全球採購

定義1：全球採購是指利用全球的資源，在全世界範圍內去尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產品。

定義2：全球採購，一般是指不包括企業行為的"官方採購"，如聯合國、各種國際組織、各國政府等機構和組織，為履行公共職能，使用公共性資金所進行的貨物、工程和服務的採購。採購的對象包羅萬象，既有產品、設備等各種各樣的物品，也有房屋、構築物、市政及環境改造等工程，還有種種服務。

全球採購不再是什麼新鮮事物，跨國公司在全球採購元器件和產成品已有數年經驗。最近，經濟的不景氣更是為這一趨勢推波助瀾。降低成本成為大多數公司21世紀以來的首要任務，這使低成本國家的供應商變得非常具有吸引力，中國是這一趨勢中的最大受益者。

基本介紹

• 中文名稱：全球採購
• 外文名稱：Global Sourcing
• 創刊時間：2012年10月
• 出版周期：雙月刊

條件

進入全球採購系統，其涵義應該有以下幾個方面：

汽車零部件全球採購及投資貿易洽談

1、建立企業自身的全球採購系統；

2、成為國外企業的(包括生產企業與流通企業)供應商，進入國外企業的全球採購系統；

3、成為跨國公司在中國設立的採購中心的供應商；

4、成為聯合國採購供應商；

5、成為國際採購組織和國際採購經紀人的供應商。

進入方法

企業採購管理模式轉換

中國傳統的採購模式有六大問題：一是採購供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，採購成了一種盲目行為；二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；三是供需關係是臨時的或短期的合作關係，而且競爭多於合作；四是回響用戶需求能力遲鈍；五是利益驅動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、捨近求遠，是腐敗溫床；六是生產部門與採購部門脫節，造成大庫存，占用大量流動資金。

全球採購

現代採購模式有六大優勢：一是可以擴大供應商比價範圍，提高採購效率，降低採購成本。二是實現採購過程的公開化。有利於進一步公開採購過程，實現適時監控，使採購更透明、更規範。三是實現採購業務操作程式化。四是促進採購管理定量化、科學化。五是實現生產企業為庫存而採購到為訂單而採購。六是實現採購管理向外部資源管理轉變。

特別是採用電子商務採購，為採購提供了一個全天候逾時空的採購環境，即365×24的採購環境。降低了採購費用，簡化了採購過程，大大降低企業庫存，使採購交易雙方形成戰略夥伴關係。電子商務採購可以講是企業的戰略管理創新，充滿著無限的活力。

企業採購管理模式的轉換，就是從為庫存而採購轉變為為訂單而採購，減少庫存，加快流轉速度；從對採購商品的管理轉變為對供應商的管理，建立戰略聯盟，形成供應鏈管理；從傳統的採購方式轉變為現代採購方式，以公平、公開、公正原則，降低採購成本；採購管理從企業的一般問題提升為提高企業應變力與競爭力的戰略問題；最佳化企業管理資源，實行流程再造，設立統一的採購部門，配備精明的採購總監。

電子商務採購模式

全球採購系統是一種電子商務採購模式，企業要進入全球採購系統就要熟悉和掌握電子商務採購模式。電子商務的產生和發展跟物流與採購活動是密切相關的。電子商務的產生使傳統的採購模式發生了根本性的變革。在現代市場經濟條件下，有三種採購方式可以進入電子商務，即政府採購、企業採購與個人採購。不管它是 B2B(企業與企業之間)、B2C(企業與消費者之間)還是C2C(消費者與消費者之間)，也不管它是國際的還是國內的。

歌華五屆中國汽車用品(全球)採購交易

支付系統；3）進出口貿易大通關係統；4）現代物流系統。

供應商與供應商

對供應商評估主要是價格、質量、交貨與服務四個方面。此外，還要考核這個供應商所在地的環境，即我們常說的跨國採購的四個基本要素，即價值流、服務流、信息流與資金流。

例如，麥德龍跨國連鎖集團提出過如何成為它的供應商的四條基本要求，即：一是必須擁有完善的供應體系和商品執照。二是公平、道德的貿易(商品供應可靠，商品質量保證，致力於長期的商務發展)。三是商品流通能力(有能力將商品運至指定的商場，並願意使用指定的物流公司)。四是商品規格符合麥德龍公司的要求(質量保證、合理定價、風格獨特、支持廣告和促銷活動)。

