H&M

H&M

H&M是Erling Persson於1947年在瑞典創立的服飾品牌。如今,H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾化妝品,H&M橫掃歐洲街頭,得力於公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學,以及積極擴張的政策。

位於瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典語中“她”的意思) 女裝與“Mauritz”男裝品牌合併,各取第一個字母而成“H&M”。

2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布,H&M排第79名。2018年12月,H&M入圍2018世界品牌500強。

基本介紹

  • 公司名稱:H&M
  • 總部地點:瑞典
  • 成立時間:1947年
  • 經營範圍:連鎖服飾
  • 年營業額:216.27億美元(2015年) 
  • 員工數:104,634人(2015年) 
  • 世界五百強:第488位(2016年) 
  • 成立人:Erling Persson
  • 官網:http://hm.com
品牌介紹,發展歷程,開闢疆土,中國發展,品牌文化,

品牌介紹

來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字,在亞洲或許很少被提及,但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準,H&M是歐洲最大的服飾零售商,即使在經濟蕭條的情況下,業績仍持續上升。
2018年12月,H&M入圍2018世界品牌500強,位列第83。

發展歷程

開闢疆土

平價是H&M一貫選擇的路。公司成立於1947年,創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色,由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣,一向都被昂貴的百貨公司主導,因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
皮爾森在1972年加入公司後,他希望公司在唯一標榜的低價位之外,能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為,這些特色無法同時存在於一個品牌,但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後H&M標榜的“以最好的價格,提供流行與品質”,確實為公司的成功再打一劑強心針
H&M把這種三合一的成功方程式,大量複製到其它的市場。H&M雖然來自瑞典,但是現在最大的市場卻是在德國。根據《福布斯》(Forbes)雜誌的報導,1982年,當皮爾森從父親手中接下公司時,H&M當時還只有一百多家分店,而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經從歐洲燃燒到美洲,在十四個國家共擁有八百多家分店,去年營業額中有88%來自國外市場。2003年公司新開的分店數則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75%,現在的目標是,每兩年進入一個新國家。
4月12日,瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上海淮海路開業,據H&M宣稱,其單店營業額單日最高已經達到200萬元,相當於200箇中國服裝品牌日銷售額的總和。
美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論:“沒有任何的歐洲零售商,能夠如此迅速和成功地在國外擴張。”
皮爾森日前在接受《商業周刊》訪問時表示,他的父親曾經質疑公司的擴張政策是否衝過了頭,有時候他會問皮爾森:“為什麼你要這么急?”畢竟他的父親也是在創立公司29年後,才在倫敦開設了第一家國外分店。皮爾森說,他給父親的答案很簡單,那就是:“當你正炙手可熱時,你不能停下來讓熱度變冷。”
除了策略,細節的執行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業分析師考克若(Nathan Cockrell)說:“H&M的經營方式是錙銖必較。”
皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家,而不像是零售業巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費,20世紀90年代時,皮爾森甚至沒收員工的行動電話,如今公司中只有少數高層主管備有行動電話,而且公司鼓勵員工,只有在特殊情形時,才能搭乘商務艙和計程車。雖然在小地方都要省錢,但是在大事情上公司卻很捨得。H&M大手筆投入年營收的4%在行銷經費上,廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。
公司相信,在H&M購物必須要很容易且有趣,因此公司非常注重店面設計及產品擺設細節。例如,櫥窗擺設所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設計等。為了讓顧客很容易尋找到店面,公司在計畫開設新分店的地點時,也一定不計代價尋找最佳的地點。(新聞來源:中國時尚品牌網
H&MH&M
該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。
2018年10月,宜家的控股公司Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團0.6%的股份,並擁持有了後者0.3%的投票權。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時尚公司的股份。

中國發展

2007~2008年,H&M開始進駐中國大陸,首先在上海和南京布局。
上海已經開有六家分店,分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢店、正大廣場店,96廣場店,五角場店,莘莊仲盛廣場店、大寧國際店。
杭州已開有三家門店,分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店、杭州華潤萬象城店和蕭山加州陽光店。
南京已開有兩家分店,分別為水游城店和金輪新天地店。
2008年末,H&M在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設一家分店。
2009年4月,H&M進駐北京,首期開業的有前門大街店和西單大悅城店。
2009年4月24日在上海開設了第五家分店五角場的萬達廣場店。
2009年7月15日,H&M進駐蘇州印象城購物中心
2009年11月13日,H&M在杭州的首店H&M杭州百貨大樓店正式開幕。
2009年12月8日,H&M杭州銀泰百貨西湖店正式開幕。
2010年4月16日 H&M青島百麗廣場店正式開業,成為繼北京後北方第二家有h&m品牌的城市。
2010年4月22日 杭州H&M萬象城2000平米旗艦店正式開幕,這也是H&M在杭州開出的第三家門店。
2010年5月20日 將進駐廣州中華廣場二樓,面積3000平米,為華南區主力店。
2010年5月23日 東北首家H&M在瀋陽和平區太原北街開張。
H&M大連,鄭州,天津店計畫於2010年9月開業。
2014年9月19日 H&M東莞匯一城店正式開幕。
2014年9月30日H&M淄博銀泰城店正式開幕。
2016年9月30日H&M荊門銀泰城店正式開幕。

品牌文化

H&M店中的產品多元,提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾,同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為,平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。
為了降低成本,以維持平價策略,H&M沒有自己的成衣廠,製造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格,公司精挑細選外包對象,這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控制得當,公司的產品售價雖低,毛利仍然能夠維持在53%左右。
除了價格牌,H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品,必須時時保持它的新鮮,因此公司力求將存貨降到最低,而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾,讓消費者能夠快速買下上架的衣服,上街展示還屬新鮮的時髦服飾。
為了達到這種效率,公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作,嚴格控制整個過程,同時扮演進口商、批發商和零售商的角色,儘可能減少產品經手的人數,讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮,最短只需三個星期,速度在業界數一數二。公司因此有能力在任何時候,推出符合流行尖端的產品。
此外,公司每天都以國家及店面為單位,分別分析每件衣服的銷售成績,掌握哪些產品熱賣,需要立刻增加生產,也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨,以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天,當H&M在紐約的旗艦店開幕時,因為人潮過於擁擠,公司甚至可以配合需求,在每個小時進貨。
美國《商業周刊》日前評論,H&M“重新定義了平價流行”,印證了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們