管理，是一門藝術。一個成功的領導者，往往能夠在紛繁的事務中營造最愜意的氛圍、最適合的工作環境、最高效的管理機制。
基本介紹
- 中文名：這樣的管理最給力
- 作者：李高朋
- 出版社：北京工業大學出版社有限責任公司
- 出版時間：2011年7月22日
- 頁數：251 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787563927777
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內容簡介
《這樣的管理最給力》內容簡介：對於一個管理者來說，管理技巧就是一種成本，是一種比生產成本，銷售成本更穩定，更高效的成本。如何讓管理者更給力，這是管理者需要正視的大問題
編輯推薦
管理，是一門藝術。一個成功的領導者，往往能夠在紛繁的事務中營造最愜意的氛圍、最適合的工作環境、最高效的管理機制。
李高朋編著的《這樣管理最給力(領導必修的9堂課)》就是一本針對管理者需求而作的書！
對於一個管理者來說，管理技巧就是一種成本，是一種比生產成本、銷售成本更穩定、更高效的成本。如何讓管理更給力，這是管理者需要正視的大問題。
目錄
第一課 頭腦清醒：保持理智思維
放開胸懷，接受新的或不同的想法
善動腦筋去突破思維死角
另闢蹊徑，才有出路
換一種角度思考
培養一種務實的工作作風
善於從失敗中學習
正確應對危機
巧思能攻克難關
第二課 低調沉穩：領導者要具有正確的心態
做人還是放低一些調門為好
低姿態是收復人心的妙方
多思慎言，當一名合格的聽眾
放下“身架”才能提高“身價”
允許合理的失敗
以低姿態去化解矛盾和困難
把員工當大人物來看待
做一個不斷進取的人
累積知識比累積金錢更重要
終生學習，終生受益
第三課 運籌帷幄：做決策中輕靈的舞者
站得高，看得透
作重大決策身子需要發熱，但頭腦不能發熱
確定未來的行動目標
學會與他人分享你的想法
切忌“紙上談兵”妄作決策
全面而準確地掌握必需的信息
善於研究和分析問題
做決策中輕靈的舞者
第四課 識人用人：讓合適的人乾合適的事
用發展的眼光看人
從細微之處全面考察人才
知人善任，讓金子閃耀光芒
用他就要信任他
貼近部下，不擺架子
人盡其才，才盡其用
真誠對待每一位員工
使下屬擁有權力並加以控制
大膽使用“怪才”
第五課 八面玲瓏：進退自如的協調術
冤家宜解不宜結
求同存異，不能將別人一棍子打死
縮小“距離感”的關鍵是溝通
變“管理者”為“指導者”
重視對員工的心靈經營
面對頂撞不急不惱
認真對待牢騷和反對意見
正確處理員工之間的矛盾衝突
讓下屬體會到你的人情味
從領導藝術的層面展開批評
第六課 穩紮穩打：不走彎路便是捷徑
沉得住氣方能幹大事
持重守靜是抑制輕率浮躁的根本
心急吃不了熱豆腐
慌亂只會自亂陣腳
盲目只會自討苦吃
肆意炒作不要學
最重要的是放眼未來
深藏不露，不暴露實力
戒驕戒躁，保持良好的心態
裝憨賣傻，以靜制動
第七課 行使權力：讓下屬口服心服
領導者不能總是當“老好人”
制定明確的、切實可行的規則
授權讓你更輕鬆
不要對完成任務的方法提出要求
每一項授權都應當有限制
讓員工以主人翁的心態對待每一件事
集權絕對不是專橫跋扈
使能幹的下屬有所畏懼
善於控制情緒，顧及下屬情感
讓下屬樂於接受你的指令
第八課 拒絕拖延：行動才會有結果
行動是一切成功的根本
行動使你脫穎而出
從現在就開始動手
保持一種務實精神
加快自己行動的步伐
真抓實幹比能言善辯更重要
成功在於有效利用時間
第九課 個性魅力：樹立良好的個人形象
塑造正直誠信的品格
富有感染力和熱情
領導需要微笑
努力控制自己的情緒
以身作則，使下屬自覺追隨
讓“精明強幹”為魅力加分
以特殊的胸懷征服下屬
做一個富有責任感的領導
