愛立信公司（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）於1876年成立於瑞典首都斯德哥爾摩。從早期生產電話機、程控交換機發展到今天全球最大的移動通訊設備商，愛立信的業務遍布全球180多個國家和地區，是全球領先的提供端到端全面通信解決方案以及專業服務的供應商。
愛立信的全球業務包括：通信網路系統、專業電信服務、專利授權、企業系統、運營支撐系統（OSS）和業務支撐系統（BSS）。愛立信的2G、 3G和4G無線通信網路被世界上各大運營商廣泛使用和部署。愛立信還是移動通信標準化的全球領導。
3月11日，愛立信宣布，作為90億瑞典克朗（約合11億美元）成本壓縮計畫的一部分，公司將在瑞典裁員2200人。2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，愛立信位列500位。 2019年4月，由於相關企業對愛立信在中國智慧財產權許可業務的投訴，國家市場監督管理總局近日啟動對愛立信相關許可業務的調查。愛立信表示，將全力配合此次調查；在調查進行期間，不會再做進一步評論。
2019年4月14日，由於相關企業對愛立信在中國智慧財產權許可業務的投訴，國家市場監督管理總局近日啟動了對愛立信相關許可業務的調查。愛立信方面稱，將全力配合此次調查，調查進行期間不會再做進一步評論。
基本介紹
- 公司名稱：愛立信公司
- 外文名稱：Telefonaktiebolaget LM Ericsson
- 總部地點：瑞典斯德哥爾摩
- 成立時間：1876年
- 經營範圍：移動通訊解決方案
- 公司類型：上市公司（紐約和斯德哥爾摩）
- 年營業額：292.82億美元 （2015年）
- 員工數：116,988人（2015年）
- 世界五百強：第357位（2016年）
- 官網：http://www.ericsson.com/
願景,起源,發展,初創成功,快速發展,品牌推廣,領導,研究開發,組織結構,產品技術,經營業務,晶片業務,中國業務,企業文化,起訴事件,起訴中興,起訴三星,起訴蘋果,瑞典重組,收購事件,裁員,
願景
秉承“構建人類全溝通世界”的願景，愛立信始終專注於電信行業，不斷定義電信行業“進步”的含義，並通過實現每一個“進步”，引領全球電信業的技術發展與變革，保持全球領先的市場地位。
愛立信是世界最大的移動系統供應商，能夠為世界所有主要移動通信標準提供設備和服務，全球40%的移動呼叫通過愛立信的系統進行。愛立信擁有全球超過35%的GSM/GPRS/EDGE市場份額，以及40%的WCDMA市場份額。愛立信在IMS和軟交換領域都保持著領先地位，也是世界最大的提供專業電信服務的公司。2012年在財富世界500強排行榜中排名第309位。
愛立信辦公大樓
愛立信辦公大樓秉承作優秀企業公民的理念，愛立信廣泛貫徹可持續發展，一絲不苟地奉行公司的社會責任，並且設立了高質量、全範圍的有效管理系統和運作。不僅被評為道瓊斯全球可持續發展指數（DJSI）通信技術領域內可持續發展的領頭羊，還因出色的環境管理系統獲得了英國標準化協會頒發的世界第一個公司全球範圍的ISO14001認證。
2011年2月，在西班牙巴塞隆納舉行的移動世界大會（Mobile World Congress）上，愛立信開創性的提出人類正闊步邁入萬物互聯的“網路社會”概念。在愛立信眼裡，“網路社會”是一種可持續的社會發展形態，在那裡“所有可以獲益於連線的事物均將連線起來”。寬頻、移動和雲是“網路社會”的三大驅動力量。在愛立信看來，“網路社會”將深刻改變人類、商業和社會的未來。不管人們願意與否，這場劃時代的技術變革將改變世界。
起源
1876年4月1日，拉什-馬格拉斯-愛立信和同事安德森一起註冊了名為“拉.馬.愛立信機械修理公司”。在Stockholm Drottninggatan15號一間租借的廚房裡，愛立信的簡陋作坊開工了。愛立信的機電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設備就是一架製造儀器的腳踏式工具機，運行資金只有1000克朗，還是從一位叫做Maria Stromberg那裡借的。
