基本介紹
- 書名：世界500強人力資源總監管理筆記實操版
- 作者：潘新民
- ISBN：978-7-122-29482-1
- 頁數：363頁
- 定價：69.8元
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2017年6月
- 裝幀：平
- 開本：1/16
基本信息,內容介紹,目錄,
基本信息
作者：潘新民 著
出版日期：2017年6月
書號：978-7-122-29482-1
內容介紹
本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》和《世界500強人力資源總監管理筆記2》的實操版，我們將第一本的技巧配上第二本的模版和範文，形成了一個新的搭配，讓原有的內容產生了不同的理念和解讀，方便讀者消化第二本體系性的“大部頭”內容。
我們將兩本書的章節進行了重新梳理、定義，組合。章節名變了，能更加清晰地指導讀者去理解和學習；順序調整了，讓兩本書能夠銜接起來，毫無違和感；內容保持了，原汁原味的，會更吸引人。最後附上一張涵蓋書中所有知識點的思維導圖，讓讀者可以將書讀薄也可以讀厚。我們期許能通過梳理，大家更容易吸收書里的養分，實現這本書存在的價值和意義；我們還期許，同樣的碳離子，通過不同的組合，能夠變黑炭為鑽石！
目錄
│第一章│ 人力資源規劃 / 001
1 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷） / 002
2 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位） / 009
3 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析） / 015
4 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃） / 022
5 環環相扣，入里入實道華章盡現（戰略規劃範文） / 030
│第二章│ 招聘管理 / 039
1 兵法還是實戰（招聘理念：招聘場景的靈活） / 040
2 深度理解指揮官（招聘理念：老闆的真實意圖） / 044
3 立體機動的作戰平台（招聘管理：系統的搭建） / 049
4 美國大兵還是中國民兵（招聘管理：外部招聘） / 055
5 內部兵種的提升（招聘管理：內部招聘） / 062
6 妙用的機動部隊（招聘渠道：內部調配和關係戶的使用） / 068
7 無招奇兵還是渾厚套路（招聘技巧：結構化面試布局） / 072
8 系列秘密武器（招聘技巧：高級面試形式） / 078
9 空降專殺武器（招聘技巧：面試官和背景調查） / 082
10 稠密的麻雀戰：招工渠道的管理 / 087
11 武林秘籍讀本：範文《公司內部競聘制度》 / 099
│第三章│ 培訓管理 / 106
1 這是在培養人才（培訓理念：特殊的重要性） / 107
2 老師是一輩子的（培訓理念：特色的潛規則） / 110
3 全局考慮，搭好架子定乾坤（培訓管理：管理體系建立） / 114
4 重點布局，選好演員做教頭（培訓管理：培訓師體系） / 121
5 包羅萬象，排好節目待選戲（培訓管理：課程體系） / 128
6 人盡其才，排兵布陣盯分工（培訓管理：實施體系） / 134
7 理智盤點，掌聲票房驗收益（培訓管理：評估體系） / 140
8 行商坐商，鳥槍換炮建劇場（培訓管理：企業大學） / 146
9 一字之師，用好專長做老師（培訓技巧：做培訓師） / 151
10 暗藏火種，等待秋風燎草原（培訓技巧：後期特殊作用） / 155
11 重點培養，二八原則贏全局（培訓技巧：公司核心人員的培訓） / 158
12 借力使力、信手拈來也助力（培訓技巧：外訓老師以及 諮詢公司的合作） / 162
13 武林秘籍讀本：範文《培訓評估報告》 / 166
│第四章│ 薪酬設計 / 169
1 老虎屁股摸不得（薪酬理念：老闆的小九九） / 170
2 你想一魚幾吃（薪酬理念：薪酬的本質） / 174
3 一勞永逸的指揮官（薪酬管理：薪酬管控體系） / 178
4 薪酬改革的尖刀連（薪酬管理：崗位價值評估） / 184
5 穩固的橋頭堡（薪酬管理：計件工資） / 190
6 時代的終結者（薪酬管理：寬頻工資設計） / 196
7 記得留個綠色通道（薪酬技巧：寬頻工資的妙用） / 200
8 武林秘籍讀本：範文《崗位薪酬評估辦法》 / 204
│第五章│ 績效管理 / 216
1 砥礪前行，摸透老闆的算盤（績效理念：老闆心中的考核） / 217
2 修煉功力，才能舞好雙刃劍（績效理念：考核的優缺點） / 220
3 搞清目的，奠定基礎正方向（績效理念：績效與考核的區別） / 224
4 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效管理：績效三年規劃） / 229
5 建設體系，立體推動保成功（績效管理：建立績效管理體系） / 236
6 前沿績效，基於目標做管理（績效管理：目標管理體系實施） / 242
7 做足過程，績效改善和提升（績效管理：績效改善與績效面談） / 248
8 多種手段，技能全面方科學（績效管理：常用績效考核方法） / 256
9 把握細節，完美執行重技巧（績效管理：全面績效考核方案） / 265
10 尚方寶劍，讓老闆做後盾（績效技巧：考核實施的幾個保證） / 271
11 武林絕學，與細微處見成敗（績效技巧：部分關鍵點操作） / 275
12 逐個突破，見招拆招減阻力（績效技巧：搗亂的不合作者） / 279
13 組織遊戲，深入研究建規則（績效技巧：績效考核指標的提取） / 283
14 武林秘籍讀本：範文《目標責任書》 / 287
│第六章│ 人事管理 / 291
1 人事本質（理念：勞動關係的占位） / 292
