《IT項目開發風險管理》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是方德英著。
基本介紹
- 中文名:IT項目開發風險管理
- 作者:方德英
- 出版社:人民郵電出版社
- 定價:15 元
- ISBN:9787115175830
《IT項目開發風險管理》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是方德英著。
風險管理的主要目標是預防風險。 軟體項目風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體項目的影響。軟體項目風險會影響項目計畫的實現,如果項目風險變成現實,就有可能影響項目的進度,增加項目的成本,甚至使...
IT項目開發風險管理 《IT項目開發風險管理》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是方德英著。
《IT項目開發風險管理理論與方法》是2008年4月1日人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 《IT項目開發風險管理:理論與方法》以IT項目開發全面風險管理體系為框架,分別論述了風險辨識、風險評估、風險監督與控制和風險管理保障體系中的若干理論...
在探討IT項目風險管理的相關技術、趨勢及局限性的基礎上,從巨觀角度探討IT項目風險系統行為主體結構及利益關係,引入IT項目風險治理的思路,聚焦於IT項目相關利益主體之間的行為博弈分析。從供應鏈的角度主要討論軟體開發商、代理商、第三方...
對IT管控領域也提出了明確的要求,IT風險管理系統的開發人員,開發了GooAnn—IT風險管理體系,從整體上分為IT治理、IT管理、IT控制與審計三個方面,並在此基礎上結合多年的行業諮詢經驗,陸續開發了IT風險管控系列軟體系統。
《IT服務外包項目進度風險管理的分散式決策機制 》是2019年電子工業出版社出版的圖書,作者是盧福強。內容簡介 本書在闡述IT服務外包項目進度風險管理的重要意義和該領域的研究現狀,以及IT服務外包、風險管理、分散式決策理論、隨機規劃理論和...
2019年5月27日,中國電子工業標準化技術協會在“中電標通〔2019〕020號”文中下達了《2019年第二季度第一批團體標準制修訂項目》。《信息技術服務—治理—IT風險治理》在本計畫中被立項,立項團標號碼為CESA-2019-2-006。第一次核心...
《IT項目風險評估與控制研究》是2017年科學出版社出版的圖書,作者是盧新元。內容簡介 盧新元編著的這本《IT項目風險評估與控制研究》從當前社會的實際需求出發,結合IT項目管理、風險管理、評估方法等多個領域的相關知識與原理,對IT項目...
本課題的研究成果將豐富IT外包風險管理理論,為IT外包進度風險控制決策提供科學的決策參考。結題摘要 IT外包是企業增強核心競爭力的一種嶄新模式。在該模式下,項目的進度風險不但沒有減弱,又受到了新風險的影響,導致IT外包失敗率居高不...
通過該課程的學習,學習者應該能夠進行項目可行性分析,編制有效的項目計畫,對項目進行控制和變更管理,對項目進行收尾;對IT項目進行配置管理;理解開發過程中軟體度量的作用;理解各種IT項目規模與成本估算技術、工具;掌握項目質量管理方法...
有效IT風險治理流程的五個關鍵做法 PFPC公司IT風險治理流程的實施 第六章建立有風險意識的企業文化 風險厭惡型文化逃脫不了風險 風險意識文化自上而啟 通過細分客群和頻繁交流提高風險意識 高管的風險意識就是領導力和項目狀態 經理的風險...
本書在充分汲取國內外IT項目管理思想寶庫的精華和豐富實踐經驗的基礎上,結合國內外信息技術發展的趨勢和信息化建設的特點,根據作者多年IT項目開發和管理經驗、科研成果和實踐心得,以及在大學和企業講授IT項目管理課程的教學體會總結而成。...
書中的重要知識點都配有樣例或模板,同時各章都附有相關案例,這些來源於著名IT企業的管理實踐案例本身就是對軟體開發項目管理最好的詮釋。此外每章後還配有習題和實踐指導,供讀者複習和增加課外知識之用。內容精練、結構邏輯性強、理論...
3. 1. 3 在軟體開發項目中,與客戶談判的要點 3. 2 項目啟動和計畫 3. 2. 1 是因為項目啟動沒做好造成的嗎 3. 2. 2 項目計畫總是會變的,做計畫有意義嗎 3. 2. 3 什麼樣的計畫是“好”計畫 第4章 項目監督和控制 ...
項目管理滲透在整個研發管理的過程中,項目管理的思維與方法被廣泛接受和使用,項目經理從兼職逐步演變為專職的職業經理人。第六、技術開發與產品開發相分離,採取異步模式,避免在產品開發過程中,陷入技術研究的不確定性與風險。第七、績效...
信息系統開發技術與信息系統項目管理是信息系統建設成功的兩個重要支柱。本書圍繞信息系統項目的立項、計畫、執行控制、驗收四個階段,重點討論信息系統項目的範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購、干係人和整體管理10個知識...
有效的管理會成為促進 IT 行業的 SOA 推廣的有效方法。IT 管理與其他領域的管理機構一樣,負責使一切按照預先定義的指導方針和策略穩定地按預期的情況工作。某些項目方向並不清楚。很多失敗的情況都是由於缺乏根據要求跟蹤工程任務的能力、...
承建方提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成、實施部署、驗收等活動,進行全方位、全過程監督、審核和控制,以保證項目按照時間進度、質量要求、在預算範圍內完成,從而保護業主的利益,規避或降低項目建設的風險,幫助業主...
控制、管理)進行編寫,在審計職能方面,突出審計的目的與本質,按照真實性審計、安全性審計和績效審計等三個基本審計類型展開;在控制職能中,以IT安全為核心介紹了IT內部控制的方方面面;在管理職能中,以IT風險為導向,圍繞IT風險管理...