當時，美國的Alexander Graham Bell剛剛獲得第一批專利，從此電信業向世人打開了一個全新的領域。愛立信敏銳地對這個新領域表現出了極大熱情。創業之初，愛立信主要從事修理電報機及其它電器儀表，愛立信以其非凡才能、飽滿精力、精煉手藝和豐富的工作經驗迅速設計並生產出一系列改進的設備。一個值得一提的例子，就是用於鐵路系統的愛立信自動電報裝置。愛立信以其優質的工作和優良的產品在當地贏得了廣泛讚譽，並很快得到來自消防、警察和鐵路運輸部門的眾多公、私機構的訂單。
愛立信生產的基站系統
愛立信生產的基站系統1877年，美國生產的電話機開始進入瑞典市場，愛立信通過對電話機的維修和認真研究，迅速掌握了電話機製造技術，並於1878年11月推出了愛立信自己的電話機。由於愛立信設計的電話機經濟耐用，很快就贏得了大量訂單。儘管當時電話機對大多數人來說還是一種奢侈品，但愛立信以其超人的洞察力覺察到，一個全新的充滿前途的產業即將誕生。愛立信在電話機和相關的設備研究、改進方面投入了他畢生的精力。
發展
初創成功
1880年，美國的貝爾公司利用在美國生產的設備在斯德哥爾摩、Gothenburg、Malmo、Ndsval和Soderhamn建立了瑞典首個電話網路。這對愛立信來說，形勢異常嚴峻，如果沒有足夠的證據證明他的設備可以和貝爾產品媲美，那么愛立信公司面臨失去瑞典整個國內市場的危險。
1881年，攤牌的時刻到了，位於Baltic海岸的Avle市為當地的一個電話系統公開招標，貝爾的出價是每年為每戶安裝和運行系統需要200克朗，並可以與當地用戶簽訂為期5年的契約。愛立信通過仔細研究，勇敢地站出來挑戰貝爾，提出每個用戶的初裝費為275克朗，每用戶每年只需繳納56克朗作為運維費用。同時，貝爾和愛立信生產的設備都同時在Gavle安裝並作試用比較。
大多數試用者最後驗證認為：兩家公司的產品均運作良好，然而愛立信的電話“更加簡便、耐用、美觀”。通過Gavle交換機協會和權威專家的最後鑑定，愛立信最終獲得本次競標的巨大成功。10天后，愛立信的設備競標方案略作修改後便付諸了實施。
同年在挪威，貝爾與愛立信再次展開市場競標，愛立信獲勝。這是愛立信公司歷史上的第一次輝煌商業成就，也是愛立信發展史上的重要里程碑。它向世人公開展示，愛立信的技術和產品有能力和世界上最大的公司競爭。
快速發展
1880年愛立信公司雇員表上只有10名工人，到1884年，這個數字接近100名。從此以後，在長達一個多世紀的發展中，愛立信始終保持強勁增長勢頭，幾乎沒有出現過明顯的衰退。1883年愛立信和塞德格倫創辦的斯德哥爾摩公眾電話公司（SAT）雙方就電話供應簽訂正式供貨契約，愛立信全面負責SAT的電話及相關設備供應，從此開啟了愛立信和SAT的長期合作。1883年，愛立信開始建造屬於自己的第一家較大規模的工廠。次年愛立信遷入新工廠，1885年根據安東-阿文的設計，愛立信生產出了第一部手持話筒電話機。1887年愛立信簽訂了當時最大的一筆契約，為SAT在斯德哥爾摩開辦的歐洲最大電話局供應基礎設備。
1892年愛立信的海外業務拓展取得顯著的進展，與荷蘭電話公司建立了業務聯繫，並與中國簽訂了第一個供貨契約。1893年愛立信電話機產量超過10，000台。1896年，愛立信股份有限公司宣告成立，原始股本達到100萬克朗。1897年愛立信開始在俄羅斯的聖彼得堡開辦工廠，組裝並生產電話機。
1902年，愛立信在紐約開辦辦事處。1903年愛立信與英國國家電話公司聯合組建英國愛立信製造有限公司，工廠設在比斯頓。1904年，愛立信在美國的布法羅購置地皮，準備建立愛立信電話機製造公司的工廠。1905年，愛立信和SAT等公司一起接受了墨西哥經營電話的特許權，於1909年由新組建的墨西哥愛立信公司接管。1908年愛立信公司接受委託，負責使泰國的曼谷的電話網現。1911年愛立信在巴黎成立了愛立信電話機公司，並在巴黎郊區哥倫布設廠。愛立信匈牙利公司於同年成立，設廠於布達佩斯。
品牌推廣
