本書主要沿著如何應運管理學理論與方法解決實際管理問題的邏輯主線展開，同時關注在管理實踐中不斷豐富和發展的管理學的新學科、新分支和新理論，使本書既具有比較規範成熟的體系結構，又在原來的基礎上進行了適當的調整，增加了當前管理實踐中的新內容。本書主要針對MBA或管理類專業研究生的教材，同時還可以成為廣大企業管理人員的參考。
基本介紹
- 書名：MBA管理學:技能與方法
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：343頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：齊永興 王剛
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7514143246
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《MBA管理學:技能與方法》由經濟科學出版社出版。
作者簡介
齊永興，男，1971年出生，內蒙古呼和浩特市人，現任內蒙古財經大學MBA教育學院副院長、副教授。1994年畢業於內蒙古工業大學管理工程系，獲本科學歷，工學學位；2006年在東北財經大學獲得管理學碩士學位，2008年在武漢理工大學產業經濟學專業攻讀博士。 任現職以來，在內蒙古財經大學主講“管理學”、“現代企業經營決策模擬”、“企業創業經營管理模擬”等三門課，同時還承擔內蒙古財經大學MBA《管理學》課程教學與建設任務，並擔任了MBA論文指導教師。完成學術論文30多篇，其中在最新核心刊物發表論文10多篇，參與編寫1部專著與一部教材。主持完成2項省級課題，參與國家課題一項（被國家社科評為當年優秀結題項目）以及參與多項省級課題科研工作。2007年9月榮獲內蒙古財經學院優秀教師，2008年榮獲內蒙古自治區第二屆哲學社會科學優秀成果政府三等獎，2009年榮獲全國大學生管理決策模擬優秀指導教師獎，2010年榮獲內蒙古自治區第三屆哲學社會科學優秀成果政府一等獎，2011年榮獲內蒙古財經學院優秀共產黨員。
圖書目錄
第一部分緒論
第一章管理與管理者
學習目標
管理困境
第一節什麼是管理
一、管理的概念
二、管理的職能
三、管理的科學性與藝術性
第二節管理者做什麼
一、管理者的類型
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三節管理原理與理論
一、管理原理
二、管理學的研究方法
三、管理理論概述
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：享譽世界的馬丁吉他
第二章管理與環境
學習目標
管理困境
第一節管理環境
一、管理環境的構成
二、環境對管理的影響
三、兩種環境分析的方法
第二節管理倫理
一、管理與倫理的關係
二、什麼是管理倫理
三、倫理困境：你會怎么辦
四、合乎倫理的決策原則
第三節企業社會責任
一、企業社會責任的概念及組織的利益相關者
二、企業社會責任的具體體現
三、影響企業承擔社會責任的因素
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：工人開始用“腳”投票
第二部分管理過程
第三章決策與決策方法
學習目標
管理困境
第一節決策理論
一、決策是什麼
二、決策的原則
三、決策的影響因素
四、決策在管理中的地位
第二節決策的過程與方法
一、決策的過程
二、決策方法
第三節群體決策
一、群體決策的優點
二、群體決策的缺點
三、群體決策與個體決策的選擇
四、群體決策中特有的心理現象
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：A菸草公司多元化戰略決策
第四章制定目標
學習目標
管理困境
第一節計畫概述
一、計畫是什麼
二、計畫的作用
三、計畫的層次體系與類型
第二節戰略管理
一、戰略管理的含義
二、戰略管理的過程
三、戰略管理的層次
第三節設定目標與制訂計畫
一、設定目標
二、制訂計畫
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：某工具機廠的目標管理
第五章構建高效部門
學習目標
管理困境
第一節組織設計的影響因素
一、組織的概念及特徵
二、組織設計
三、組織設計的影響因素
第二節常用的組織設計
一、直線制
二、職能制組織結構
三、直線—職能制組織結構
四、事業部制
五、模擬分權制
六、矩陣制
七、委員會
第三節企業文化及其重要性
一、企業文化的含義與特徵
二、企業文化的內容
三、企業文化的功能
四、企業文化的塑造
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：華為——企業文化似水
第六章合理配備員工
學習目標
管理困境
第一節人力資源管理
一、人力資源的含義
