《中國文化企業品牌案例》是2015年6月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是陳少峰、張立波、王建平。
基本介紹
- 中文名：中國文化企業品牌案例
- 作者：陳少峰 張立波 王建平
- 類別：商業
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年06月01日
- 定價：58 元
- ISBN：9787302399223
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中國文化企業品牌案例》以國內文化企業為關注對象，以文化企業的核心競爭力與商業模式為研究中心，精心選取國內文化產業各行業（涵蓋出版傳媒、廣播影視、演藝、動漫、遊戲、新媒體、廣告傳媒、創意設計、文化會展、文化旅遊、體育產業以及文化科技融合與轉型等領域）具有代表性、活躍性和啟發性的企業案例，深入分析相關文化企業管理的成功要素和基本經驗，具體揭示網際網路文化產業時代各類文化企業的經營之道。
同時，《中國文化企業品牌案例》通過大量活生生的企業個案對各行業文化企業經營特點、發展趨勢和問題進行歸納和細緻評點，具體而微地探討文化企業的商機所在和商業模式的創新方向，並針對各行業文化企業存在的共性問題提出相應的改進對策和完善建議，從而為國內文化企業及相關投資機構了解產業發展動態、把握企業發展定位、進行相應戰略決策提供有益的指導或參考。
作者簡介
陳少峰，博士，現為北京大學哲學系教授、博士生導師，北京大學文化產業研究院副院長，（文化部）北京大學國家文化產業創新與發展研究基地副主任，（科技部）國家文化創新工程專家，國家新聞出版廣電總局專家（國家電影審查委員），中央文化企業國有資產監督管理領導小組辦公室專家，兩岸文創高校聯盟專家，中國文化產業三十人論壇召集人（之一），中國文化產業前沿論壇召集人，中國書畫五十人論壇主席，中國民建文化委員會副主任，全國經濟哲學研究會副會長。近年來出版有《宋明理學與道家哲學》《企業文化與企業倫理》《學而優則商》《正義的公平》《文化產業讀本》《文化產業商業模式》《文化的力量》《中國文化企業報告》等。
張立波，博士，現為中國海洋大學國家文化產業研究中心副教授，北京大學文化產業研究院副研究員，《中國文化企業報告》和《北大文化產業評論》執行主編，主要研究文化產業商業模式與核心競爭力等。近年來發表文化產業研究論文50餘篇，著（含合著）有《文化產業商業模式》《文化產業項目策劃與管理》《文化企業商業模式創新案例》《新中道的企業管理哲學》等。
王建平，套用經濟學博士後，現為北京大學文化產業研究院中國文化企業研究中心副主任。曾在《光明日報》《管理世界》《中國經濟時報》等報刊發表學術論文20餘篇。
圖書目錄
中信出版：優質內容供應商與數字出版的先鋒 1
一、實力央企的戰略布局 1
二、基於自身客戶群的商業模式 2
三、數字出版的先鋒 5
四、中信出版的未來式 7
五、中信出版社對出版行業的啟示 9
華策影視：中國電視劇第一股 11
一、歷程：民營影視企業的10年 11
二、現狀：全產業鏈的商業模式 13
三、趨勢：立足於影視的多元化探索 19
燦星製作：民營節目製作公司的未來之星 22
一、公司的創業之路 22
二、一鳴驚人的背後 24
三、從《中國好聲音》看燦星製作運作模式 26
四、燦星之啟示 28
華數傳媒：狼性十足的廣電國企 30
一、廣電與電信的混血兒 30
二、在壟斷中開放自己 33
三、電視開機率下降，誰是救世主 35
四、中國的客廳未來屬於誰 37
青島廣電：地方廣電改革發展的典範 39
一、山東廣電傳媒改革先鋒 39
二、青島廣電集團模式探究 41
三、青島廣電中視文化 43
宋城演藝：宋城模式的複製與升級 47
一、宋城演藝與《宋城千古情》 47
二、宋城模式的複製與升級 49
三、走出杭州能走多遠 54
雲南文化：攜藝術與資本共舞 56
一、楊麗萍和雲南映象 56
二、“孔雀公主”如何在資本路上“開屏” 60
三、明星企業家，是福還是禍 62
四、防患未然才能“舞”得更遠 63
時代峰峻：中國的“造星”挑戰 66
一、標榜日韓模式的本土“星工場” 66
二、首發產品成功因素 67
三、日漸凸顯的輿論旋渦 69
四、時代峰峻未來路 70
橙天娛樂：經紀公司資本運作範例 72
一、從經紀公司到多棲經營 72
二、商業布局：打造影視產業鏈 73
三、協同型“資本運作”模式及面臨的問題 75
四、橙天對國內文化企業上市的啟示 77
玄機科技：文化與創意齊飛的動漫創新路 78
一、玄機之源：玄機科技的概況和特色 78