愛立信公司1876年在瑞典創立，公司創始人拉什·馬格納斯·愛立信（Lars Magnus Ericsson）開辦了一家“拉·馬·愛立信機械修理”公司。創業之初，愛立信主要從事修理電報機和電器儀表。1877年，愛立信先生通過對電話機的維修和認真研究，於1878年11月推出了自己生產的電話機。1881年，愛立信公司在瑞典與挪威取得兩次關鍵性的競標成功，為愛立信開拓國際市場鋪平了道路。1892年愛立信簽訂了與中國的第一個供貨契約。
拉什·馬格納斯·愛立信
拉什·馬格納斯·愛立信在長達130多年的發展歷程中，公司經歷過數次高速增長，同時也經受過數次危機的考驗。二戰後，電話市場需求激增，愛立信率先成功研發了縱橫制系統，並籍此提升了自己的市場份額，成為電信業公認的知名通訊公司。20世紀70年代初，電信業開始進入數字時代，愛立信經過不懈努力，研發出大受市場歡迎的AXE交換機。
20世紀80年代初，經過長達10年的技術累積，愛立信的數字交換技術在行業中領先。隨著移動通信的逐漸興起，愛立信憑藉技術優勢開始贏得更多市場份額。20世紀90年代，全球通訊業進入了高速增長的數字時代。這一時期也是愛立信發生重大轉變的時期，愛立信的業務重心也由固定電話向移動通信系統轉移，並在GSM/GPRS網路時代里獲得了巨大成功。擁有2G/GSM領域40%的市場份額和2.5G/GPRS近50%的市場份額，愛立信成為了無可置疑的通信業領導者。
20世紀90年代，電信行業經歷了一段爆炸式的高速增長，愛立信也保持了連續10年年均35%以上的快速增長。然而，自2000年起，受到全球經濟萎靡的消極影響，通信業也出現急剎車，全球諸多大電信企業均受到嚴重衝擊。愛立信也不例外，公司經營在高速增長10年後陷入虧損。面對虧損，愛立信快速做出了應對：2001年第一財季，愛立信推出了降低運營成本、提高效率的“成本控制計畫”，並實行了“瘦身行動”。另一方面，為了應對市場和行業的變化，愛立信開始了市場戰略的調整，將公司的核心業務做了全面的最佳化與整合。
聳立於雪山高原的愛立信基站
聳立於雪山高原的愛立信基站2001年2月，愛立信將其手機生產業務交給偉創力（FLEXTRONICS）公司代工，自己則集中力量於手機的技術研發、設計、品牌推廣和市場行銷。
2001年10月，愛立信與日本索尼（SONY）分別出資50%組建合資公司索尼愛立信（Sony Ericsson），將雙方的手機業務進行合併。索尼愛立信公司總部設在倫敦，致力於開發並向全球用戶提供2.5G和3G手機終端。
愛立信現任總裁兼CEO衛翰思
愛立信現任總裁兼CEO衛翰思2002年，愛立信的核心業務在經歷調整之後發展成四大支柱業務：網路系統設備、全球專業服務、技術平台授權以及索尼愛立信的移動終端。2002年9月，愛立信成功增發近30億美金的新股，為公司的財務發展注入了新的活力。
2003年4月，思文凱就任愛立信總裁兼執行長。思文凱堅持並進一步強化了前任的“成本削減計畫”，以實現公司運營的“精幹、高效、低成本”為目標。2003年第3季度，愛立信宣告結束虧損，恢復盈利。隨著全球通信產業回暖，愛立信之前的一系列戰略調整顯露成效，愛立信在全球3G市場上表現突出。愛立信擁有40%的3G WCDMA市場份額，在3G領域擁有無可爭辯的全球市場領導地位。
得益於多年的技術積累和對研發的巨額投入，繼3G之後，愛立信在4G LTE國際市場依然位居領導者位置。LTE（Long Term Evolution）就是愛立信最先提出的4G標準並為國際標準組織3GPP所確認。從2009年以來，愛立信已經全球部署了130多張4G LTE網路，覆蓋的用戶超過3億。
2012年2月15日合資公司索尼愛立信被索尼收購，成為索尼旗下全資子公司。索尼愛立信遂改名為索尼移動通信（Sony Mobile）。愛立信從手機終端領域正式退出，轉而專注於行動網路設備和通信專業服務。
2018年8月10日，愛立信宣布，為了在快速部署的美國5G網路市場贏得先機，愛立信將加大對美國市場的投資力度。這將使愛立信更加接近於客戶，以滿足美國、乃至全球市場日益增長的5G需求。
2018年9月12日，移動電信設備製造商愛立信公司周二宣布，已與運營商T-Mobile美國簽署了一份價值35億美元的多年契約，以支持後者的5G網路部署。這是愛立信已宣布的最大5G訂單。
