PMS（power production management system）工程生產管理系統，是SG186工程八大套用中最為龐大和複雜的套用之一。 PMS（生產管理系統）是基於統一套用平台PI3000 構建，採用B/S 和C/S混合模式的多層（具體分為數據層、服務層和表現層）架構系統。PI3000 平台是根據SG186 工程統一套用平台的指導原則，融合當前業務基礎軟體平台理念，基於模型驅動和構件化思想研發的一套面向電力行業的業務基礎軟體平台。
基本介紹
- 中文名：工程生產管理系統
- 外文名：PMS（power production management system）
- 屬性：工程生產管理系統
- 構建平台：PI3000
PMS（Plant Management System - Requirements）設備管理體系-要求
PMS是設備管理體系標準“PMS/T 1-2012設備管理體系-要求”的英文縮寫，簡稱“PMS”。該標準歸口管理單位是中國設備管理標準化委員會，該標準於2012年發布，填補了國內設備管理體系標準的空白。PMS標準為企業設備管理提供了規範及指南，標準內容涵蓋了企業設備管理方針和目標，設備管理組織結構、設備管理策劃及設備一生的管理過程，該過程如：設備需求規劃、設計、製造、選型、購置、安裝及調試、驗收、使用、保養維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、報廢及處置等。
本標準由中國設備管理標準化委員會提出並歸口
本標準起草單位：中國設備管理標準化委員會、中國設備管理協會設備管理評價中心、成都華標企業管理諮詢有限公司
本標準旨在為組織規定有效的設備管理體系所應具備的要素。這些要素可以與其他管理要求相結合，可幫助組織更有效地進行設備管理。
本標準規定了對設備管理體系的要求，本標準的目的在於規範組織設備管理的全過程，以提升組織的設備管理水平。
本標準適用於有設備的任何類型和規模的組織。
本標準是組織現有設備管理的補充，而不是取代。本標準可最佳化組織現有的設備管理體系，可使組織的設備管理體系更健全、更系統、更完善。 組織有效實施本標準，有助於組織的設備管理標準化。
本標準是組織建立體系的基本依據；本標準是評價機構進行評價的準則；
本標準體系程式化、檔案化的管理手段，從而實現體系及其績效的持續改進。
設備管理體系標準主要條款，一級條6條，二級條共26條：
4.1 總要求
4.2 設備管理方針
4.3 策劃
4.3.1設備管理體系策劃
4.3.2 目標
4.4 實施和運行
4.4.1 機構和職責
4.4.2 能力、培訓和意識
4.4.3 設備檔案管理
4.4.4 現場環境
4.4.5設備前期管理
4.4.6設備使用管理
4.4.7設備維護管理
4.4.8設備點檢管理
4.4.9 設備狀態監測管理
4.4.10設備潤滑管理
4.4.11設備故障管理
4.4.12設備事故管理
4.4.13設備維修管理
4.4.14設備技改管理
4.4.15特種及計量設備
4.4.16設備備件管理
4.4.17 設備供方管理
4.4.18設備資產管理
4.4.19設備信息化管理
4.5 檢查
4.5.1 數據分析
4.5.2內部評價
4.5.3記錄控制
4.6 管理評審
4.6.1 管理評審
4.6.2持續改進
1.PMS（ production management system）工程生產管理系統
PMS採用JAVA技術路線，具體使用業界較新且成熟的JDK5.0作為編程環境，同時套用了業界最佳實踐的面向服務架構（SOA），可最大程度保證整個系統的兼容性和開放性。
PMS設計目標是能針對電力企業複雜多變的需求一致地創建和維護業務模型，並為個性化套用開發提供完備的基礎設施，自動或輔助套用系統的生成，最大程度提高套用系統的開發和實施效率。構建其上的PMS 將高度統一併具有很好的持續擴展能力，並能在符合標準規範。
PMS建立的是一個以資產管理為核心，業務覆蓋公司總部、網省公司、地市公司三個層面、貫穿電網輸、變、配生產全過程的一體化生產管理信息平台，對實現電網生產集約化、精細化、標準化管理，提高公司資產管理水平具有十分重要的意義。PMS作為生產管理和一線班組的工作平台，通過標準規範、流程監控、安全監控等手段，最終實現對生產管理的風險預控與輔助決策。
2.PMS（產品、會務、服務）裂變行銷模式
PMS裂變行銷是由著名家電企業集團--榮事達集團旗下，合肥榮事達車業有限公司（榮事達電動車）提出的，以產品（product)、會務（meeting)、服務（service）三大行銷手段組成的電動車市場行銷新模式。
為增強品牌對渠道客戶的吸引力和凝聚力、提升客戶忠誠度，實現渠道的快速、穩固發展，保障客戶自我價值的實現，成為行業品牌間競爭的主要任務。榮事達電動車經過多年的行銷總結和客戶導向理念，第一次提出了PMS裂變行銷模式（產品、會務、服務行銷）。
裂變行銷：以傳統的終端促銷為基礎，整合會務行銷和服務行銷及（鄉鎮）關係行銷等新型行銷方式的方法和理念，通過對一個或幾個樣板市場進行精耕細作，實現單個網點銷量爆發性增長，形成區域或行業的焦點，再進入嚴格的複製，由一個成功的點複製出另一個點，兩個點再裂變為四個……以此類推，先慢後快，逐步推進，從而最終步步為營，快速高效的全面啟動整個區域市場。
