《e時代財務管理—管理信息化理論與實踐的探索》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是王化成。
基本介紹
- 書名：e時代財務管理—管理信息化理論與實踐的探索
- 作者：王化成
- ISBN：7-300-04091-8
- 出版時間：2002-05-28
圖書信息,內容簡介,作者簡介,章節目錄,
圖書信息
作者：王化成
ISBN：7-300-04091-8
書號：F1259
印次：1-4
開本：大32
裝訂： 平
字數： 千字
出版日期： 2002-05-28
定價：￥22.00
譯者：
內容簡介
當今，中國企業正面對信息技術革命和經濟全球化的挑戰，充分利用信息技術推動管理進步是應對挑戰的利器。財務管理是企業管理的重要組成部分，如何利用信息技術提高財務管理水平，是企業財務總監和各級管理者關注的熱點問題。《e時代財務管理》分為上下兩篇。上篇：理論與方法篇。從分析經濟環境變遷、把脈當今時代變革、領悟先進管理思想、提升財務管理水平的視角出發，深入闡述財務管理信息化的理論和方法，探索財務管理信息化的發展，致力於引導和傳播財務管理的先進思想、理論、觀點和方法，幫助企業管理者不斷更新觀念，開闊視野，為財務管理信息化奠定理論基礎。下篇：套用於實踐篇。從研究成果案例、借鑑成功經驗、套用信息技術、推動管理進步的視角出發，對大量典型案例進行深入、細緻的解析，幫助管理者建立財務管理信息系統，提升財務管理水平，縮短與世界先進企業管理水平的差距，提高核心競爭力。
作者簡介
張瑞君，女，副教授，碩士生導師，中國註冊會計師，現任中國人民大學商學院電算化教研室主任、中國軟體行業協會企業及財務管理軟體分會理事。長期以來在高等學校從事計算機財務管理、企業管理信息系統的科研和教學工作。多年來出版著作11部；發表學術論文40餘篇；參加財政部、教育部科研項目60餘項，並多次獲獎。為了配合國家經貿委大力推廣企業信息化工作，她走訪了40餘家企業，進行典型案例研究工作，實地考察並分析了海爾、本田汽車、五十鈴、申銀萬國、邯鋼股份、燕京啤酒等公司的管理信息化建設情況，撰寫了大量有關企業信息化成功的案例，許多研究成果已被我國政府有關部門採納，為我國開展管理信息化工作作出了一定貢獻。
章節目錄
上篇理論與方法
第l章 經濟環境變遷與企業管理面臨的挑戰和對策
1．1 經濟環境的變遷
1．1．1 從大規模生產到個性化生產
1．1．2 從產品為中心
3．3．3 傳統流程無法滿足實時控制的需要
3．4 套用流程再造思想重構會計流程的構想
3．4．1 建立 IT環境
3．4．2 打破傳統財務會計流程
3．4．3 將實時信息處理嵌入業務處理過程中
3．4．4 從會計信息處理到幫助管理者制定業務處理規則
第4章 財務管理信息化的IT環境
4．1 網路平台——信息傳遞和信息共享的基石
4．1．1 計算機網路定義
4．1．2 計算機網路的分類
4．1．3 計算機網路的作用
4．2 資料庫平台——存儲和管理數據的黃金寶庫
4．2．1 資料庫的概念
4．2．2 資料庫的主要特徵
4．2．3 資料庫的作用
4．3 管理軟體——支持管理信息化的套用平台
4. 3．1 管理軟體的主要功能模組
4．3．2 管理軟體的層次特徵和作用
4．3．3 管理軟體具備的個性化套用特徵
4．4 IT環境的技術構架研究
4．4．l 研究IT環境技術構架的意義
4．4．2 客戶/伺服器技術構架
4．4．3 瀏覽器/伺服器技術構架
第5章 IT環境下財務集中管理模式
5．1 構架IT環境下財務集中管理模式的意義
5．1．1 財務會計——核算層的缺陷
5．1．2 管理會計——控制層的缺陷
5．1．3 財務決策支持層的缺陷
5．2 財務集中管理模式的基本框架
5．2．1 樹立集中管理思想
5．2．2 確立財務集中管理的IT技術架構
5．2．3 集權與分權的“權”度管理
5．2．4 財務集中管理的主要內容
5．3 財務業務一體化解決方案
5．3．1 財務業務一體化基本思想
5．3．2 財務業務一體化實現基本原理
5．3．3 財務管理工作的新特徵
5．4 全面預算解決方案
5．4．1 全面預算體系的制定
5．4．2 預算編制
5．4．3 預算控制
5．4．4 預算分析
5．5 資金動態管理解決方案
5．5．1 IT環境下資金動態管理的基本模式
5．5．2 企業集團資金控制的五種模式
5．5．3 IT環境下集團公司資金管理模式
5．6 決策支持解決方案