2018年10月10日，愛立信宣布正式開啟5G全球路演，並以北京作為了此次路演的首站。此次路演期間，愛立信展示了眾多5G產品及解決方案。
2018年10月23日，高通在4G/5G峰會上宣布和愛立信宣布，成功利用智慧型手機大小的移動測試終端在6GHz以下頻段完成了符合3GPP Rel-15規範的5G新空口OTA呼叫。
2018年11月7日，在上海舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，愛立信與中國聯通就2019年設備採購達成合作意向。
2018年12月6日，在2018中國移動全球合作夥伴大會媒體溝通會上，中國移動和愛立信首次聯合公開展示了最新的基於5G連線的遠程音樂合奏套用。
領導
衛翰思（Hans Vestberg）愛立信總裁兼執行長
衛翰思先生於2010年1月起出任愛立信公司總裁兼執行長。
自2007年10月25日到2009年底，衛翰思先生擔任愛立信財務長一職。衛翰思先生於2003年開始擔任愛立信集團公司高級副總裁兼全球電信專業服務業務部總經理，並於2005年被任命為執行副總裁。
2002年至2003年，衛翰思先生擔任愛立信墨西哥公司總裁職務。
2000年至2002年，衛翰思先生擔任愛立信北美地區財務長並主管美洲地區的財務工作。1998年至2000年，衛翰思先生擔任愛立信巴西公司財務長。
自1991年加入愛立信以來，衛翰思先生曾先後在中國、瑞典、智利和巴西擔任過多個管理職位。
衛翰思先生出生於瑞典的Hudiksvall，1991年畢業於瑞典烏普薩拉大學（Uppsala University），並取得商業管理學士學位。
研究開發
愛立信一貫重視新技術和未來系統及產品的開發，在研究與開發方面的投入超過了同行業其它公司。近年來，每年在研發方面的投入均占公司全年銷售額的15%-20%。1998年，愛立信的研發投入為37億美元，相當於當年銷售額的16%。愛立信共有2.3萬多人分別在23個國家從事研究一開發工作。1998年，愛立信還成立了一個新的部門--愛立信研究部，負責超前的研究工作。
2016年12月19日，聖迭戈——Qualcomm Incorporated子公司Qualcomm Technologies, Inc.、愛立信、SK電訊今日宣布，計畫合作開展基於5G NR標準的互操作性測試和OTA外場試驗，目前3GPP正基於其規範制定5G NR標準。
組織結構
在激烈競爭的市場中，愛立信成功的關鍵是建立了一個以客戶為中心和導向的靈活組織結構。新的組織計畫於1998年9月30日出台，並於1999年1月1日開始全面實施。愛立信的整體運營分成三個業務部門，分別服務於三個不同的客戶領域，即網路營運商與服務供應商、企業解決方案和消費通信產品。每個部門都由一位身兼企業執委會成員的執行副總裁領導並負責本部門的盈虧。
為了更加突出客戶和市場的地位，愛立信在各地區和全球兩個層次上建立了客戶負責制度。另外，企業執委會成員還分別就任於瑞典國內的斯德哥爾摩和國外的倫敦、達拉斯、邁阿密和香港的一個總部辦公室，以便更有利地吸納國際人才。
產品技術
1．網路營運商和服務供應商
愛立信既為移動和固定網路提供全面徹底的解決方案，也為在電信和數據通信、固定和移動服務融合大趨勢下正在形成的市場提供解決方案。愛立信的解決方案結合了它在無線領域的獨特成就、在建設安全可靠網路方面的能力以及在IP技術領域的強大投入。
2．移動通信
愛立信在移動通信領域處於世界領先地位，其市場規模是與其最接近的競爭對手的2倍多。全世界近40%的手機通話使用的都是愛立信的網路系統，約350個行動網路營運商是愛立信的客戶。
愛立信可提供所有主要的移動通信標準的系統設備，包括套用最廣泛的移動通信標準--全球移動通信系統（GSM）、僅在日本使用的主要數字傳輸系統標準和時分多址（TDMA）。1999年3月愛立信收購了高通基礎業務部之後，又增加了CDMAOne產品。從2000年開始，愛立信將提供世界上所有數字移動標準的基礎設施和行動電話。
3．移動數據通信
愛立信在新興的移動數據通信領域正在迅速發展，在第三代移動系統的發展中發揮了推動作用。第三代移系統具有很高的數據傳輸轉換容量，能夠提供網際網路的無線接入和移動媒體服務。
