《七寸競爭戰略》是2019年中國商務出版社出版的圖書，從中國本土生長出來的行銷方法，是新定位理論的第一本專著。新定位理論是對老定位理論破壞性的繼承和發展，不同時代、不同競爭環境孕育出新的方法論。
許戰海以新定位理論為核心工具，為企業提供從品牌戰略定位、產品競爭戰略、渠道競爭戰略、視覺設計策劃、品牌勢能戰略為一體的品牌戰略全案諮詢和落地服務。
基本介紹
- 中文名：七寸競爭戰略
- 作者：許戰海
- 出版時間：2019年7月1日
- 出版社：中國商務出版社
- ISBN：9787510329289
- 定價：68 元
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七寸競爭模型
競爭環境：產品七寸、視覺七寸、場景七寸、渠道七寸
認知競爭：心智七寸、品牌七寸、名字七寸、廣告七寸
勢能競爭：人群七寸、創始人七寸、公關七寸、節奏七寸
競爭指揮：指揮七寸
書籍簡介
《七寸競爭戰略》是站在老定位理論之上，新定位理論重新定位了差異化、定位（主要矛盾）、品類、品牌、行銷體系。迄今為止，新定位理論是對老定位理論強硬、系統、科學的進攻之作，也是對老定位理論最強硬的肯定之作。
許戰海在國內首先提出新定位理論，新定位理論是對老定位理論破壞性的繼承和發展。新定位理論打破了四象商戰模型、戰略定位與運營配稱等老定位理論的傳統概念，破壞性繼承和重新定義了品牌和品類，同時給出了新的落地工具。
作者介紹
許戰海，新定位理論開創者，著有新定位理論代表作《七寸競爭戰略》。2019年，許戰海新定位理論獲“中國原創行銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材。
書籍目錄
序 重新定位里斯、特勞特
第一部分 競爭論
一、競爭，一切商業問題的源頭
二、競爭思維
三、競爭哲學
結 論：英雄，是競爭的產物
第二部分 認知論
一、競爭創造認知
二、“兩個入口”的戰爭
三、競爭在認知中展開
第三部分 競爭與定位理論的發展
一、競爭戰略諮詢的實踐工具
二、定位與經典行銷理論的傳承
三、商業競爭理論的進化之路
四、戰略定位:廣告學、管理學、行銷學和戰略學的集大成者
五、企業需要一套更明確、更落地的競爭定位工具
第四部分 七競爭戰略
一、“原始定位理論”的局限性
二、聚焦是競爭工具，不是競爭戰略
三、傳統競爭戰略的終結
四、品牌與品類的競爭模型
五、七寸競爭戰略，真正立足於競爭的戰略思想
第五部分 七競爭戰略的13個實戰工具
一、人群七寸
二、公關七寸
三、品牌定位七寸一一許鋼釘
四、場景七寸
五、位置七寸
六、節奏七寸
七、市場七寸
八、產品七寸
九、品牌創始人
十、名字七寸
十一、信息七寸
十二、視覺七寸
十三、廣告七寸
第六部分 中國定位案例反思
一、中國飲料業的定位反思