第6章 財務管理信息化實施方法
6．1 實施前的準備工作
6．1．1 巨觀分析與制定戰略
6．1．2 招標與需求分析
6．1．3 評標與定標
6．2 實施項目組織的建立
6．2．1 軟體公司項目組的組織架構
6．2．2 招標企業項目組的組織架構
6．3 項目實施與項目管理
6．3．l 制定項目實施主計畫
6．3．2 建立項目控制機制
6．3．3 風險控制
6．3．4 項目實施的驗收
6．4 成功的障礙
下篇 套用與實踐
第7章 財務集中管理案例研究
7．1 證券業務與財務協同的集中管理模式——申銀萬國證券股份有限公司管理信息系統
7．1．1 企業簡介
7．1．2 申銀萬國管理信息系統解決方案
7．1．3 管理升級評析
7．l．4 項目管理專項評析
7．2 通信行業財務集中管理模式——中國移動通信集團公司財務系統
7．2．1 移動通信公司電算化項目實施背景
7．2．2 移動通信電算化項目網路方案
7．2．3 管理增值評析
7．3 跨行業集團公司財務集中管理模式——中國國際信託投資公司集中式管理信息系統
7．3．1 公司簡介
7．3．2 建設集中式管理信息系統的動因分析
7．3．3 建設集中式管理信息系統的目標
7．3．4 網路實現集中式管理的解決方案
7．3．5 集中式管理效果評析
7．3．6 結語
第8章 財務業務一體化典型案例分析
8．1 財務業務一體化推動管理現代化——南京金陵化工廠管理信息系統
8．1．1 企業簡介
8．1．2 南京金陵化工廠財務業務一體化解決方案
8．1．3 南京金陵化工廠財務業務一體化特性
8．1．4 南京金陵化工廠財務業務一體化實施效果評析
8．2 管控一體化模式——黑龍江斯達造紙有限公司管理信息系統
8．2．1 斯達實現企業全面信息化的背景分析
8．2．2 斯達實現企業管理信息化的解決方案
8．2．3 管理信息化實施的思考
8．3 銷售管理為重心的財務業務一體化模式——北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系統
8．3．1 公司簡介
8．3．2 燕京啤酒管理系統解決方案
8．3．3 燕京啤酒公司管理系統套用效果評析
8．4 費用控制為主線的財務業務一體化模式——廣州五十鈴客車有限公司管理信息系統
8．4．1 公司信息化建設動因分析
8．4．2 五十鈴管理信息系統整體方案
8．4．3 五十鈴管理信息系統流程分析
8．4．4 五十鈴管理信息系統套用效果評析
8．5 財務管理為中心的財務業務一體化模式——煙臺汽車製造廠管理信息系統
8．5．1 管理信息化簡介
8．5．2 管理信息系統主要流程分析
8．5．3 管理、控制與分析
第9章 預算管理典型案例分析
9．1 集中於颶尺之內監控於天涯之外——北京工商行政管理局網路財務信息系統
9．1．1 北京市工商行政管理局簡介
9．1．2 建立網路財務管理信息系統的動因分析
9．1．3 網路財務管理信息系統的解決方案
9．1．4 運用總體效果評述
9．1．5 集中式財務管理專項分析——財務預算控制分析
9．1．6 結束語
9．2 新蘇綸運用管理軟體實現預算管理的解決方案
9．2．1 有關預算管理的基本概念
9．2．2 蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式分析
9．2．3 計算機環境下實現預算管理的解決方案
第10章 資金管理典型案例分析
10．1 資金結算管理——上海汽車集團案例分析
10．1．1 上汽集團成立結算中心的動因分析
10．1．2 上汽集團資金結算管理的歷史演進
10．1．3 財務公司的具體運作模式
10．1．4 資金管理問題的反思
10．2 國有大中型集團資金管理解決方案
——河北峰峰礦務局企業財務信息系統
10．2．l 企業簡介
10．2．2 資金管理體制改革的必要性
10．2．3 新型資金管理模式的選擇
10．2．4 信息化解決方案
10．2．5 套用效果評析
10．3 利用項目會計的思想實現服裝企業資金和客戶管理——廣州康妮雅公司管理信息系統
10．3．1 企業信息化建設的動因
10．3．2 企業信息化建設解決方案
10．3．3 項目管理專項分析
10．3．4 實施項目管理的效果體現
10．4 保險公司部門、險種、資金項目管理模式——新華人壽保險公司管理信息系統
10．4．1 公司概述
10．4．2 解決方案
10．4．3 合理使用項目管理強化項目監控經典方法
10．4．4 結語
