馬雲與呂布的管理江湖

《馬雲與呂布的管理江湖》是由著名國學專家、愛維龍媒董事長段俊平所撰寫的中國化管理文章，收錄於其代表作《段章取易》一書。

基本介紹

• 中文名：馬雲與呂布的管理江湖
• 作者：段俊平
• 收錄：《段章取易》
• 性質：中國化管理文章

文章簡介

文章近日引起了新聞媒體及大眾的廣泛關注及熱議，於2013年1月23日首登於遼寧報業《時代商報》，並刊登於《IT時代周刊》、《現代企業文化》、《新晉商》、《華商》雜誌及《佛山日報》、《中國質量報》、《人力資源報》、《華夏酒報》等報刊。國務院發展研究中心信息網、《中國企業家》雜誌官網、《企業黨建參考報》官網、《中國經濟時報》官網、《實效管理》雜誌官網、網易財經頻道等數十家網媒競相轉載。

經典語錄

1.一個企業要想在江湖上處於不敗之地，必須要不斷的變革和推出引領變革的年輕人，而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在於自己如何武藝高強和長袖善舞，而是看有多少杏林高徒，所以企業要想基業長青，必須要培養和複製更多的創始人

2.呂布武功超群，所以導致所帶隊伍執行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，而且呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結果導致了在他手下都是執行力不強，都不會打仗的庸才，呂布更沒有把將的職責交給大將們，他只當元帥就可以了，結果他就是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定沒有生命力。

3.馬雲在剛開始創業就強調團隊的力量，而且一旦隊伍壯大，就強調對下屬的培養和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬雲來，這樣企業就會保持永續的生命力。

4.中國的企業家一定要像馬雲一樣，即使自己的能力超群，也不要即當統帥也當大將，應該建立一個高效的組織管理系統，這樣可以使你的接班人即使不是魅力型領袖也能成為出色的CEO，這樣企業才會基業長青，馬雲和呂布的兩個江湖由於採取了不同的做法，肯定會有不同的結局。

文章全文

馬雲與呂布本是風馬牛不相及的人物，一個是現在年輕人勵志創業所崇拜的偶像，另一個是遙遠的三國歷史人物，但是細細品味，商場如戰場，如果用這兩個人物做一個管理案例，還是有一些哲理上的聯繫和比較價值的。最近中國最大的網際網路公司阿里巴巴掌門人馬雲宣布他將在今年的五月份辭去阿里巴巴CEO的職務，本在壯年的馬雲把公司具體的管理實務交給年輕的70後或是80後，這一則財經訊息一經公布便引起大家熱議。從馬雲的決定來看，我們感知到了現在的中國企業家確實成熟了很多，他們中很大一部分人其實擺脫了中國人傳統文化中的權利意識和封建家族的封閉意識，他們真正意識到了中國為什麼沒有百年企業的癥結，在人類已進入網際網路時代的今天，時刻要有創新意識，一個企業要想在江湖上處於不敗之地，必須要不斷的變革和推出引領變革的年輕人，而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在於自己如何武藝高強和長袖善舞，而是看有多少杏林高徒，如果沒有三千弟子，孔子也恐怕是淹沒在歷史長河中的一個懷才不遇的小知識分子而已。企業要想基業長青，必須要培養和複製更多的創始人，導致企業沒有可持續性發展的很大原因就是企業家一人包打天下，乾什麼事情對別人都不放心，對權利依依不捨，不願意把權利交給年輕的能幹和能接班的所謂外人，所以最後因為自己的力不從心和企業的後繼無人而灰飛煙滅。我們發現三國的呂布就是一個典型。大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統帥，呂布的失敗在史學家眼裡可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將，正是因為曹操雖有謀略卻沒有武功才成就了下面的執行層，曹操與他的地位相符，因為他是統帥，他只布陣而不衝鋒陷陣，造就了一大批執行力很強的大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結果導致了在他手下都是執行力不強，都不會打仗的庸才，呂布更沒有把將的職責交給大將們，他只當元帥就可以了，結果他就是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定沒有生命力。中國目前的企業家常常感嘆，部下很無能，自己很累，其實都在犯呂布的毛病。而沒有向馬雲一樣，剛開始創業就強調團隊的力量，而且一旦隊伍壯大，就強調對下屬的培養和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬雲來，這樣企業就會保持永續的生命力。