二、玄機之門：《秦時明月》的成功之道 79
三、玄機之玄：面臨的挑戰和探索 84
四、玄機之機：公司的新機遇 85
青青樹：中國最老牌動畫民營企業的成長 88
一、青青樹的漫漫成長路 88
二、青青樹的獨特經營模式 90
三、青青樹困局探析 92
四、青青樹的常青藤之路 94
三浦靈狐：逆產業鏈的動漫求生之道 98
一、公司概況和發展 98
二、國內外動漫產業發展狀況 99
三、值得借鑑的經營之道 101
四、發展新機遇 104
騰訊遊戲：多邊開放平台商業模式的集大成者 106
一、企鵝遊戲帝國的構築過程 106
二、多邊平台生態圈的布局機制 107
三、騰訊遊戲獨到之處 112
卓越遊戲：絕地逆襲的手遊巨擘 115
一、《我叫MTOnline》引爆手機網遊市場 115
二、“大師”的生意經 117
三、市場競爭激烈，自身久病纏身 121
四、卓越遊戲的未來 123
飛流九天：立足本土，布局全球 125
一、飛流九天在中國 125
二、飛流直上三千尺的奧秘 128
三、飛流困境 131
四、未來：布局全球，延伸鏈條 132
觀眾網：打造網際網路平台娛樂冬粉經濟 134
一、觀眾網的發展歷程 134
二、觀眾網的娛樂冬粉經濟 135
三、觀眾網的未來需要不斷開拓 139
美團網：電影團購到線上選座 142
一、團購領軍者的成長史 142
二、美團“貓眼”的核心競爭力 145
三、美團“貓步”的機遇與挑戰 149
東方風行：傳媒+電商的成功之道 152
一、從傳媒企業到品牌電商 152
二、雙翼互動式產業鏈發展 154
三、東方風行跨媒體的未來式 160
豆瓣科技：文藝范兒的謀生路 163
一、基於興趣的社交圖譜網站 163
二、豆瓣網的商業化邏輯 164
三、尋找豆瓣網的護城河 166
四、從好產品到好商品的距離 168
五、發力本地生活服務試想 171
阿里巴巴：商業生態系統的勝利 173
一、發家安身之電商 173
二、泛娛樂產業新布局 178
三、嶄露頭角的健康與金融業務 179
四、阿里的下一個10年 181
奇虎360：免費商業模式的實踐者 184
一、奇虎360的發展史 184
二、商業模式 186
三、奇虎的成功之道 192
四、奇虎的窘境 194
淘米：“家長放心，孩子喜歡”的兒童娛樂王國 196
一、大浪淘沙：淘米的發展概況 196
二、標新立異：淘米的制勝之道 198
三、繼往開來：挑戰和展望 203
優酷土豆：中國網路視頻行業的領頭羊 206
一、優酷土豆的前世今生 206
二、集團BU化 208
三、廣告+增值的營收 211
四、危機與反思 212
五、未來之路 213
愛奇藝：Hulu模式中國化 216
一、後來者居上 216
二、業務版圖 218
三、異軍突起之道 221
四、大眾化危機及反思 223
搜房網：網際網路時代的商業模式轉型 226
一、“十字街頭的徘徊者” 226
二、“大平台只為交易” 228
三、房地產媒體的出路 231
萬合天宜：“萬萬沒想到”的從頭贏利 235
一、“後來者居上”的創新型文化企業 235
二、從頭贏利的商業模式 237
三、發展面臨的“內憂”和“外患” 239
四、進一步發展——更強、更遠、更全面 240
品友互動——DSP航母 242
一、品友互動發展現狀 242
二、DSP航母前行動力 244
三、品友互動面臨的問題與挑戰 247
四、品友互動全新發力點 248
奧美中國——最本土化的國際公司 251
一、奧美集團概況 251
二、本土化的發展策略 253
三、本土生存發展困境 257
四、新時期奧美的發展布局 259
藍色游標：打造中國的“WPP” 261
一、藍色游標的主要業務板塊 261
二、“併購機器” 262
三、面臨的挑戰和應對措施 267
洛可可：溫和力量創造和諧設計 270
一、賈偉和他的洛可可 270
二、“酒神式”管理之道 272
三、賣設計的經營之道 273
四、未來發展 276
墨色國際：追求文化品牌制勝 277
一、幾米 277
二、墨色國際 278
三、墨色國際的發展之路 280
四、未來發展的機遇與挑戰 282
勵豐：傳統企業轉型發展新標桿 283
一、從硬體提供到文化科技雙驅動 283
二、傳統企業轉型發展模式探析 285
三、勵豐模式的制勝之道 288
華強科技：“文化+科技”的全產業鏈式企業 292
一、華強集團的品牌締造之路 292
二、“文化+科技”的全產業鏈式業務 294
三、未來挑戰及發展方向 298
浩沙：“和·聚·變” 302
一、企業概況 302
二、浩沙的核心競爭力 303
三、挑戰與機遇 304
四、改革與創新 305
五、浩沙的“聚變” 307
