一、基本情況
中國企業文化建設測評工作委員會是中國管理科學學會特設機構，致力於《中國企業文化建設測評體系》的論證和推廣工作，專注於為各類組織提供企業文化、戰略、品牌、執行力、人力資源等體
系建設和評價管理提供系統解決方案的高端研發和實踐機構。經過長期研究和實踐，形成了“專家數量多”、“專業能力強”、“行業覆蓋率廣”、“服務滿意度高”的鮮明特色。
基本介紹
- 中文名：中國企業文化建設測評工作委員會
- 機構類別：委員會
- 內設機構：秘書處等
- 機構業務：企業文化建設測評
組織結構,研究成果,服務領域,榮譽表彰,服務案例,
組織結構
專家委員會 秘書處 研發中心 諮詢中心 設計中心 工程安裝中心 培訓中心 北京中組聯合企業管理中心
研究成果
1、《中國企業文化建設測評體系》（第八稿）
委員會於2006年組織專家團隊，立足於國內外企業文化測評的研究和實踐，在對眾多國內企業進行深入調研的基礎上，研發了《中國企業文化測評體系》（第八稿）。該體系包含了企業文化測評的基本模組、主要工具、測評標準、實施流程等主要內容，經過多次專家論
證和企業試點，能夠為企業提供系統專業、簡單實用的企業文化測評、評價技術指導，使企業準確把握現有企業文化的真實特徵，客觀比較現實與期望的差異，明確企業文化建設、創新、變革的方向與企業長期發展戰略的適應性，實現企業文化的效能管理。
2、《中國企業文化管理體系標準1.0(OCMS標準1.0)》
本標準參照國際通行的ISO質量管理體系標準和卓越模式，借鑑國內外對於企業文化建設的的探索和實踐，結合我國組織管理的實際情況制定，從最高管理者、戰略，變革，員工信心指數系統，價值觀理念系統（核心價值觀、使命、願景等理念系統）、視覺與環境識別、保障體系等七個方面規範了企業文化建設的實施要求，利用定性與定量相結合的科學分析方法，依據實證性的測量尺度、信度、效度等通常模式，採用調研分析-評價診斷-提煉體系-傳播推廣-測評改進的專業程式，形成企業文化建設“可實施、可控制、可檢測、可改進”的良性循環。構成檔案如下：
a、《OCMS標準1.0 基礎和術語》
b、《OCMS標準1.0 要求》
c、《OCMS標準1.0 實施指南》
服務領域
基於委員會的專家、經驗、智力、信息等優勢資源，竭誠為企業提供企業全方位、多層次的培訓、策劃、諮詢服務：
1、 企業文化
1.1企業形象識別體系（CIS）導入
1.2企業文化體系建設、推廣
1.3企業文化測評、評價
2、 品牌
2.1品牌規劃
2.2品牌管理
2.3品牌評價
3、 其它
3.1戰略規劃
3.2流程再造
3.3執行力提升
3.4人力資源管理
…………
榮譽表彰
1、“中國企業文化管理創新示範基地”（以下簡稱“示範基地”）
“示範基地”是指由中國管理科學學會“企業文化管理體系”課題組專家團隊依據專業工作流程進行廣泛深入調研分析，針對部分企業文化體系較有特色、行業影響力較強、主業發展符合國家產業政策的優秀組織設立的全國性企業文化管理創新工作研究基地、實踐基地、學習基地和傳播基地。
充分考慮“示範基地”的總體構成，針對組織的不同發展階段、行業特性、所有制、地域、成長性等因素，在每一行業（或區域）選擇具有綜合性和代表性的1-2家組織設立。
2、 管理科學獎
“管理科學獎”是依據國務院發布的《國家科學技術獎勵條例》和科技部發布的《社會力量設立科學技術獎管理辦法》，經國家科技部批准，由中國管理科學學會設立的科學技術獎（登記證書編號：國科獎社證字第0147號）。該獎項是我國管理科學 領域唯一的全國性大獎。
“管理科學獎”旨在對我國管理科學研究、管理實踐，以及在管理科學推廣普及工作中做出卓越貢獻的機構、個人進行表彰和獎勵，展示其優秀成果和精神面貌，調動廣大管理科學工作者的積極性、創造性，促進我國管理科學的發展及其廣泛套用，充分發揮管理科學對我國社會經濟發展的推動作用。
“管理科學獎”共15項每兩年評選一次，由各領域權威專家組成的評審委員會按照“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的原則對獎項申請者進行嚴格審核，投票產生獲獎名單...
服務案例
委員會長期恪守“滿足企業需求，提供解決方案、實現卓越績效”的服務理念，以提升企業核心價值為著力點，從企業績效軌跡和發展歷史尋根，解析企業成長基因和管理個性，全面診斷分析企業的外部適應性和內部整合性。通過全程合作，與企業共同提煉個性文化，清晰企業的共同語言，明確企業文化發展方向，確定文化變革的突破口和突破強度，增強團隊合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。專家團隊以其精誠負責的精神、敏銳準確的定位、先進科學的方法、敏捷高效的作風、實戰實用的效果和坦誠共享的合作態度，多項合作諮詢成果得到企業高度評價和積極認可。
