《不懂說話，你怎么帶團隊？》一書由（日）吉田幸弘所著，北京聯合出版公司出版發行。
基本介紹
- 書名：不懂說話，你怎么帶團隊？
- 作者：（日）吉田幸弘
- ISBN：9787550269804
- 定價：32
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2016-3-6
- 裝幀：精裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
內容簡介
本書是一本深受日本職場青年歡迎的社交讀物，也是跨國公司員工溝通技能培訓教材！向你展示一個好上司所需的全部元素。擅長說話的上司，不僅可以使溝通順利開展，還可以激發下屬的幹勁，並帶領整個團隊取得更好的業績。本書有針對性的給出實用的技巧和職場常用句式，有非常強的實用性。
1. 日本亞馬遜網站領導力類排名第24位。
2. 作者吉田幸弘是日本頂級溝通培訓師。本書是他的職場慘痛教訓和後來的發奮努力學習的經驗總結。
3. 全書語言精煉，分析到位，對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作了示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎么溝通，對匠人式追求完美的員工該怎么引導等等。
4. 實用性和操作性很強。本書分為7大場景，140個措辭句式，每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學即用的效果，對各層級的領導都有極大的借鑑作用。
作者簡介
吉田幸弘
refresh communications公司代表、日本頂級溝通培訓師。 1970年出生於日本東京。大學畢業後，曾就職於某大型旅遊代理公司，後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他採用獨特的培訓方法，為經營者和中層管理人員提供人才培養、銷售額提升等方面的諮詢服務。
目錄
前言……i
序章 先從積極思考開始做起……1
第1章 引導下屬暢所欲言的附和方式……5
第2章 引導下屬暢所欲言的詢問方式……15
序章 先從積極思考開始做起……1
第1章 引導下屬暢所欲言的附和方式……5
第2章 引導下屬暢所欲言的詢問方式……15
①對方講話不得要領時……16
②對方匯報壞訊息時……21
③對方遲遲不說意見時……26
④想阻止對方的離題行為或長篇大論時……31
第3章 激發下屬自尊心的誇獎方式……35
①任何人都會接受的誇獎措辭……36
②通過“標籤式誇獎”，激發下屬的幹勁……40
③通過“三角式誇獎”，增強可信度……43
④誇獎應該當著其他人的面進行……47
⑤使用“自言自語式誇獎”……51
第4章 促使下屬積極行動的委託方式……55
①委託女職員給客人上茶時……56
②有緊急工作需要對方幫忙時……60
③委託對方製作資料時……63
④想把項目交給特定的下屬時……67
⑤想讓對方積累經驗時……71
⑥對方表示“做不到”、“沒自信”時……75
⑦希望業績最好的銷售員再多努努力時……79
第5章 幫助下屬重新振作的鼓勵方式……83
②對方匯報壞訊息時……21
③對方遲遲不說意見時……26
④想阻止對方的離題行為或長篇大論時……31
第3章 激發下屬自尊心的誇獎方式……35
①任何人都會接受的誇獎措辭……36
②通過“標籤式誇獎”，激發下屬的幹勁……40
③通過“三角式誇獎”，增強可信度……43
④誇獎應該當著其他人的面進行……47
⑤使用“自言自語式誇獎”……51
第4章 促使下屬積極行動的委託方式……55
①委託女職員給客人上茶時……56
②有緊急工作需要對方幫忙時……60
③委託對方製作資料時……63
④想把項目交給特定的下屬時……67
⑤想讓對方積累經驗時……71
⑥對方表示“做不到”、“沒自信”時……75
⑦希望業績最好的銷售員再多努努力時……79
第5章 幫助下屬重新振作的鼓勵方式……83
①針對提案未能通過的下屬……84
②針對因失誤而沮喪的下屬……88
③針對拚命努力卻慘遭失敗的下屬……92
④針對說泄氣話的下屬……96
第6章 讓下屬幹勁滿滿的傳達方式……101
①針對業績差的下屬……102
②針對業績拔尖但還應具備更多團隊合作意識的下屬……106
③針對拚命努力卻毫無成果的下屬……111
④針對遲遲不能進步的下屬……115
⑤針對企劃書內容稍有欠缺的下屬……120
⑥針對年長有經驗但還應再多努努力的下屬……125
⑦針對有行動力但缺乏魄力的下屬……129
⑧針對個人表現無可挑剔但還應具備更多團隊意識的年長下屬……133
⑨針對身為下任領導候補、應該關照團隊成員的下屬……137
⑩針對默默無聞地從事幕後工作的下屬……141
⑪針對工作誤期的下屬……146
⑫針對苛求品質的匠人式下屬……152
⑬針對反覆經歷同樣失敗的下屬……157
⑭針對紙上談兵的下屬……162
⑮針對提案缺乏依據的下屬……166
⑯針對墨守成規、思路陳腐的下屬……170
⑰針對只表示反對卻沒有具體意見的下屬……175
第7章 促使下屬改善行動的批評方式……181
①在一開始使用效果顯著的鋪墊句式……182
②邊誇獎邊批評——方便的“三明治法”……188
③針對心懷牴觸的下屬……192
④針對受到批評卻毫無改變的下屬……196
⑤針對容易沮喪、抗打擊能力差的下屬……200
⑥針對遲遲不著手行動的下屬……205
⑦針對認死理的下屬……210
⑧針對在項目上過於拚命以至於妨礙到日常業務的下屬……215
⑨針對推卸責任的下屬……220
⑩針對受責過重的下屬……223
結語……227
②針對因失誤而沮喪的下屬……88
③針對拚命努力卻慘遭失敗的下屬……92
④針對說泄氣話的下屬……96
第6章 讓下屬幹勁滿滿的傳達方式……101
①針對業績差的下屬……102
②針對業績拔尖但還應具備更多團隊合作意識的下屬……106
③針對拚命努力卻毫無成果的下屬……111
④針對遲遲不能進步的下屬……115
⑤針對企劃書內容稍有欠缺的下屬……120
⑥針對年長有經驗但還應再多努努力的下屬……125
⑦針對有行動力但缺乏魄力的下屬……129
⑧針對個人表現無可挑剔但還應具備更多團隊意識的年長下屬……133
⑨針對身為下任領導候補、應該關照團隊成員的下屬……137
⑩針對默默無聞地從事幕後工作的下屬……141
⑪針對工作誤期的下屬……146
⑫針對苛求品質的匠人式下屬……152
⑬針對反覆經歷同樣失敗的下屬……157
⑭針對紙上談兵的下屬……162
⑮針對提案缺乏依據的下屬……166
⑯針對墨守成規、思路陳腐的下屬……170
⑰針對只表示反對卻沒有具體意見的下屬……175
第7章 促使下屬改善行動的批評方式……181
①在一開始使用效果顯著的鋪墊句式……182
②邊誇獎邊批評——方便的“三明治法”……188
③針對心懷牴觸的下屬……192
④針對受到批評卻毫無改變的下屬……196
⑤針對容易沮喪、抗打擊能力差的下屬……200
⑥針對遲遲不著手行動的下屬……205
⑦針對認死理的下屬……210
⑧針對在項目上過於拚命以至於妨礙到日常業務的下屬……215
⑨針對推卸責任的下屬……220
⑩針對受責過重的下屬……223
結語……227