2 人事管理（理念：真實的意義與內涵） / 294
3 永續泉水（管理：人才梯隊建設） / 300
4 因需設崗（管理：崗位梳理和標準對照） / 316
5 人事管理（管理：人才晉升通道管理） / 323
6 空穴來風（技巧：人員離職預警） / 329
7 完美離別（技巧：離職流程和離職面談） / 333
8 誰該解僱（技巧：特別的裁人技巧） / 337
9 借刀殺人（技巧：離職事件的利用） / 341
10 激活疲態（技巧：崗位輪換） / 344
11 轉換創新（技巧：崗位職責的轉移） / 348
12 息事寧人（技巧：勞動糾紛的處理） / 352
13 武林秘籍讀本：範文《員工任用管理制度》 / 355
1 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷） / 002
2 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位） / 009
3 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析） / 015
4 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃） / 022
5 環環相扣，入里入實道華章盡現（戰略規劃範文） / 030
│第二章│ 招聘管理 / 039
1 兵法還是實戰（招聘理念：招聘場景的靈活） / 040
2 深度理解指揮官（招聘理念：老闆的真實意圖） / 044
3 立體機動的作戰平台（招聘管理：系統的搭建） / 049
4 美國大兵還是中國民兵（招聘管理：外部招聘） / 055
5 內部兵種的提升（招聘管理：內部招聘） / 062
6 妙用的機動部隊（招聘渠道：內部調配和關係戶的使用） / 068
7 無招奇兵還是渾厚套路（招聘技巧：結構化面試布局） / 072
8 系列秘密武器（招聘技巧：高級面試形式） / 078
9 空降專殺武器（招聘技巧：面試官和背景調查） / 082
10 稠密的麻雀戰：招工渠道的管理 / 087
11 武林秘籍讀本：範文《公司內部競聘制度》 / 099
│第三章│ 培訓管理 / 106
1 這是在培養人才（培訓理念：特殊的重要性） / 107
2 老師是一輩子的（培訓理念：特色的潛規則） / 110
3 全局考慮，搭好架子定乾坤（培訓管理：管理體系建立） / 114
4 重點布局，選好演員做教頭（培訓管理：培訓師體系） / 121
5 包羅萬象，排好節目待選戲（培訓管理：課程體系） / 128
6 人盡其才，排兵布陣盯分工（培訓管理：實施體系） / 134
7 理智盤點，掌聲票房驗收益（培訓管理：評估體系） / 140
8 行商坐商，鳥槍換炮建劇場（培訓管理：企業大學） / 146
9 一字之師，用好專長做老師（培訓技巧：做培訓師） / 151
10 暗藏火種，等待秋風燎草原（培訓技巧：後期特殊作用） / 155
11 重點培養，二八原則贏全局（培訓技巧：公司核心人員的培訓） / 158
12 借力使力、信手拈來也助力（培訓技巧：外訓老師以及 諮詢公司的合作） / 162
13 武林秘籍讀本：範文《培訓評估報告》 / 166
│第四章│ 薪酬設計 / 169
1 老虎屁股摸不得（薪酬理念：老闆的小九九） / 170
2 你想一魚幾吃（薪酬理念：薪酬的本質） / 174
3 一勞永逸的指揮官（薪酬管理：薪酬管控體系） / 178
4 薪酬改革的尖刀連（薪酬管理：崗位價值評估） / 184
5 穩固的橋頭堡（薪酬管理：計件工資） / 190
6 時代的終結者（薪酬管理：寬頻工資設計） / 196
7 記得留個綠色通道（薪酬技巧：寬頻工資的妙用） / 200
8 武林秘籍讀本：範文《崗位薪酬評估辦法》 / 204
│第五章│ 績效管理 / 216
1 砥礪前行，摸透老闆的算盤（績效理念：老闆心中的考核） / 217
2 修煉功力，才能舞好雙刃劍（績效理念：考核的優缺點） / 220
3 搞清目的，奠定基礎正方向（績效理念：績效與考核的區別） / 224
4 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效管理：績效三年規劃） / 229
5 建設體系，立體推動保成功（績效管理：建立績效管理體系） / 236
6 前沿績效，基於目標做管理（績效管理：目標管理體系實施） / 242
7 做足過程，績效改善和提升（績效管理：績效改善與績效面談） / 248
8 多種手段，技能全面方科學（績效管理：常用績效考核方法） / 256
9 把握細節，完美執行重技巧（績效管理：全面績效考核方案） / 265
10 尚方寶劍，讓老闆做後盾（績效技巧：考核實施的幾個保證） / 271
11 武林絕學，與細微處見成敗（績效技巧：部分關鍵點操作） / 275
12 逐個突破，見招拆招減阻力（績效技巧：搗亂的不合作者） / 279
13 組織遊戲，深入研究建規則（績效技巧：績效考核指標的提取） / 283
14 武林秘籍讀本：範文《目標責任書》 / 287
│第六章│ 人事管理 / 291
1 人事本質（理念：勞動關係的占位） / 292
2 人事管理（理念：真實的意義與內涵） / 294
3 永續泉水（管理：人才梯隊建設） / 300
4 因需設崗（管理：崗位梳理和標準對照） / 316
5 人事管理（管理：人才晉升通道管理） / 323
6 空穴來風（技巧：人員離職預警） / 329
7 完美離別（技巧：離職流程和離職面談） / 333
8 誰該解僱（技巧：特別的裁人技巧） / 337
9 借刀殺人（技巧：離職事件的利用） / 341
10 激活疲態（技巧：崗位輪換） / 344
11 轉換創新（技巧：崗位職責的轉移） / 348
12 息事寧人（技巧：勞動糾紛的處理） / 352
13 武林秘籍讀本：範文《員工任用管理制度》 / 355