二、人力資源的特徵
第二節人力資源管理的定義和基本職能
一、人力資源管理的定義
二、人力資源管理的基本職能
三、人力資源管理的基本原理
四、人力資源管理的內容
五、人力資源管理的意義
第三節管理者如何甄別員工
一、員工招聘的含義及意義
二、員工招聘的程式
三、甄選的概念與意義
第四節如何為員工提供必要的知識與技能
一、員工培訓的意義及影響因素
二、員工培訓的程式
三、員工培訓的方法
第五節如何留住高效稱職的員工
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：成功的應聘者
第七章設計和執行控制
學習目標
管理困境
第一節控制類型
一、控制的含義及其必要性
二、控制的類型
第二節控制過程
一、確立標準
二、檢查考核
三、糾正偏差
第三節有效控制
一、有效控制的特徵
二、有效控制的方法
三、有效控制系統的設計
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：德國最愚蠢的銀行
……
第三部分激勵與組織績效
第一章管理與管理者
學習目標
管理困境
第一節什麼是管理
一、管理的概念
二、管理的職能
三、管理的科學性與藝術性
第二節管理者做什麼
一、管理者的類型
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三節管理原理與理論
一、管理原理
二、管理學的研究方法
三、管理理論概述
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：享譽世界的馬丁吉他
第二章管理與環境
學習目標
管理困境
第一節管理環境
一、管理環境的構成
二、環境對管理的影響
三、兩種環境分析的方法
第二節管理倫理
一、管理與倫理的關係
二、什麼是管理倫理
三、倫理困境：你會怎么辦
四、合乎倫理的決策原則
第三節企業社會責任
一、企業社會責任的概念及組織的利益相關者
二、企業社會責任的具體體現
三、影響企業承擔社會責任的因素
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：工人開始用“腳”投票
第二部分管理過程
第三章決策與決策方法
學習目標
管理困境
第一節決策理論
一、決策是什麼
二、決策的原則
三、決策的影響因素
四、決策在管理中的地位
第二節決策的過程與方法
一、決策的過程
二、決策方法
第三節群體決策
一、群體決策的優點
二、群體決策的缺點
三、群體決策與個體決策的選擇
四、群體決策中特有的心理現象
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：A菸草公司多元化戰略決策
第四章制定目標
學習目標
管理困境
第一節計畫概述
一、計畫是什麼
二、計畫的作用
三、計畫的層次體系與類型
第二節戰略管理
一、戰略管理的含義
二、戰略管理的過程
三、戰略管理的層次
第三節設定目標與制訂計畫
一、設定目標
二、制訂計畫
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：某工具機廠的目標管理
第五章構建高效部門
學習目標
管理困境
第一節組織設計的影響因素
一、組織的概念及特徵
二、組織設計
三、組織設計的影響因素
第二節常用的組織設計
一、直線制
二、職能制組織結構
三、直線—職能制組織結構
四、事業部制
五、模擬分權制
六、矩陣制
七、委員會
第三節企業文化及其重要性
一、企業文化的含義與特徵
二、企業文化的內容
三、企業文化的功能
四、企業文化的塑造
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：華為——企業文化似水
第六章合理配備員工
學習目標
管理困境
第一節人力資源管理
一、人力資源的含義
二、人力資源的特徵
第二節人力資源管理的定義和基本職能
一、人力資源管理的定義
二、人力資源管理的基本職能
三、人力資源管理的基本原理
四、人力資源管理的內容
五、人力資源管理的意義
第三節管理者如何甄別員工
一、員工招聘的含義及意義
二、員工招聘的程式
三、甄選的概念與意義
第四節如何為員工提供必要的知識與技能
一、員工培訓的意義及影響因素
二、員工培訓的程式
三、員工培訓的方法
第五節如何留住高效稱職的員工
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：成功的應聘者
第七章設計和執行控制
學習目標
管理困境
第一節控制類型
一、控制的含義及其必要性
二、控制的類型
第二節控制過程
一、確立標準
二、檢查考核
三、糾正偏差
第三節有效控制
一、有效控制的特徵
二、有效控制的方法
三、有效控制系統的設計
本章小結
討論題
實踐套用
管理分析與思考
案例：德國最愚蠢的銀行
……
第三部分激勵與組織績效
