《哈佛商業評論》精粹譯叢--變革

《《哈佛商業評論》精粹譯叢--變革》按專題薈萃了90年代以來發表在《哈佛商業評論》上的精彩之作，以及被人們反覆引用和複印的經典之作。《哈佛商業評論》的權威性、前瞻性、創淅性、應變性和現實指導性等特點，使本叢書成為高級經理人、政府官員、管理學院教授和MBA及相關管理專業研究生的首選讀物。

目錄

1． 領導變革：為什麼企業轉型的努力會失敗 2． 構建公司的願景規劃 3． 管理變革：平衡的藝術 4． 企業徹底改造的"過山車"：以今天的冒險換取強有力的未來 5． 改變企業的思維方式 6． 為什麼員工抵制變革？ 7． 重塑一個產業：洛克希德-馬丁公司的生存之道 8． 成功的變革方案從結果開始。

文章節選

變革，改革，革新，組織再造，流程重整……人們對諸如此類的辭彙似乎已經耳熟能詳。現在你手裡的這本書，又是關於企業變革的。不可否認，在過去的20年裡，改革一直是我們社會的主旋律。從農村經濟體制改革，到城市經濟體制改革；從國有企業改革，到股份制企業改革；從政策改革，到制度改革，真可謂名堂層出不窮，措施花樣翻新。應該說，在社會的改革方面我們已經積累了豐富的經驗，但在企業內部的改革方面，似乎還沒有走出混飩的怪圈。儘管越來越多的人認識到：變革是市場經濟的惟一法則，墨守成規、安於現狀，則只能是逆水行舟，不進則退，最終將被淘汰出局，但對於真正的組織變革，我們大多數人還是不甚了解。

近年來，國內出現了一種“明星變流星”的現象，。批曾經輝煌一時的企業，要么陷入困境不能自拔，要么關門倒閉，因此便有了“成功是失敗之母”這一命題。產格地講，這個命題應該再加上一個邊界條件：若不能正確地對待成功，不及時進行變革，則必然導致失敗。當然，變革不一定有效，但不變革肯定無效。

中國的企業發展到今天，大都處在十字路口，面臨著二次創業的問題。如何再造輝煌？用經濟學的術語來講，就是尋找新的經濟成長點。變革是惟一的出路。為什麼？我國的企業起步較晚，起點較低、在社會主義市場經濟的大潮中，基本上是靠“摸著石頭過河”發展起來的，成功也好，失敗也罷，都帶有一定的盲目性。企業管理要“從必然王國走向自由王國”（深圳市華為技術有限公司總裁任正非語），必須重新定位，轉變經營模式，改善領導作風，改變管理制度。那么，如何進行變革呢？這是很多人在思考和探索的問題。此時若能靜下心來，聽一聽、看一看外面世界發生的事情，也許會對我們有所啟發。這本關於企業變革的論文集，實在是不可多得的啟蒙讀物。

先看本書作者，約翰・P・科特、詹姆斯・考林斯、諾曼・奧古斯丁、傑瑞・波拉斯……都是世界級的管理大腕。從內容來看，本書共收集了《哈佛商業評論》1992年至1997年間發表的關於組織變革的8篇文章，分別從變革失敗的原因、公司遠景規劃的建立、變革過程的把握、公司的思維方、員工對變革的抵制、產業再造、結果導向的變革方案等方面，論述了變革的原則、技術和方法。這裡面沒有太多的理論，有的只是來自企業的實踐和通過對實踐的觀察所做的思考和分析。正如奧古斯丁所說：“我不知道這些原則在理論上是否說得通，但我知道它們在實踐中行得通”。根據我們在企業做諮詢的經驗，每篇文章的主題，都是我國企業目前所面臨的問題：變革的動力究竟來自哪裡，是企業外部的市場或政策壓力，還是組織內部的自我覺醒？變革的推動力是什麼，是公司的高層領導，還是外部顧問？變革如何進行，是徹底改造，還是循序漸進？變革的阻力是什麼，是資源匿乏，還是思想僵化？如何使深陷困境的企業起死回生？如何把不利的外部環境轉變成有利因素？如何使變革方案卓有成效？從書中對西方企業實踐的描述和分析中，相信你會找到相應的答案。因此，對於轉型時期的中國企業管理者來說，西方企業用血淚換來的經驗教訓，難道對我們不是無價之寶嗎？

我們並不認為這本書所提供的方法就一定完全適用於我國的企業實際，但其中確實隱含著真知灼見，無論對於以智慧取勝的企業領導者，還是對於以技巧擅長的企業管理者，或者是與我們一樣的教書匠們，都將從中發現對自己有價值的東西。我們不能總是摸著石頭過河，改革改到了深層，水深了，石頭摸不著了，怎么辦？搭橋過，乘船過。這本書就是搭橋的原材料，看你能否利用它們為自己建一座過河之橋；這本書就是過河的船，看你能否抓住機會跳上去。

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