中國目前能夠有點成就的企業家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個人武功很了得的“操作型”的統帥，他們在創業過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養下屬成為大將的理念不夠，當他們上了年紀和企業取得一定成功，由於身心發生了變化，不想去打仗時，卻發現沒有人能取代自己，當他們常常抱怨下屬能力不強和執行不力時，他們沒有想過其實造成這樣的結果的不是別人，正是自己的執行能力太高了，才導致這樣的局面。

因為企業家執行能力太高，反而導致企業執行能力太低。這是中國企業執行力太低很重要的原因。正因為劉備無論從文和武哪方面來說，能力都很一般，所以他才能發現重用諸葛亮，能培養出象五虎上將這樣具能力及執行力很強的部下，而呂布就是因為自己的執行力太強，所以才沒有一個像樣的管理人才。

從管理學的角度而言，企業家一定要記住，企業家的執行能力與企業的執行能力，是兩個完全不同的概念。企業家的執行能力是個人能力，而企業執行能力是組織能力，或制度性的能力，一個企業一定要在企業執行能力上下功夫。

在柯林斯寫的暢銷書《基業長青》中，柯林斯經過大量的對幾百家基業長青的企業調查研究發現，大部分成功的公司並不是偉大的魅力型領袖所創建的，人們很快就把一個CEO給忘掉了。GE的韋爾奇是中國企業家喜歡的榜樣，但GE的持續靠的不是韋爾奇，GE靠的是它擁有一個制度化的高效業務管理系統 （Operation System）。無論誰當總裁，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果。所以誰當GE的CEO都會很出色，因為他有了架構及很強企業執行能力。

對於中國企業家來說，要想提升企業的執行能力和做到企業江湖不敗，必須要向馬雲學習而不要犯呂布的錯誤，要建立一套企業科學的組織架構和制度，而科學的組織架構及制度一定是中國化的。一定要把西方的科學管理與中國傳統哲學思維集合起來，這樣才能解決企業執行力問題。因為制度只能是提升企業執行力的強制手段，而提升執行力還要考慮文化的因素，中國傳統文化的忠義理念也是提升執行力很重要的文化基因，呂布不僅犯執行力太強而不打造組織的執行力的毛病，他還沒有正確的企業價值觀，為人反覆無常和不仁不義，所以呂布才有悲慘的結局。

中國的企業家一定要像馬雲一樣，即使自己的能力超群，也不要即當統帥也當大將，應該建立一個高效的組織管理系統，這樣可以使你的接班人即使不是魅力型領袖也能成為出色的CEO，這樣企業才會基業長青，馬雲和呂布的兩個江湖由於採取了不同的做法，肯定會有不同的結局。

作者簡介

段俊平

著名國學專家、著名書法家、知名管理學者、中華書畫藝術研究院院長、中華書畫藝術產業聯盟主席、愛維龍媒諮詢集團董事長。

著名國學專家、愛維龍媒董事長段俊平

長期立足於研究中國傳統文化的傳承與創新，主張建立中國傳統哲學思維與現代管理模式相結合的 “中國化管理模式”。他所創立的“中國化管理哲學思維模式” 、“企業文化中國化建設模式” 、“企業文化五行論”、“企業戰略倍增論” 等新儒學套用理論，深受專家與企業家推崇和認可。主持數十家大型集團企業管理諮詢項目並擔任許多政要及企業家人生顧問，深得客群群體愛戴。

代表作品《畫好圈、餅、叉、就是管理大師》、《管理如同放羊》、《中國化危機管理全攻略》等被國內諸多知名媒體如《羊城晚報》、《讀者》刊登轉載。

雜誌天下欄目

2013年3月12日，江西衛視由知名主持人廖傑主打的午間資訊類熱播節目【雜誌天下】。 主持人廖傑對《IT時代周刊》刊登的《馬雲與呂布的管理江湖》一文進行了大篇幅的深入解讀。

廖傑主持的雜誌天下節目