“一帶一路”大實踐國際產能合作經驗與教訓

內容簡介

隨著“一帶一路”偉大倡議的提出和海外工程項目的不斷落地，中國工程企業在迎接新機遇的同時也面臨著各種挑戰，如何才能抓住“一帶一路”戰略機遇，“走出去”並且“走得好”？北京基業長青管理諮詢股份有限公司組織產學研等方面的專家團隊，對此進行了深入研究，並將成果編寫成書。

　　國際產能合作圍繞生產能力新建、轉移和提升的國際合作，包括對外直接投資、工程承包、裝備貿易、技術合作、境外經貿園區等多種模式。國際產能合作是黨中央、國務院統籌國際國內兩個大局推動中國經濟持續發展，提出的新概念、新倡議、新舉措，是“一帶一路”建設的重要內容、抓手和平台。

　　本書由管理專題篇和典型案例篇兩大部分組成。管理專題篇從十個方面對開展國際產能合作的關鍵成功要素作了全面掃描；典型案例篇開發了中國企業多年以來的十個案例，力求公正而客觀地對國際產能合作的管理實踐進行記錄，全方位呈現其中蘊含的經驗與教訓。

序一　中國企業開展國際產能合作需要做好四個方面工作

序二　這條路，也通向落日和森林

自序

第一部分　管理專題

第1章　企業如何做好國際產能合作

1.1　國際產能合作的戰略要義

1.2　國際產能合作面臨新機遇

1.3　“一帶一路”沿線國家和地區的投資環境

1.4　企業抓住機遇開展國際產能合作的建議

第2章　如何從全球產業鏈角度認識國際產能合作

2.1　搭建國際產能合作的戰略框架

2.2　以互聯互通的元模式突破全球產業鏈的困境

2.3　“一帶一路”建設引領全球產業鏈融合發展

第3章　金融創新如何服務國際產能合作

3.1　國際產能合作面臨的金融矛盾

3.2　當前國際產能合作的主要融資來源

3.3　資金支持模式

3.4　創新投融資方式支持國際產能合作

3.5　提升金融機構支持國際產能合作的綜合服務能力

第4章　如何做好海外基礎設施項目的投資管理

4.1　海外基礎設施項目投資管理的發展與問題

4.2　做好海外基礎設施項目投資管理的系統性思考

第5章　如何做好國際產能合作的稅務管理

5.1　海外綠地投資的主要稅務考量

5.2　海外併購的主要稅務考量

5.3　海外工程的主要稅務考量

第6章　中國製造企業如何迎接國際項目的挑戰

6.1　中國製造企業面臨的挑戰

6.2　中國製造企業在項目管理方面的薄弱環節

6.3　中國製造企業如何實現項目收益的最大化

第7章　企業如何更好地開展國際併購