化提高合作的六種途徑
第三節 收購兼併使企業壯大
第四節 成功兼併的原則
案例：傑克·韋爾奇的超級併購
