本書內容全面，實用、風趣，適合各類型公司現代人力資源從業人員閱讀，也可以作為相關人員的參考書和教材。
基本介紹
- 書名：世界500強人力資源總監管理筆記：精裝珍藏版第一季
- 作者：潘新民
- 類別：人力資源管理
- 頁數：340頁
- 出版時間：2016年1月
- 裝幀：精裝
- 開本：B5 710×1000 1/16
出版信息,內容簡介,圖書目錄,
出版信息
作者：潘新民 著
出版日期：2016年1月
書號：978-7-122-24535-9
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：精
版次：1版1次
頁數：340頁
內容簡介
本書分為十一章,總計70個技巧，分別介紹了人力資源管理的六大模組，並通過實例介紹了公司管理的方方面面，希望讀者能從中舉一反三，領悟人力資源管理的真諦。
圖書目錄
第一章 求職
1.戰前準備：選擇天時、地利、人和/002
2. 簡歷準備：要學會“鍍金”/009
3. 面試準備：擁有讓人記憶的優點/015
4. 獵頭攻略：高手的捕獵工具/017
第二章 面試
5. 面試攻略一：我能做你的什麼？“朋友”“轎夫”還是“老師”/022
6. 面試攻略二：謹記這是一輩子的行為/026
7. 面試攻略三：你是不是那塊遺漏的黃金/031
第三章 招聘工作
8. 實戰和兵法相反（招聘的內容和時間方式的靈活）/036
9. 理解指揮官意圖（理解招聘的最終意圖）/041
10. 續好補給部隊（常規招聘渠道的培養、人才儲備）/047
11. 用好機動部隊（內部調配和關係戶的使用）/052
12. 別忘特種部隊（協會、獵頭、QQ）/056
13. 常用軍隊布陣（面試流程）/061
14. 系列秘密武器（高級面試形式）/066
15. 空降專殺武器（面試官和背景調查）/071
16. 必要的軍事演習（虛假招聘的妙用）/076
17. 勿碰的地雷區（特殊人才招聘）/081
第四章 離職管理
18. 空穴來風（人員離職預警）/086
19. 完&美離別（離職流程和離職面談）/091
20. 誰該解僱（你所不知道的裁人技巧）/095
21. 借刀殺人（離職事件的利用）/099
第五章 常態工作
22. 有一種成功叫態度—重要的態度（用心做人，細心做事）/104
23. 有一種技巧叫折騰—沒事耍兩下（疲憊期HR：顯露才能）/110
24. 有一種行為叫展示—不該出手也出手（讓大家時時記得你）/115
25. 有一種藝術叫表演—給老闆看幾招兒（幾招搞定老闆）/120
26. 有一種技巧叫中立—別站錯隊（勢力幫派的對策）/125
27. 有一種姿態叫善待—接穩“空降兵”（應對突來的高端人士）/131
28. 有一種處世叫圓滑—資深人士和關係戶（特殊人群的人際關係）/136
29. 有一種舉動叫惹禍—為顯露先捅漏兒（沒事找事，發揮餘熱）/142
30. 有一種絕招叫造勢—晉升的訣竅（服務公司、服務老闆、學會造勢）/146
31. 有一種方法叫對調（崗位輪換和調動的技巧）/150
第六章 培訓實操
32. 這是在培養人才（培訓的重要性）/156
33. 老師是一輩子的（培訓的潛規則）/160
34. 做好“一字之師”（用自己的專長做培訓）/164
35. 你敢培訓老闆嗎（對關鍵人物的培訓）/168
36. 暗藏的種子（培訓後期特殊作用）/171
37. 核心員工的培養（公司核心人員的培訓問題）/175
38. 這不是借花獻佛（培訓的福利效用和培訓關鍵點的處理）/180
39. 藉助外力（外訓老師以及諮詢公司的合作）/185
第七章 薪酬與勞動關係
40. 老虎屁股摸不得（你不懂老闆的心理）/190
41. 你想一魚幾吃（薪酬的真正意義）/195
42. 留個綠色通道（寬頻工資制的好處）/200
43. 可推卸的責任（崗位職責的轉移）/205
44. 這就是勞動關係（人情和法律，朋友和公司）/209
45. 息事寧人（糾紛的處理）/211
第八章 績效考核
46. 老闆的算盤（老闆心中的考核）/216
47. 尚方寶劍（考核實施的幾個保證）/220
48. 武林絕學（考核的細節操作）/225
49. “零分”獲得者（不合作核心人員的處理）/230
50. 打雷和下雨（考核對人力資源部門和本人的作用）/235
51. 是在考核誰（考核是雙刃劍）/240
52. 為公司作弊（關鍵人員考核結果的處理）/245
53. 遊戲規則（績效考核指標的提取）/250
第九章 規劃、組織架構和制度流程
54. 法治和人治（制度的本質）/256
55. 法治和民主（制度制定的流程）/260
56. 製法與執法（執行力）/265
57. 從頭再來（流程的梳理）/270
第十章 做點實事
58. 人力資源的終極目標（為經營和利潤出謀劃策）/276
59. 真正的人力資源（人力資源的真正意義和工作）/282
60. 有本事就大刀闊斧（戰略人力資源）/287
61. 為社稷培養接班人（接班人和核心人的培養）/292
62. 革舊病，立新風（有良心就要做改革者）/297
63. 打造鋼七連（職業生涯規劃）/302
第十一章 HR的“江湖”
64. 用好間諜（現實比電影更複雜精彩）/308
65. 留個名號給“江湖”（發揮獨特能力，在業界培育名聲和影響）/313
66. 浪蕩“江湖”時的生活（失業狀態下自我的管理）/317
67. 獨立門派還是加入大幫（創業和就職的博弈）/322
68. 別忘了自己（自身素質的培養和自我價值的實現）/327
69. 感情和健康的影響（追求本質的回歸）/332
70. 完&美蛻化，蛟龍出水/336
