招聘管理從入門到精通

企業的競爭在於人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

基本介紹

• 書名：招聘管理從入門到精通
• 作者：賀清君
• ISBN：9787302381457
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2015-1-19

基本信息

書名：人力資源管理從入門到精通

出版社：清華大學出版社

作者：賀清君

ISBN：9787302381457

定價：56元

印刷日期：2015-1-19

內容簡介

本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準備到新員工錄用和轉正期間的相關具體工作；提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計畫管理、招聘進度控制等內容；精通篇重點介紹企業招聘戰略、人力資源規劃、人才測評技術、招聘體系最佳化以及未來招聘趨勢等內容。
本書為企業人力資源招聘管理提供了全方位的解決方案，是一本能讓企業招聘工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑑。本書還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA的參考用書。

作者簡介

工學學士，管理學碩士，吉林松原人，北京市社會保障信息系統指標體系與數據結構標準起草專家組成員。多年來在國企、民企、外企和上市公司擔任人力資源總監職務。擅長公司治理架構、組織結構設計、人力資源管控體系構建、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建，具有多年人力資源工作管理經驗，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等多家媒體採訪，實戰派人力資源管理專家，是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》《人力資源常見管理問題解決方案及風險防範》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》的作者。

推薦語

實踐出真知，這本書所總結的招聘管理實踐內容超級豐富並且具有開創性，無論對於HR還是企業各級管理者，都具有非常高的學習和借鑑價值。

——HRBar創始人、著名人力資源專家陳雲青

“九層之台，起於壘土”，本書全面總結了一個HR高手多年的職場實踐經驗，系統提煉了HR必備的知識與能力，是一本想成為職場伯樂的HR人士都應該認真學習的好書。

——四川長虹電器人才發展處處長董宏將

本書涵蓋了企業招聘的管理實踐和豐富案例，同時具有理論性的指導，最終又回歸到企業管理實踐之中，是一本非常實用的企業招聘管理寶典。

——三茅人力資源網總經理陳曉平

如果說企業最重要的資源是人，那么在人的管理中最重要的莫過於“識人”，它是人力資源所有管理工作的前提和基礎。向成功者學習就如同登高望遠，這本書是托起你遠眺的那雙大手。