從研發、採購到製造，愛立信公司的全球戰略就是力爭以優秀的本地企業為後盾。愛立信（中國）有限公司總裁芮思邁先生告訴記者，本地化發展戰略意味著愛立信選擇了力爭成為中國工業的一份子的發展道路。作為一家從1894年就將電話引入中國的老牌跨國企業，這一發展道路是愛立信中國情結的選擇，也是明智的選擇。
經營業務
晶片業務
2013年8月，愛立信與意法半導體的合資企業意法愛立信解體後，愛立信接收了 LTE 超薄晶片業務。之後，該晶片業務部一直致力於將集成愛立信晶片的首批設備投放市場。2014年8月，愛立信M7450晶片成功實現商用。
愛立信此前在接手晶片業務時宣布，將在整合後的18-24個月內對晶片業務的成功與否進行評估。愛立信評估該業務後發現，自整合後，晶片市場的發展日新月異，超薄晶片的可預期市場日益萎縮。同時，晶片市場亦面臨著競爭激烈、價格侵蝕以及技術創新不斷加快的種種挑戰。
2014年9月，愛立信決定停止晶片開發，轉而更加關注無線網路的機會。愛立信表示，為了把握無線網，尤其是小蜂窩、能效和M2M等領域的機遇，愛立信迫切需要新增大約500名研發人員。而晶片業務部的部分資源恰好擁有相關的研發能力，能夠支持這種增長需求。
中國業務
愛立信同中國的業務來往可追溯到1982年。1985年愛立信在北京開設了在中國的第一個辦事處，1994年成立了愛立信（中國）有限公司。
中國一直是愛立信全球最重要的市場之一，愛立信持續從人才、生產和研發各個方面打造中國在愛立信全球的核心中樞地位。目前，中國已成為愛立信在全球三大產品供應中樞之一。1997年，愛立信中國學院在北京成立，為中國電信業培養優秀的技術和管理人才。2002年，愛立信中國研發總院在北京正式成立。
愛立信在中國——不斷強化“核心中國”發展戰略
愛立信在中國擁有11000多名員工。2012年，以銷售收入計算，愛立信中國位列愛立信全球第三大市場（僅次於美國和日本），占集團銷售總額的6%。
隨著中國通信產業的蓬勃發展，無論是生產供應、技術研發還是專業服務，中國作為愛立信全球中樞的地位越來越凸顯。2000年12月，也就是中國發布“十五”規劃之際，愛立信向中國政府遞交了2001-2005在中國的發展計畫。其中特別提到從高科技投資、創造就業機會、增加出口以及研發和人力資源開發四個領域大幅提高愛立信在華投資。從那時起，愛立信邁出了打造“核心中國”的步伐。此後的幾年時間，愛立信不斷將在中國建立的產業基地——南京愛立信熊貓通信有限公司進行升級。如今，該基地已經成為愛立信全球最大的供應中樞。
在將中國打造成生產供應中樞的同時，愛立信還致力於將中國打造成愛立信全球技術研發的基石。目前愛立信中國有4300多名員工從事技術研發，每年的研發投入超過10億人民幣。自2002年成立愛立信中國研發總院以來，愛立信在中國的研發資源得到了有效的最佳化整合，如今已經成長為愛立信全球第二大研發基地。2004年，愛立信中國出口了第一批由中國本地研發製造的3G/WCDMA基站產品，充分證明了愛立信在中國建立的完善的3G本地研發和生產能力以及資源。
愛立信位於北京的辦公樓
愛立信位於北京的辦公樓1995年起，愛立信就開始在中國打造電信專業服務團隊，專業服務業務在中國整體業務中的比重呈持續增長趨勢。愛立信在中國的36個城市設立了一線支持服務機構，公司擁有超過9000名一線服務工程師和來自合作夥伴的服務支持人員，而且形成了三級技術支持體系。愛立信也十分注重培養本地化人才。1997年，愛立信在中國成立了愛立信中國學院，為中國通信產業培養了大批高質量的技術和管理人才。
愛立信與中國的合作有超越百年的悠久歷史。早在1892年，愛立信就接到了來自中國的訂單。1894年，2,000部愛立信電話機遠涉重洋來到上海。從這個意義上說，愛立信從那時起就已經成為中國通信產品的供應商，同中國的合作歷史今年開始已經進入第120個年頭。100多年來，愛立信以卓越的產品和技術為中國經濟發展和通信產業的快速崛起作出了積極貢獻，在中國電信發展史上創造了諸多的首次和第一：
1892年，中國向愛立信訂購了2,000部電話機，拉開雙方百年合作的序幕；