同時，麥德龍也回饋給供應商四個好處：一是共同提高供應商商品的包裝、外觀和質量標準；二是幫助供應商的產品進入全國及國際市場；三是雙贏的夥伴關係；四是尊重廠家的合法品牌權益。

跨國公司採購程式要求

以IBM為例，IBM已有90年歷史，年銷售收入900多億美元，全球有30萬名員工。2001年的全球採購額為45億美元。IBM提出了採購的五大要素：一是持續提供一個兼具成本效益及競爭優勢的採購體系。二是建立和保持一個完善的供應商網路。三是創造性地開發與運用電子採購系統，以保證全球領先地位。四是核心於提高客戶的服務水準。五是吸引與培養一流的採購專業人才。

中國、印度和全球採購

IBM堅持以採購為核心，帶動財務和物流系統。

了解國際採購通用規則

全世界公認採購法則有四，即《聯合國採購示範法》、《WTO政府採購協定》、《歐盟採購指令》、《世界銀行採購指南》。在加入WTO時，中國政府並沒有參加 WTO政府採購協定。但中國政府承諾在2020年以前，中國向APEC成員開放政府採購市場。聯合國採購、企業之間的國際採購則按遊戲規則進行。

以聯合國採購為例，1998年為30億美元，2000年為40億美元，2001年為50億美元，2002年為100億美元。採購範圍涉及運輸車輛、包機服務、通信設備、辦公用品、電話及軟體、專業儀器、各類工具、救災物資、醫療設備、農產品、食品、藥品以及服務等眾多領域。

企業練好內功

在經濟全球化與信息化時代，企業的綜合素質主要集中體現在五個方面：時間(T)、質量(Q)、成本(C)、服務(S)和柔性(F)。“時間”這裡指的是對市場的反應速度。但要實現這五點，主要靠企業家素質。在一定的環境下，有一個充滿活力和創造力的企業家決定一切。海爾就是一個典型例子，海爾作為一個生產企業，一方面建立了全球採購系統，但自己的產品也被許多企業列入全球採購系統。而使自己進入良性循環。這與有張瑞敏為核心的企業家隊伍密不可分。海爾集團自1998年開始進行流程再造，成立物流推進本部，實行統一集中採購，採購人員從1000多人減少到100多人，供應商從2336家最佳化到840家， 2002年，全球500強中44家是海爾的供應商。採購制度的變革，1999年採購成本下降5億，2001年下降7億，2002年下降10億元。同時，海爾的許多產品被許多跨國批發、零售商採購，進入全球市場。

特點

(一)全球範圍內採購。採購範圍擴展到全球，不再局限於一個國家一個地區，可以在世界範圍內配置自己資源。因此，我們充分和善於利用國際市場、國際資源，尤其是在物流隨著經濟全球化進人到全球物流時代，國內物流是國際物流上的一個環節，要從國際物流角度來處理物流具體活動。

(二)風險性增大增強。國際採購通常集中批量採購，採購項目和品種集中、採購數量和規模較大，牽涉的資金比較多，而且跨越國境、手續複雜、環節較多，存在許多潛在的風險。

(三)採購價格相對較低。因為可以在全球配置資源，可以通過比較成本方式，找尋價廉物美產品。

(四)選擇客戶的條件嚴格。因為全球採購，供應商來源廣，所處環境複雜。因此，制定嚴格標準和條件去進選和鑑別供應商尤其重要。

(五)渠道比較穩定。雖然供應商來源廣，全球採購線長、面廣、環節多，但由於供應鏈管理的理念興起，採購商與供應商形成戰略合作夥伴關係，因而採購供應渠道相對比較穩定。

策略

全球採購是在全球背景下資源配置進行最佳化組合的趨勢下整合配置出來的，全球公司進行資源配置，他們的銷售體系、採購體系、供應體系都形成了全球化供應的格局，特別是很多國際企業、國際學術界都在倡導在供應鏈概念下全球的運作體系、採購體系和這種合作的關係。這是全球採購在全世界發展的一個基本趨勢。

之所以這樣多的國際企業或者跨國公司對中國的市場，特別是對中國的商品感興趣，願意到中國來進行採購，更關鍵的原因在於中國加入WTO以後，國記憶體在一個更加開放的市場環境和非常優秀的價格優勢，還有高質量的產品，在吸引著這些跨國公司來中國採購商品，促進中國的商品出口，這是一個非常重要的契機和背景。

