三因素分析法

三因素分析法，是將固定制造費用成本差異分為固定制造費用耗費差異、固定制造費用效率差異和固定制造費用閒置能量差異三部分。固定制造費用成本差異的計算與二因素分析法相同,不同的是將“能量差異”進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到預算工時而形成的閒置能量差異，說明企業生產能力的利用程度未達到計畫水平；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異，以便更進一步說明企業生產能力利用程度和生產效率高低。

計算公式

固定制造費用能力差異與固定制造費用效率差異的計算公式如下：

固定制造費用預算差異=固定制造費用實際數-固定制造費用預算

固定制造費用能力差異=(計畫產量標準工時-實際產量實際工時)×(固定制造費用標準分配率)

固定制造費用效率差異=(實際產量實際工時-實際產量標準工時)×(固定制造費用標準分配率)

計算結果正數為超支，負數為節約。

作用

三因素分析法的能力差異與效率差異之和，等於兩差異分析法的產量差異。採用三差異分析法，能夠更好地說明生產能力利用程度和生產效率高低所導致的成本差異情況，並且有利於分清責任：能力差異的責任一般在於管理部門，效率差異的責任則往往在於生產部門。

上述成本差異計算完成後應進行匯總，先分別編制直接材料差異匯總表、直接人工差異匯總表、變動製造費用差異匯總表及固定制造費用差異匯總表，然後匯總成為差異匯總表，據以進行核算。