1900年，第一部人工交換機投入使用；
1924年．第一部自動交換機在上海投入使用；
1961年，首批兩部縱橫式交換機引入中國；
1981年，北京訂購第一部數字交換機；
1985年，愛立信在中國的第一家辦事處在北京成立；
1987年，愛立信提供的中國第一套行動電話系統在廣州和秦皇島開通；
1990年，提供上海國際交換局交換設備；
1992年，愛立信在中國的第一家合資公司——南京愛立信熊貓通信有限公司成立；
1994年，愛立信在中國的第一家獨資公司——愛立信（中國）有限公司在北京成立；
1996年，愛立信成為中國首家全面通過ISO9001質量認證的公司；
1997年，愛立信中國學院在北京成立，為中國通信產業培養高質量的技術和管理人才；
2000年，中國第一套WCDMA評估系統完成測試及報告；
2001年，愛立信完成中國第一個WCDMA手機通話；
2002年，愛立信中國研發總院在北京成立；
2004年，在中國2004 PT/ExpoComm展會上完成全球首次HSDPA現場演示；
2005年，中國首次基於WCDMA商用系統的EUL（增強型上行鏈路）現場演示、中國首次同時基於商用設備及商用PC卡的HSDPA現場演示和中國首次基於HSDPA/EUL的視頻VoIP通話現場演示
2006年，愛立信支持香港數碼通沃達豐啟動了全球首個3.6 Mbps HSDPA全覆蓋網路；
2007年，中國首次LTE增強上行鏈路及第二階段HSPA現場演示；
2008年，中國首次速度高達42 Mbps的端到端HSPA演進技術現場演示；
2011年，中國首個TD-LTE語音呼叫及中國首個在WCDMA現網上42Mbps速率的HSPA演進技術；
2012年，愛立信在中國成功完成了首例現網GSM升級支持TD-LTE的方案驗證；
2012年，愛立信採用載波聚合技術為中國移動演示TD-LTE Advanced，峰值下載速率達到220 Mbps；
2012年，愛立信在中國移動香港有限公司的現網中實現了LTE FDD/TDD雙向無縫切換，並全力支持中國移動通過LTE TDD/FDD融合組網的方式在香港正式啟動TD-LTE商用網路；
2013年，愛立信助力中國移動香港雙模LTE網路再現巴展並演示全球首次雙模高清VOLTE。
中國成為愛立信全球採購中樞
作為愛立信全球規模最大的通信系統生產和供應中心，南京愛立信熊貓通信有限公司（簡稱ENC）在2012年實現年銷售收入 125 億元，出口達52億元，上繳國家稅金7.86億元，為江蘇信息通信產業發展和地方經濟做出了貢獻。2012年期間，愛立信在江蘇繼續強化研發和生產能力，主要的投資發展包括：
（1）不斷投入加強南京研發中心實力，重點提升軟體研發能力。目前，南京研發中心已具備涵蓋2G、3G、4G通信標準的強勁研發實力，尤其在TD-LTE無線接入網和WCDMA核心處理器等方面具備顯著優勢。
（2） 南京研發中心新大樓於2012年順利交付使用。新大樓總建築面積達12000平方米，總投資約為1億2000萬元，為公司進一步在3G和4G LTE的研發、擴建已有的世界一流實驗室，並吸引更多優秀人才提供了堅實保障。
（3） 引進全球領先生產模式，實現規模化升級。通過不斷引進先進儀器設備，提高3G及4G（LTE FDD 及TD-LTE）通信產品的產能，尤其是引入愛立信全球供應鏈主工廠生產模式，ENC不斷擴大生產範圍及規模，將愛立信集團眾多核心產品及關鍵技術轉移到南京進行量產和升級。南京愛立信ENC牢牢把握作為愛立信全球最大生產和供應中心、全球最大新產品引進中心，同時也是中國研發重要基地之一的戰略地位，面向全球客戶供貨並輸出創新技術，業務遍及6大洲。
愛立信與廣東省在電信行業一直保持著長期的卓有成效的合作。早在1985年，愛立信就和廣東省郵電管理局簽訂了第一個AXE契約，繼而在1989年成立了瑞典愛立信廣州聯絡處，在1995年成立了愛立信（中國）有限公司廣州分公司。