面對這樣一種形勢，首先中國企業應該了解這些跨國公司在全球市場上，運用一種什麼樣的方式來進行採購。一般地，這些跨國公司在進行全球採購活動中有以下幾個方式：

第一種方式，以那些製造企業為核心的全球的採購活動，比如說通用電氣，通用汽車等等一些技術密集型或者品牌非常響亮，具有國際品牌的，或者是具有很大資金優勢的跨國公司，他們作為採購龍頭來主導採購體系和採購市場。對於中國企業來講，很多是為這些企業提供一些配套性的產品，比如說汽車配件，這是一個非常重要的採購方式。

第二種比較重要的採購方式，是以貿易企業為核心的全球採購體系，在國際上很多大的企業或者是有競爭力的企業，在採購活動過程當中，由於要把自身的資源集中在一些核心的領域裡，所以這些企業很多的採購活動目前都採取了外包的方式，承擔這種採購外包的市場主體，往往是那些在國際市場上非常活躍的貿易企業。第三種是以大型零售集團為核心的採購活動，這些大型的跨國零售巨頭近幾年來在中國市場上的表現是非常引人注目的，他們採購的商品更關注的是國內非常有優勢的快速消費品和勞動密集型的各種產品，比如服裝、鞋帽、食品等商品。這些商品通過跨國零售巨頭進入國際市場的主流渠道，特別是主流的零售渠道中去，這個對中國出口是有非常重要影響的。過去中國很多的產品出口依託原來傳統的國有的貿易企業，或者是企業的自行出口往往不能進入一些主流的渠道，只能進入一些街邊市場或者是其它的市場，而這些跨國零售巨頭使中國很多企業的商品進入到這些正規的渠道中去。

全球採購商最青睞的採購工具網站

還有一個形勢是以專業採購組織和經紀人為核心的跨國採購體系，中小企業為了獲得最佳商品的供應和最佳零售品供應，委託一些經紀人或者是一些專業的採購組織來為他們進行服務。目前，這些經紀人和採購組織，在國際上更為流行的運作方式是通過網上採購，特別是集合眾多中小企業的採購要求，到中國或者是到一些低成本的國家進行採購。

中國企業要結合自身的產品、自身的需求來尋求可能合作的對象，來進入到這些不同類型的跨國網路採購體系當中。

近一兩年來，跨國公司在中國的採購有了迅速的發展，像GE的全年採購額大概有10億美元，沃爾瑪在去年大概有20億美元，另外還有很多其它的跨國公司，都在中國建立了採購中心，或者採購部或者是貿易公司，或者是辦事處，通過這樣一些機構在中國進行採購活動，主要是集中在一些沿海發達城市，特別是圍繞著這些發達城市所形成的製造業基地，比如像珠三角，跨國公司主要是在這裡採購一些勞動密集型的產品和電子產品，在長江三角洲，包括一些大的電子類商品，還有一些製造業的商品，包括汽車零配件等等，在長江三角洲一帶也有非常好的表現。當然，在其它的有比較集中的製造業體系和配套生產能力的區域裡，這種跨國公司採購的活動也是非常活躍的。

與此同時，一些能夠參與國際競爭的中國企業，比如說像家電行業，或者說信息產業裡面的一些企業，他們也開始向國外企業學習，採取一定的採購方式，目前他們的規模都比較小，缺乏國際運作手段，缺乏雄厚的資金實力，特別是缺乏跨國採購人才，因此中國的跨國採購活動還處於摸索階段，更多的是通過貿易公司直接進口，或者是通過和跨國公司之間直接的談判來進行採購，這是全球採購在中國市場的表現。

在全球一體化的經濟發展趨勢下， 中國企業要想走出國內市場，進入國際市場，特別是進入這種全球的供應鏈，由於受到國內企業自身條件的影響，尤其是國內企業還沒有樹立很好的國際品牌，在國際市場上還沒有建立良好的信譽的情況下，中國企業在國際市場要建立非常好的採購渠道是非常困難的事情，對大多數企業而言，目前最現實的選擇，就是靠跨國大企業提攜。通過這種運作方式成為最基本的供應商，和這些跨國公司建立這種長期合作的或者是聯盟的關係，這是最高階段，進入到全球供應鏈當中，這是中國大多數企業的選擇。所以目前中國企業最緊迫的任務就是要尋找跨國公司對供應商的要求、標準、操作程式的要求等等，通過這些要求慢慢的融入到全球供應鏈當中去。

