基本介紹
- 中文名：IT商業價值
- 類型：經濟術語
原則
要提高IT的商業價值，有三個基本的原則必須要遵守，否則，將無法使得企業的IT部門成為價值部門。
原則之一:企業的IT商業價位
在傳統的觀念之中，IT的商業價值由企業的CIO來負資。購買設備、部署套用、人員培訓等，所有的方案的提出均由CIO來完成。因此，商業價值的實現也就被誤認為應該由CIO來完成，這就步入了企業進行IT投資和建設的誤區。
儘管CIO是企業IT領域的領導者，但是他並不能確保IT收益，也不具備IT能夠產生效益的權利和資源。從更多的角度來看，CIO其實僅僅是CEO的一個戰略合作夥伴，他的主要職資就是讓包括CEO在內的企業領導人了解到哪些信息技術是可用的，又有哪些技術是企業適用的技術;同時，在IT部署之後，確保企業內部的IT系統的正常運轉。
真正應該擔負企業IT商業價值的應該是CEO一一CEO要從戰略的角度認清楚，一旦確認某項信息技術的確可行且適當，他必須確保使用該技術，且將其效率正確發揮。倘若CEO能夠在確定一個很好的目標之後，將其業務規劃與企業的IT規劃結合在一起.那么，企業能夠挖掘出潛力.從而真正從IT投入中獲得最大的回報。
原則之二:CEO負責下的企業流程變革
要保證企業的IT投入發揮最大的價值，關鍵之處在於讓其發揮催化劑的作用，通過IT的套用帶來企業流程變革，從而解決企業所面臨的問題和風險。
對於企業而言，IT帶來的衝擊，不僅僅是在套用手段上的革新與進步，更重要的，當IT在企業中成為一種“普遮存在”(尼古拉斯·G·卡爾語，《IT不再重要》)時，就更加需要凸顯CEO的責任和重要性一一用IT為企業的流程變革效力。與此同時，將IT的具體規劃權劃撥給業務流程的負資人，而非如過去一般聽從IT人員的安排和調度。
當企業在討論在現有的基礎上更進一步的時候，必須確保現在的流程是正確的。某些企業利用現有的流程或許會得到很多不良或者錯誤的決策.此時如果藉助於IT手段提升其能力的話只會加速犯錯誤的進程。
因此，如果不進行變革，很可能企業的IT投入就會變成成本而成為企業無法承受之重。
原則之三:明確IT價值的責任制
那么，就必須建立起IT商業價值的責任體系.在進行IT投資之前做好規劃，並且為每項技術和投資制定相關的責任人.並且規定一定的措施來約束和規範IT技術的引入和實施。