2010年12月，愛立信宣布收購廣東北電通信設備有限公司（GDNT）資產。GDNT是中國一家領先的研發製造公司，在愛立信收購了北電的CDMA和GSM業務後，目前已成為愛立信一家重要的供應商。GDNT成立於1995年，是加拿大北電網路有限公司與中國本地公司和電信運營商共同組建的合資企業。收購同時包括了研發設施、製造設施以及在中國的網路支持和客戶服務。GDNT大約1100名員工，其中包括大約550名研發工程師併入了愛立信。此項收購進一步提升了愛立信在整個地區現有的研發、製造和服務能力。
2005年，愛立信回響廣東省政府推動山區“信息化”建設的號召，與廣東移動通信有限公司共同策劃，提出了在梅州市合作開展山區信息化試點建設的建議，並為此分別投入1000萬元人民幣，以改善廣東梅州市山區的通信基礎設施條件，到目前為止已成功完成農村信息化項目、中國小電教室項目、政府視頻會議系統項目、水庫水利綜合信息系統和移動警務系統的建設，有力推動了當地社會經濟的發展。
2010年，愛立信在大連建立全球服務中心分中心。通過兩年多的持續建設，大連已成為愛立信全球服務中心在中國最主要的基地。在全球領先的專業培訓與實踐下，中心專業人才的服務技能與水平不斷提升，並通過參與建設全球各地的通信網路，持續不斷地將最先進的通信科技與智力資源引入中心，在自身不斷壯大的同時，為大連當地的人才建設與技術進步貢獻力量。
企業文化
培訓不分新兵老兵
據一項調查表明：一般跨國公司的培訓費用是其營業收入的2%～5%。而愛立信的培訓投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信，接受培訓的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務來劃分為管理人員和專業人員。專業人員又分為兩類：技術人員和職能部門的職員。技術人員一般為售前、售後工程師以及研發工程師，職能部門職員一般為財務會計、行政文秘、人事等職員，愛立信也把這部分員工劃分在專業職員的隊伍中。當然，這些員工中有“新手”也有“老手”，但培訓不以這個標準來劃分，在培訓面前只有“通訊兵”和“坦克兵”的區別，而沒有“新兵老兵”之分。
了解別人的工作
愛立信的培訓更多在於管理技能方面，而不僅僅是在專業技術方面。其培訓大概分為三四個層次。最低一個層次是基本技能培訓。所謂基本技能培訓主要是培養員工的學習能力。內容包括溝通能力、創造性和解決問題的能力以及基本知識等幾方面。基本知識不僅僅限於工作範疇，而且還包括商業經營的基礎內容。例如在有些公司，技術人員無須了解財務和企業運作方面的知識，而在愛立信，每個接受基本技能培訓的員工都有這門課程的學習。在愛立信看來，技術人員也得知道“公司的錢從哪裡來”。愛立信要求員工知識的全面性，目的在於其對工作流程的了解和對他人工作的支持。
了解別人眼中的我
愛立信的基本技能培訓適用於全體員工，在此基礎上是提高專業能力的專業培訓，在專業培訓上面是領導能力的培訓。當然，這兩者之間會有一些涵蓋。領導能力的培訓目的通常有兩個：一是通過他們來加強公司的企業文化並使公司的戰略決策能夠有效得到傳達，二是讓他們更多了解自己的個性並形成與之“匹配”的領導風格和領導藝術，從而揚長避短提高領導能力。
起訴事件
起訴中興
2011年4月，愛立信在英國、義大利、德國三地同時向中興提起訴訟，稱中興侵犯了愛立信GSM/WCDMA的部分專利，除要求賠償外，還要求三地禁止中興手機的銷售。中興對這一事情也進行了回應，稱愛立信是在“專利恐嚇”。
起訴三星
三星與愛立信的專利授權協定於2012年到期，在進行了為期近兩年時間的談判後，三星拒絕根據FRAND條款簽署專利授權協定，雙方的談判以失敗告終。
2012年11月27日，愛立信向美國得州東部地區法院提出對三星的專利訴訟，指控三星侵犯其移動通信技術專利。三星對此暫無官方回應，以沉默應對。
愛立信：“萬不得已”提出訴訟
愛立信與三星的爭議，涉及三星產品所使用的愛立信擁有的多項關於電信技術和網路標準至關重要的專利技術，以及無線和消費電子產品中常用的其它愛立信專利發明。
2001年，三星曾獲得過愛立信的專利許可權，並在2007年雙方協定得以續簽全球性的專利交叉許可協定。後來這一專利許可使用權已經過期。“愛立信與三星的最高管理層間已經進行了近兩年的談判，但三星公司仍然拒絕續簽與愛立信之間的電信專利組合的許可協定。”
