中國企業發展研究會是將市場調研與周易預測融合聯袂，為企業提供真正意義上的“量身定做”的市場報告和策劃方案的組織。
基本介紹
- 中文名：中國企業發展研究會
- 性質：民辦研究會
- 地點：北京
- 研究內容：企業發展
易學性企業策劃
目前，在中國，企業策劃引入周易預測機制，好像還沒有成為堂皇、鮮明的狀態，也許只有一些對周易有認知、有信仰的企業家才有膽識拿易學來指導自己的企業的發展吧。據我所知，中國目前98%的企業是在援用現代企業策劃學即西方發達資本主義國家的企業策劃學來作為法寶和救星的。想想也是，新中國的實業是從改革開放之後才陸續產生的，遺留下來的薄弱的家底之中沒有蘊含多少發展的寶貴經驗，短短的經營運作時期之內也沒有形成系統完備的經營方略。但是，中國的企業要發展！怎么辦？！改革開放，自然是要引進國外先進的工藝技術和管理經驗啦。改革開方沒有錯，向人學習，取人之長補己之短沒有錯，但是忽視了中國的底蘊——中國不是沒有可以引領企業發展的先進理念在，甚至有超先進理念在，但是我們的企業家沒有放在心上，我們的理論家又往往沒有實業細胞，所以沒有發展和創立專業型的理論，以致理論與實踐脫節了，理論一時落後了。從這一點來看，新中國和封建時代的中國一樣，理論與實踐是那樣的涇渭分明，所以中國一到具體事上便需要求助於外國。
我說在企業運作上中國本土有先進理念在，甚至有超先進理念在，這是有根據的。中國是一個歷史悠久的文明古國，我們的先民太聰明了，他們給我們遺留下了光輝燦爛的文化，其中有一種文化便是相當神奇而偉大的，那便是預測未來的一門信息科學——中華易學。但是由於它的預測機制的抽象性和隨機性，讓人感覺不可思議；現代物性科學發展的相當稚嫩性和傲慢性，於是給了傳統的中華易學一個不公正的評價，硬硬要給古代的信息科學戴上非科學的帽子。兩種方法論互不相容，有我就沒有你，結果會怎么樣呢？當西醫戰勝了中醫，不治之症也增多了，治療的後遺症也增添了。現代的物性科學貶得中華易學分文不值的時候，人類的生產與生活——人類社會的存在狀態，也在逐漸感覺到相當瑣細的窘步。
還是讓我們來看企業這個圈子的困窘吧。現代信息科學不能告訴你企業什麼時候成立，然後每年的效益情況會如何？哪一年這個企業會遭逢相當了得的對手競爭？哪一年這個企業會更換項目或者增加新的項目？哪一年這個企業會因為效益的不景氣而縮小再生產或者關門大吉？哪一年這個企業會因為經濟效益可觀而格外地擴大再生產？哪一年這個企業會被別的企業吞併或者與別的企業聯合重組？哪個時候融資貸款比較好？哪個時候申報榮譽比較好？哪個時候追索欠款比較好？用什麼樣的人物經營管理比較好？向哪兒開拓市場比較好？國家每年的行業政策和國內每年的產品市場情況如何？競爭對手的情況如何？如何規避風險？如何擺脫髮展困局？採取哪種市場行銷戰略好一些？採取哪種企業公關戰略好一些？……這些問題，採用西方的策劃經驗是難以解決的，但是你要是將這些問題訴諸周易預測大師，得到答案是輕而易舉的。中華易學給你一個無限時空的幫助。你用周易來策劃企業，往往不需要輸入多少已知條件，便會在很短的時間內便會得到相當詳致的結果和方案。中華國學講究體用，並且用是落腳點，所以可用性、實用性這一點特性是非常明顯的。它不像一般的市場調研之後，再援用西方企業策劃學所得的策劃結果那樣含渾不準確。所以金午說，一個不懂得易學的市場研究員是不會撰寫出實用的市場調研報告來的，一個不懂得易學的企業策劃師是不會真正為企業的發展作導師的。
前兩天，金午在《市場調研與周易預測》這篇文章中將市場調研報告劃分為三個境界層次：低級調研報告、中級調研報告和高級調研報告。我沒有詳細解說，下面我想談一下。所謂低級調研報告（MR±），就是用普通的非易學的方式調研而撰寫的現代市場理念為核心的市場報告；所謂中級調研報告（MR+），就是採用普通的和易學的兩種方式進行調研與演繹而撰寫成的市場報告，也就是在低級調研報告的基礎上增加了周易預測的元素；所謂高級調研報告（MR++），是指具備中級調研報告的內容，並且又增加了僅僅對某企業或單位實用的獨特的元素或可行性方案的報告。低級調研報告是公式化的泛泛而談的膚淺的調研報告，它可用於任何企業；中級調研報告加進了一般手段沒能解決的課題，將報告帶向老練和成熟。這兩種報告其性質都是市場觀，前者是普通市場觀（肉眼市場觀），後者是深刻市場觀（法眼市場觀）。而高級調研報告，則是真正的哲學性質的一種大成狀態，它既有深刻的市場觀，又有可行的方法論。
目前的100%的市場調研機構共有一個硬傷，就是沒有引入易學策劃機制，所以沒有真正科學地對市場進行分析研究，沒有真正科學地對企業進行分析研究，當然也就拿不出真正意義上的研究報告和策劃方案。但是目前的企業是好打發的，往往隨便提供一些數據和文字便滿意了。企業的這種太好敷衍應付性，也增長了調研機構的惰性----一切以現有的水平狀態為得意，不思進取向上。這樣雙方的長久持續，結果只能是中國的企業不能很好地發展，中國的企業研究機構幾乎是素食其位，中國永遠不能整理出一部系統完備的中國特色的企業策劃學。
金午對當今市場調研界的評論
數據是比較準確或相對準確，不要相信有100%準確的數據，否則你就不要訂購調研報告。
調研報告有低級報告、中級報告和高級報告三種，目前國內的市場調研機構只有低級報告在撰寫和銷售。
中級報告和高級報告不是純粹的市場調研報告，它或多或少地加入了周易預測的元素。只有在報告中加入周易預測的元素，才能算得上是“量身定做”的“一對一地服務”報告。老實說，一份純粹的市場調研報告——哪怕它的數據是100%得準確——對於一個企業來說，比一疊廢紙也強不了多少。因為有同行而無同利，消費活躍的地方未必有你的市場，它可能只是張三李四的市場。
市場調研報告只能給你一個人人都可以想了解的市場框架和輪廓，它就像一份縱使沒病也可以食用的營養滋補品，而一個企業實在需要的是一劑對症的良藥。然而泛泛而侃的市場調研報告，它斷然沒有良藥那樣神奇的效果。
企業最需要了解的不是別人正在如何做，而應當是自己現在應當如何做。據我所知，一般的低級的市場調研報告幾乎沒有方法論的指導作用。
隨著以後買家的需求內涵的不斷膨脹、明晰化，國內的市場調研機構會漸漸重視中級調研報告和高級調研報告的，以後國內的市場調研報告會逐步也趨於完善。
