LAF生產系統

LAF（精簡－靈捷－柔性）生產系統是由汪應洛教授（1995）提出的製造生產新概念。

基本介紹

• 中文名：LAF生產系統
• 外文名：Lean-Agile-Flexible

背景介紹

LAF生產系統背景為：（1）多樣化與及時獲得是當今顧客需求的最顯著特徵，時間因而成為製造生產的戰略重點；（2）大量生產方式陷入困境；（3）精簡生產、靈捷製造和柔性生產的理論與實踐都獲得長足進展，但三者各有其自身難以克服的缺陷。LAF生產系統正是對大量生產方式的揚棄和對精簡生產、靈捷製造、柔性生產的綜合與創新。

“精簡-靈捷-柔性” (Lean-Agile-Flexible，簡稱LAF)生產系統是在總結國外先進制造技術理論的基礎上提出的適應我國情況的先進生產方式。LAF生產系統是全面吸收靈捷製造(agile manufacturing)，精簡生產(lean production)和柔性生產(flexible production)的精髓，包含了全面質量管理(TQM)準時制生產(JIT)，重組工程(reengineering) 和並行工程(concurrent engineering) ’ 等現代生產及管理經驗，將這些技術和經驗即相關資源集成起來的一個獨特的管理環境和生產實體的總稱。

LAF生產系統的根本目標是快速靈捷的適應市場變化，高效率地滿足消費者的需求。先進制造技術(柔性技術和智慧型技術)無疑是LAF生產系統的重要基礎，但它更強調具有創新精神的組織和有知識有技藝的高素質人員的作用。LAF生產系統的本質特徵就是，針對具體的市場機遇，通過組織創新和人因的發揮，迅速實現技術、組織和人員三大企業基本資源的有效集成，生產出高質量的產品以滿足消費者的需求。

LAF生產系統是典型的動態開放系統．它的形態(以它的邊界)和運作完全依賴於具體市場機遇的性質與要求，LAF生產系統涉及許多獨立企業(稱為LAF環境下的獨立企業)，平時它們之間保持一種鬆散聯繫，當市場機遇需要時能迅速集成全部的技術、人員和組織資源， 因而能有效地抓住並利用這個市場機遇。當市場機遇過去，LAF企業就解體，所涉及的獨立企業在形態上恢復原樣(但實質上這些企業已經歷過一次組織創新，其資源質量得以提高， 集成能力獲得進一步增強)。LAF環境下的獨立企業擯棄自上而下的遞階控制體系，形成若干工作團隊(每個工作團隊都是組織、人員和技術的集成體)所構成的網路組織，這種結構可根據市場機遇和組建LAF企業的需要迅速變化與調整． 由此表現出根強的創新能力和應變能力。LAF企業可有多種形式，如由單一獨立企業組建的製造團隊，幾個獨立企業構成的戰略聯盟或虛擬公司(Virtual Corporation) 等，具體應根據市場機遇的性質．獨立企業的特點和可採用的集成方法與途徑等來選定。

LAF系統實質是根據自組織原理建立的生產戰略、組織結構和製造活動的系統，它不依賴外部因素推動，在自身建立起的“競爭－合作－協調”機制作用下，自發產生突變，將原來有序度低（高熵）的分散成員變成有序度高（低墒）的動態公司，使之在功能和時空上出現新的結構，發揮出強的市場競爭力。所以目前就應以協同論、突變論和混沌動力學為工具來建立LAF製造戰略、組織與管理的理論體系，從而為今後開發套用LAF系統，更深刻地反映製造過程的本質與規律提供指導。

從戰略角度看，LAF系統兼有智慧型製造系統（Intelligent Manufacturing System）、靈捷製造、精簡生產、準時制以及柔性製造系統的特點，是計算機集成製造（Computer Integrated Manufacturing）的擴展。我們在推廣套用時既要把它作為一種根本的經營模式的轉變來對待，又要注意製造技術演進式創新的規律。

LAF系統強調管理者與職工創造能力、主人翁精神與協作精神。這一方面，東亞文化和傳統提供了更有利的基礎。例如，美國人認為並行工程是一種影響很大收穫不小的新思想，而日本人則覺得這是精簡生產中理所當然應包括的。這就是日本利用家族親和力形成的日本企業特有的團隊精神的體現。

特徵

LAF生產系統的指導思想和運作特點決定了它的基本特徵：

(1)以精簡、靈捷和柔性為競爭戰略．以迅速回響市場需求變化為基本目標。

(2)致力於組織變革、人員培訓和技術創新及三者間的有效集成。不一味追求製造技術的先進性，從實際出發．綜合權衡先進性、可達性和經濟性．選擇“先進實用”的製造技術，而致力於它與組織和人員的有效集成， 以總體效果的優越來彌補不能採用最先進制造技術的缺憾。精簡、靈捷和柔性源於組織、人員和技術三大基本資源的快速有效集成。

(3)組織動態變化保證資源的快速有效集成，它分為三個層次，一是LAF環境下獨立企業內工作團隊的組建； 二是根據市場機遇，獨立企業的組織創新：三是根據市場機遇． 由若干獨立企業組建LAF企業。

(4)“虛擬公司”是LAF企業的理想組織形式，此外尚有夥伴關係、製造團隊和戰略聯盟等形式。重要的是應根據具體情況， 按資源有效集成的原則，選擇或創立適用的形式。

(5)人是LAF生產系統中最寶貴的資源。信任、合作、交流、協調、激勵和培訓成為管理的基調，而管理對人的指揮和控制功能將逐步削弱。

(6)獨立企業之間的充分信任、合作與競爭將相互促動和相互兼容。發揮核心優勢、促進共同發展和滿足市場需求是獨立企業的基本觀念。

(7)在製造高質量產品滿足消費者需求的同時，也輸出無形收益(intangible benefits) 。其中的一部分(如顧客滿意、環境保護和社會責任等)用於促進社會發展； 另一部分(如製造變革的經驗、人的技藝和知識的提高、健康和安全保障等)則反饋進入LAF生產系統，既有利於資源質量的改善和集成能力的提高， 也促進人員的自我完善。

(8)是一個變動的概念。在初始階段,所採用的製造技術水平較低(與最先進制造技術相比)．製造資源和人力資源的開發亦不充分，資源集成的效果不很理想。隨著學習與實踐，企業資源的質量逐漸提高．資金與經驗的積累使有可能採用更先進一些的技術與裝備， 資源集成的手段也得增強，這樣．LAF生產系統就發展到一個新的較高階段。

因此，LAF生產系統是一個具有廣泛適用性的概念，對地域廣闊、企業眾多和發展水平嚴重不平衡的中國而言，這一點尤其有意義。