愛立信高層稱，三星拒絕按照FRAND（公平、合理和非歧視的原則）來重新續簽這一專利許可協定。“法律訴訟是我們最後的舉措”，愛立信向美國德克薩斯州東部的地區法院提起訴訟。而此處，正是愛立信美國公司總部的所在地，“美國是一個重要的市場，且擁有成熟的專利法律系統。”愛立信內部人士坦言。
專利技術為愛立信強勢領域
愛立信持有大量移動通信專利技術，2011年愛立信曾在英國、義大利和德國，對中興通訊發起專利侵權訴訟，雙方最終和解。愛立信已經與業界主要通信設備廠商簽定了愈100項授權協定。2011年，愛立信在研發上投資326億克朗（約合50億美元）。
2014年1月27日，愛立信宣布，已與韓國三星集團達成和解，後者同意支付6.50億美元，加上數年的版稅，以了結雙方之間的技術許可糾紛。
起訴蘋果
愛立信公司當地時間2015年2月27日稱，將起訴蘋果公司侵犯其41項專利，而且這些專利對蘋果設備的諸多方面都至關重要。愛立信稱，蘋果之前拒絕達成授權協定，並拒絕了有關讓法院來確定雙方須遵守的公平授權條款的提議，因此愛立信已向美國國際貿易委員會提起兩項訴訟，並向美國德克薩斯州東區地方法院提起七項訴訟。
爭議中的專利與4G長期演進技術的標準和特性有關，愛立信稱，採取這一法律行動的目的是獲得針對蘋果產品的驅逐令、賠償和禁令。蘋果公司尚未就此事置評。
瑞典重組
2012年11月7日，愛立信通知其瑞典員工，公司計畫減少在瑞典的運營，其中包括減少大約1550個職位，覆蓋所有工作領域，包括銷售、行政管理、研究與開發、供應和服務交付等。
收購事件
索尼收購愛立信手機業務
2011年10月27日 ，索尼以10.5億歐元的價格收購愛立信所持50%的索尼愛立信股份，索愛這一手機品牌將成為索尼全資子公司。而隨著索尼的收購，通訊巨頭愛立信公司也將正式徹底退出手機終端市場。
索尼10.5億歐元全資控股索愛
索尼10.5億歐元全資控股索愛索尼把索愛“快速整合”到該公司豐富的產品線中，這不僅對消費者有利，還將推動索尼的業務增長。該項交易為索尼帶來5項與手機技術相關的重要專利，該公司將充分利用其在電腦、遊戲等領域積累的IT資源，在智慧型手機市場繼續發揮優勢。
2011年10月28日，該交易已獲雙方批准，並有望於2012年1月完成。交易完成後，愛立信徹底與索愛“分手”。
索尼完成對索尼愛立信的完全收購
索尼把此公司更名為索尼移動通信並加速業務整合。
2012年2月15日，東京 — 索尼公司宣布，索尼收購愛立信公司持有的索尼愛立信50%股份的交易已經於2012年2月15日（歐洲中部時間）完成，標誌著2011年10月27日由索尼與愛立信共同發布的收購計畫全部完成，索尼愛立信成為索尼的全資子公司。 索尼把“索尼愛立信”更名為“索尼移動通信”，並進一步將手機業務整合為電子業務的重要組成部分。藉由此舉，索尼將加速融合其網路化消費電子產品線，包括智慧型手機、平板電腦、智慧型電視和個人電腦。
收購英媒
台北時間2013年7月1日，愛立信宣布同意收購英國媒體服務公司Red Bee Media（以下簡稱“Red Bee”）。通過這一收購，愛立信的服務將擴展至廣播領域。
愛立信全球服務業務執行副總裁馬格納斯力·曼德森（Magnus Mandersson）表示，“通過製造更多可連線的數字內容，我們能夠為廣播公司創造價值，讓電視內容的貨幣化更加有效。視頻流量表明，行動網路有著巨大的成長空間，愛立信將使用自有的技術經驗和服務能力，滿足廣播公司和電信運營商的需求。”
2013年7月1日，愛立信股價在斯德哥爾摩證券交易所上漲0.8%，股價為76.55瑞典克朗。2013年以來，愛立信股價累計漲幅已達到17%，市值為2510億瑞典克朗（約合377億美元）。
裁員
愛立信2015年3月11日宣布，作為90億瑞典克朗(約合11億美元)成本壓縮計畫的一部分，公司將在瑞典裁員2200人。
愛立信表示，受此次裁員影響最大的研發人員和供給人員。愛立信去年11月曾宣布，計畫通過裁員等多種方式加速成本壓縮計畫，希望節約90億瑞典克朗。
愛立信當時表示，這項成本壓縮計畫將通過一系列項目來實現，包括簡化公司的產品組合和供應鏈，降低管理費用，並裁撤部分崗位。截至2013年底，愛立信員工總數為11.4萬人
