QCDS，對於製造業客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q（品質Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全或者說現場Safety）。
基本介紹
- 中文名：QCDS
- 性質：運營績效的評價要素
- Q：品質
- C：成本
- D：交期
- S：現場
簡介,詳細介紹,專業特色,
簡介
對於製造業客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q（品質Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全或者說現場Safety），QCDS最佳化通過兩方面體現：一方面是QCDS實現的過程，即流程最佳化的技術；另一方面是QCDS實現的結果，即生產最佳化的技術。企業內部管理中S通常指安全(Safety)，外部通常指服務(Services)
詳細介紹
Q（品質）：品質是企業價值與社會尊重度的體現。就企業而言，狹義的品質概念常常只是指單純的產品質量，在這所詮釋的品質概念還包括該企業的環境品質、作業人員品質、製造設備與設施品質、生產流程品質等企業整體品質。 |  |
 |
D（交貨期）：產品生產的多樣少量，是市場要求的客觀現實，這無疑對準時交貨提出了極大地挑戰。立正認為；所謂的準時交貨，不僅包括正常計畫的準時交貨，也包括急單、插單的及時交貨，同時工序之間等待時間的減少，也是準時交貨的內涵所在。 |  |
 |
專業特色
運營管理的所有努力，就是為了最佳化QCDS的指標指數。因此對於製造業客戶來說，在運營管理領域，尋求諮詢公司的幫助，比如找尋“LP精益生產”的輔導、“TPM”諮詢，或者“6SIGMA”、“6S”服務等等等等，其最終目的都是為了QCDS指數的最佳化和提升。
其實對客戶來說，“LP精益生產”也好，“TPM、6SIGMA……”也罷，都是解決QCDS指數最佳化的工具或手段，是“藥方”，而非“藥效”。舉一個例子，對一個病人來講，醫生用的是什麼“藥”不是我關注的，我關注的是這個藥下去之後，我的病能不能醫好---“藥效”。只有對醫生沒有信心的病人，才需要去了解醫生的這個“藥方”到底是什麼成份、多少含量等等，而醫生要建立起病患的信任，就必須精確深入研究了解“藥”的成分、性質、劑量、作用、副作用等等專業知識。
同理，諮詢行業常常被人們冠以“醫生”的美名，對製造業來說，QCDS指標不夠最佳化，這是“病”，那么諮詢公司要冶的病就是“最佳化QCDS的指標指數”，至於諮詢公司是用“LP精益生產”，還是用“TPM/6SIGMA……”都不重要，重要的是最終QCDS指數能否真正得以持久最佳化。
就像任何一種“藥”都不能包治百病一樣，不管是“LP精益生產”，還是“TPM/6SIGMA……”都是適用於解決QCDS某一類問題的有效方式，現在都被冠以“全能全效”的萬能工具，更何況還有產生的文化和背景的差異，絕不能直接以“正宗”的名義照搬或嫁接，只能多相參照，相互借鑑，因地制宜，唯求實效。
