GREP模型

GREP模型是進行組織內環境分析的有效工具，是分析企業競爭優勢的內生戰略分析法，即將企業的戰略結構由四個部分組成：治理結構，資源，企業家，產品或服務。

基本介紹

• 中文名：GREP模型
• G：公司治理
• R：資源
• E：企業家
• P：產品

什麼是GREP模型?

如下圖所示:

GREP模型內容分析

G（Governance，公司治理）

因為代理問題的存在，確切地說是組織成員（所有者、雇員等）之間存在利益衝突，且因交易費用之大使代理問題不可能通過契約解決，導致公司治理問題就必然在一 個組織中產生。公司治理是一種契約關係，功能是配置權、責、利。國內學者吳敬璉教授認為，“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會 和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關係。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會託管；公司董事會是公司的決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲和解僱權；高級經理人員受僱於董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權范 圍內經營企業。”

R（Resource，資源）

組織擁有資源的種類、數量、質量、稀缺性、流動性等對組織的發展方向和空間有很 大的影響，許多企業是因擁有自然資源而存在的，如礦山，則他對所擁有的礦山資源必須有十分清楚的了解，政府的資源是他擁有的公權這一資源，許多企業把人力資源放在很重要的位置，從一定意義上來說摸清資源就是認清企業的競爭優勢有劣勢。

E（Enterpriser，企業家）

企業家或者說管理團隊，對企業的業績起著重要作用，是企業資本獲得超額回報的源泉，企業家有多優秀，企業就有多優秀。企業應該由何種類型的企業家來經營，現在的企業家是不是合適的人選，應該建立怎樣的管理團隊，這是研究組織必須了解的問題。

P（Product，產品）

產品或服務是組織用來與社會交換的載體，企業現在產品、產品線，研製、試製、在制產品情況，產品處於產品生命周期的哪個階段，都是關係企業命運的問題。