立正顧問機構

觀點

被稱為“第三次生產力革命”的《定位》一書中中指出：運營效益和戰略是企業取得卓越績效的兩個關鍵因素。真正的戰略，應以競爭性定位為核心，對運營活動進行取捨，建立獨特的配稱。

也就是說，對於工業企業客戶來說，在戰略定位之後，比拼就是運營績效的優劣。運營績效的評價指標是什麼，就是QCDS。立正觀點：“定位”之後，就是QCDS

基於以上觀點，立正顧問機構的服務定義是：

如何從企業的戰略思想，落實到QCDS的最佳化實現，正是立正顧問機構服務的內容。

1、 國力之本在於經濟實力，經濟實力之本在於工業。

→ 所以，立正關注製造業，立正了解製造業。

2、 專業方能跨越，跨越締造卓越。

→ 製造業每個單體的績效評價，最終只針對QCDS四項指標; 不斷提高四項指標的最佳化指數，是企業永續經營的關鍵內在因素。

3、 千里之行始於足下，務實方能成就未來。

→ TPS/TPM/6Sigma……等等先進的管理技術，其最終目的都是為了最佳化QCDS的指數表現。它們適應於不同的企業及企業不同的發展階段。立正推崇，但立正絕不盲目照搬嫁接。

Ü 立正致力於解決企業當下的QCDS問題，這，也正是立正的務實態度。

4、千方萬式競眼過，贏利才是硬道理。

→ 對企業來說，用的是“LP/TPS”還是TPM/6Sigma……”來實現QCDS的最佳化不重要，重要的是，最終QCDS指數能否真正持久得以最佳化；

→ 立正認為，真正結合客戶實際，致力於解決企業的QCDS的管理技術和方式，才是實用有效的技術和方式。

立正認為：QCDS最佳化通過兩方面體現：一方面是QCDS實現的過程，即流程最佳化的技術；另一方面是QCDS實現的結果，即生產最佳化的技術。這也構成了立正的兩大管理技術產品：

一、立正生產最佳化技術：

生產最佳化技術是一個必須循序漸進的過程，除M+S模組全員是不容跳過需要共同實現的一個跨越外，其它D(交期)、C(成本)、Q（品質）則必須針對企業的不同行業、不同體質，具體分析、選用實用有效的技術武器，辯證實施

Q-精益品質：持續提升（針對不同的企業體質和階段，選用不同的品質管理技術）

C-精益成本：成本縮減（流程型企業，以TPM為主要技術手段；離散性企業，以TPS為主要技術手段）

D-精益交期：準時交貨、促進銷售（以能落實到工序、機台、個人的生產計畫體系為核心，保證精確掌控進度和交期）

S-精益現場：環境安全、良好作業習慣（以5S+S為主要技術手段）

M-精益團隊：意識、理念到技能的全方位改善提升，是QCDS最佳化實現的基礎。

二、立正流程最佳化技術：

流程是企業的血脈，體系的中堅；流程的合理性效率決定著體系運作的有效性，流程清晰了，流程周期縮短了，流程合理性增加了，實現QCDS最佳化的結果就更水到渠成了。