《基業長青》是美國管理學家吉姆·柯林斯、傑里·波拉斯創作的管理類著作，於1994年首次出版發行。
《基業長青》中吉姆·柯林斯和傑里·波拉斯在史丹福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的，研究了這18個基業常青公司的成功經驗。
《基業長青》表達的是一種普遍規律，是一種管理理念、組織結構和行為方式，書中富於創造性地打破了關於企業管理與運作的種種舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
基本介紹
- 作品名稱：基業長青
- 外文名：Built to Last
- 作品別名：基業長青—企業永續經營的準則
- 作者：吉姆·柯林斯、傑里·波拉斯
- 字數：254000
- 類別：管理學
- 首版時間：1994年
- isbn：9787508685083
- ISBN：9787800734762
- 出版社： 中信出版社
內容簡介,作品目錄,創作背景,作品思想,作品評價,作者簡介,相關事件,
內容簡介
《基業長青》一書主要研究那些企業處於初創時期的狀況，處於中型企業、大型公司時的情形，研究他們如何應對世界發生急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、文化動盪等）而依然基業常青。書中通過旁徵博引對高度成功、富有生命力的高瞻遠矚公司在企業戰略、組織、流程、企業文化以及企業接班人培養等方面均做了精闢透徹和生動深入的分析，並對該書中鮮活確鑿的個案進行敘解、梳理、剖析、凝練和升華，為讀者認知大公司提供了深層次、多切面以及令人信服的比照和可供借鑑的先進管理思維方式，從不同側面演繹與詮釋了世界著名企業長盛不衰的發展史。
作品目錄
前言 | 作者的話 |
再版導言 | |
序言 | |
譯者序 | |
1.翹楚中的翹楚 | 破除12個迷思 |
研究項目 | |
讓證據說話 | |
2.造鐘，不是報時 | “偉大構想”的迷思 |
無須“偉大構想” | |
公司才是終極的創造 | |
魅力型偉大領袖的迷思 | |
建築師方式：造鐘師的運作 | |
CEO、經理人與創業家重要訊息 | |
插曲：太極生兩儀 | |
3.超越利潤的追求 | 務實的理想主義 |
核心理念：探索利潤神話 | |
有普泛的“正確”理念嗎 | |
CEO、經理人與創業家指南 | |
4.保存核心，刺激進步 | 追求進步的驅動力 |
保存核心與刺激進步 | |
CEO、經理人與創業家必讀 | |
5.膽大包天的目標 | 刺激進步的強大機能 |
目標，而非領袖 | |
CEO、經理人與創業家借鑑 | |
6.教派般的文化 | “棄之如敝屣” |
IBM走上偉大之路 | |
迪士尼的魔力 | |
寶潔：全心投入 | |
CEO、經理人與創業家須知 | |
保存核心與刺激進步 | |
控制與自主 | |
7.擇強汰弱的進化 | 企業是逐漸演進的物種 |
進化論與高瞻遠矚公司 | |
“突變機器”3M如何擊敗諾頓 | |
CEO、經理人與創業家教訓 | |
固守根本·固守核心 | |
8.自家長成的經理人 | 用內部晉升保存核心 |
頂峰領袖斷層，摩托羅拉上下傳承 | |
CEO、經理人與創業家借鑑 | |
9.永遠不夠好 | 永不滿足的機制 |
為了明天（今天要奮鬥） | |
豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗 | |
CEO、經理人與創業家路標 | |
黑帶高手的寓言 | |
10.起點的終點 | 協調一致的威力：福特、默克和惠普 |
CEO、經理人與創業家教訓 | |
永無止境 | |
11.構建願景 | 願景架構 |
核心理念 | |
核心價值觀 | |
核心使命 | |
核心理念的幾個要點 | |
未來前景 | |
生動的描述 | |
未來前景的幾個要點 | |
總結 | 後記：答疑篇 |
附錄1 研究事宜 | |
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎 | |
附錄3 圖表 |
創作背景
從1988年到1994年，吉姆·柯林斯為創作《基業長青》一書，在史丹福大學進行了為期6年的研究，從《財富》雜誌500強工業企業和服務類公司兩種排行榜中選出18個的公司，並將這些公司直接與它們的一個突出的競爭對手對照。吉姆·柯林斯和傑里·波拉斯一起帶領總共有 21位研究員參與的研究小組，花費六年，總共投入了1.5萬小時的時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程。
作品思想
該書將數百個具體的例子巧妙地組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。
吉姆·柯林斯和傑里·波拉斯拋開了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，透過表象發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。作者也為所有經理人和創業者帶來了靈感，破除了廣為接受的錯誤想法，即只有魅力四射的高瞻遠矚的領導才能夠建立高瞻遠矚的公司。
《基業長青》並不複雜，全書的主要思想，也即是那些卓越公司的成功經驗，可以表述為如下幾個方面：
1、做造鐘師，也就是做建築師，不要做報時人。
2、擁護兼容並蓄的融合法。
3、保存核心，刺激進步。
這3點成功經驗之間有著內在的邏輯聯繫，“造鐘”的原理，即企業制度和文化的設計思想，就是企業的核心理念，企業要使“鐘”持續地自動運轉，就必須堅守自己的核心理念，而為了適應不斷變化的市場環境，企業必須進行各種創新，不斷進步，這就是“保存核心，刺激進步”。
作品評價
《基業長青》是繼《追求卓越》之後最引人矚目的企業研究力作。（《今日美國》）
《基業長青》是一本非凡的商業書籍，它的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些致力于振興大型企業的人。（《華爾街日報》）
作者簡介
吉姆·柯林斯，1958年出生於美國，1988年進入史丹福大學商學院任教，曾獲該學院的傑出教學獎。他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司、惠普公司等公司任高級經理和CEO，在美國加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著管理教育和諮詢公司。
傑里·波拉斯，史丹福大學商學院組織行為與變化的“弗雷德·H·美林”教授，《流式分析》一書的作者，用於發現組織變化的流式分析電腦軟體的發明者之一。曾領導著史丹福大學在組織變化方面的管理項目，曾在通用電氣公司和洛克希德公司任職。
相關事件
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