——智聯集團前人力資源及測評總監、暢銷書《誰的成長不糾結》作者張勇

這本書為企業人力資源招聘管理提供了全方位的解決方案，沒有豐富的企業招聘管理實踐作為底蘊，很難寫出這樣富有生命力的經典之作。

——中華英才網人力資源專家孟莉

企業選錯人、用錯人的代價是高昂的，不僅需要為此承擔高昂的人力成本，更重要的是可能因此錯失難得的發展機遇。選人是用人的前提和基礎，本書為企業選人點亮了一盞明燈。

——華彬航空集團人力資源總監胡明

這是一本市面上非常難找的人力資源管理好書，多維度管理視角，實戰性強，豐富的管理工具讓企業招聘管理從容落地，是企業各級管理者必備的管理智囊。

——北京北斗星通導航技術股份有限公司副總裁黃治民

本書內容超級實用，不僅把不同招聘崗位的職業發展路徑和應具備的知識技能巧妙地融合起來，還從不同高度和角度對招聘工作作出清晰、明確的闡述。

——暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者潘新民

目錄

第一部分：入門篇

第1章：招聘準備工作

1.1熟悉國家相關法律法規

1.2熟悉各地區法律和法規

1.3熟悉企業各項管理業務

1.4熟悉企業招聘管理模式

1.5熟悉企業招聘管理流程

1.6熟悉企業各種管理表單

1.7招聘過程各種法律風險

1.8認真做好崗位工作分析

第2章：員工招聘需求

2.1招聘需求主要來源

2.1招聘需求處理流程

2.3招聘需求評審流程

第3章：招聘渠道選擇

3.1招聘渠道選擇原則

3.2常見招聘渠道分析

3.3招聘渠道對比選擇

3.4內部外部招聘選擇

3.5獵頭公司選擇技巧

3.6招聘信息有效把控

第4章：簡歷篩選

4.1簡歷篩選準備工作

4.2簡歷篩選數量把控

4.3簡歷搜尋關鍵技巧

4.4簡歷篩選與匹配度

4.5虛假簡歷識別技巧

4.6簡歷篩選後的處理

第5章：招聘預約和面試組織

5.1面試流程

5.2面試計畫

5.3面試通知

5.4面試準備

5.5初試

5.6複試

5.7面試官的選擇

5.8面試方法選擇

5.8經典面試題目

5.9學歷驗證把關

第6章：人員錄用和審批

6.1員工錄用評價模型

6.2薪酬談判主要技巧

6.3如何實施背景調查

6.3人員錄用基本流程

6.4錄用通知有效性把控

6.5錄用新員工法律風險

第7章：新員工入職服務

7.1入職服務精細化管理

7.2入職關鍵信息審查

7.3如何簽訂勞動契約

7.4勞動契約的變更管理

7.6勞動契約台賬管理

7.7入職法律風險防範

7.8新員工入職培訓

7.9入職常見管理問題處理

第8章：新員工試用期管理

8.1試用期限有效約定

8.2新員工試用期考核

8.3試用期導師制

8.4試用期解聘管理

8.5試用期風險管理

第9章：新員工轉正管理

9.1新員工試用期評價

9.2試用期轉正類型

9.3試用期轉正流程

9.4新員工轉正風險防範

9.5新員工轉正後續安排

第二部分：提升篇

第10章：招聘流程和制度

10.1建立招聘流程

10.2招聘管理制度

10.3招聘管理記錄

第11章：招聘計畫管理

11.1招聘計畫來源

11.2招聘計畫評審

第12章：招聘方案實施

12.1招聘實施計畫

12.2招聘團隊組建

12.3面試題目設計

第13章：複試把關控制

13.1複試流程

13.2複試要點

13.2複試擇優

第14章：招聘進度控制

14.1招聘計畫跟蹤管理

14.2招聘進度異常處理

第15章：招聘供應商選擇

15.1供應商選擇要點

15.2供應商選擇方式

15.3供應商定期評價

第16章：校園招聘管理

16.1校園招聘模式

16.2校園招聘流程

16.3校園招聘計畫

16.4校園招聘方案

16.5校園招聘準備

16.6校園招聘會實施

16.7校園招聘人才甄選

16.8校園招聘總結

第17章：招聘預算編制

17.1招聘預算審批流程

17.2招聘成本控制策略

17.3如何苦練招聘內功

第18章：招聘分析報告

18.1招聘評價指標

18.2分析報告數據來源

18.3招聘分析報告

第三部分：精通篇

第19章：企業招聘戰略

19.1企業招聘戰略

19.2企業用人標準

19.3人才競爭策略

19.4人才競爭優勢

19.5企業招聘策略

第20章：人力資源規劃

20.1人力資源規劃類型

20.2人力資源需求預測

20.3人力資源供給預測

20.4人力資源規劃制定原則

20.5人力資源規劃制定步驟

20.5人力資源規劃實施策略

20.6人力資源規劃實施控制

第21章：人才測評技術

21.2人才測評主要類型

21.2人才測評主要作用

21.3人才測評常見方式

21.3.1筆試

21.3.2心理測量

21.3.3面試

21.3.4現場演講

21.3.5情景模擬

21.3.6評價中心技術

21.4人才測評流程

21.5人才測評管理誤區

第22章：勝任力評價

22.1勝任力模型概述

22.2勝任力與員工招聘

22.3勝任力模型構建

22.4勝任力模型套用

第23章：面試技巧培訓

23.1過程控制技巧

23.2面試提問技巧

23.3望聞問切技巧

23.4控制局面技巧

23.5虛假信息識別技巧

23.6行為面試法

23.7薪酬談判技巧

23.8面試注意事項

第24章：人才庫的建設

24.1人才庫主要分類

24.2人才庫信息來源

24.3人才庫人才分類

24.4人才庫評選程式

24.5人才庫科學利用

第25章：僱主品牌建設

25.1僱主品牌核心價值

25.2僱主品牌關鍵特徵

25.3僱主品牌與招聘關係

25.4僱主品牌建設方式

25.5僱主品牌與企業文化

25.6僱主品牌從點滴做起

第26章：招聘風險控制

26.1招聘風險來源

26.2招聘風險控制

26.3常見風險防範

第27章：招聘體系最佳化

27.1招聘體系最佳化流程

27.2招聘體系調查問卷

27.3招聘體系自我診斷

27.4招聘體系評審報告

27.5招聘體系最佳化方案

第28章：未來招聘趨勢

28.1現有招聘格局

28.2招聘未來趨勢

附屬檔案1：中華人民共和國勞動契約法

附屬檔案2：中華人民共和國社會保險法

附屬檔案3：中華人民共和國就業促進法

附屬檔案4：女職工勞動保護規定

附屬檔案5：職工帶薪年休假條例