美國通用電氣中國公司全球採購專場演講會

在這個過程中，中國企業可以尋找一些優勢資源、優勢產品，雖然限於自身的條件不可能完全做到像跨國公司那樣來建立自己的採購體系，但可以運用一些現在國際上非常通用的手段，比如說通過國際上的這種專業貿易商和供應商來建立自己的採購體系。通過建立和國際上的企業和跨國公司之間的網上的聯繫，來實現企業的採購目的，這是中國企業在應對全球採購的浪潮的戰略選擇。

中國過去的出口主要依賴於傳統的貿易企業和企業的自營出口。這個自營出口在目前這種國際競爭日益激烈的條件下，對中國的出口可持續發展還是有很大的影響，而這種跨國採購為中國企業提供了一個新的市場空間或者是一個更大的市場空間。在這個階段，中國政府應該幫助中國企業進入到全球市場中去，進入到全球採購網路中去。

程式

①通過市場調查、討論和其他途徑，包括立法，來確定產品/服務的規格和標準以及需要的數量和質量。

②通過可行的各種途徑，包括貿易指南、貿易協會、貿易展覽會和網路空間（網際網路），來尋求最合適的供應商。

③制訂一個談判計畫，包括產品的規格、與國際/國內標準的一致性、價格、可用性、銷售條款——《2000年國際貿易術語解釋通則》、國際支付協定（信用證、往來賬戶、跟單托收）、承運人名稱、保險和進出口單據和發貨日期。

④簽訂契約時，要依據賣方供應鏈網路確定交貨日期、交貨地點、貨物數量，與賣方的開證行處理好資金安排，並且在遵循買賣契約、《2000年國際貿易術語解釋通則》、UCP500和跟單托收的情況下處理進口和關稅檔案。

⑤管理供應鏈即物流，包括下列活動：從供應商經營場所以貨櫃運貨至進口商的ICD或者港口，要以交貨日期為準；在進口商ICD或港口經營場所清關；把貨櫃裝到船上運至目的港，而後通過貨櫃輪轉船；港口卸貨清關，在港口或ICD或買方經營場所支付進口關稅。就支付協定和貸款規定與開證行保持聯絡。

⑥在整個運輸過程中訪問線上計算機跟蹤調查貨物。

⑦提貨並對產品進行全方位評估——運輸延期、損害索賠、支付協定（包括貨幣、進口報關等）。

⑧制定產品的後續策略，不斷地對產品進行評估，以便為以後的訂單做準備或必要的調整。對於固定的供應商，要保持經常的溝通，並培養感情。

國內政策

一個是為企業提供信息服務，特別是為企業建立一些信息服務的平台，讓企業能夠了解國際市場上的這種採購信息，更重要的是要幫助它們建立信息資源庫，這樣國際上的採購商就能夠從網上直接了解很多企業的產品狀況、質量狀況、信譽狀況。另外一個很重要的就是中國的貿易體制要做適當的調整。從而使國內的中小企業，特別是不具備進出口經營權的企業，都能夠參與到這種進出口貿易業務中來，而跨國公司的採購部門進入到中國，也應該享受到像中國傳統的貿易企業或者是企業自營出口這樣的國民待遇。同時，對於中小企業出口而言，政府對出口退稅方面，在信貸資金的支持方面，也應該給予它們更多的支持，讓它們能夠把商品賣給國際廠商。

美國通用電氣中國總經理劉波全球採購演講

第三個方面，中國很多的產品質量標準，包括技術標準和國際上還有很大的差距，政府應該把國際上的行業信息、發展趨勢還有行業的技術手段向企業傳播，幫助企業了解這些國際技術方面的走勢，另外要有一些政策的鼓勵，讓中國的企業採用更國際化的，得到國際市場認可的技術認證的標準、質量體系。

第四個方面，政府應給一些中小企業提供培訓，這種培訓不僅僅是熟悉國際的採購規則，還要幫助他們建立一個有長期的質量保證和信譽保證的觀念，加入全球採購行列，對企業內部的生產體系、管理水平都有很高的要求，包括工人的操作規範都有很高的要求，政府要促進企業或者幫助企業進行這種全面的培訓，來幫助它們提高這種自身的管理水平、生產水平還有質量水平。

第五方面就是政府要為這種出口提供更完善的基礎設施，特別是在相關的服務領域，比如說在金融方面、展覽服務方面、物流服務方面，要為跨國公司採購提供這種全方位的服務。近幾年來，在上海、深圳、青島這樣一些經濟發達城市，各國政府都在紛紛建立跨採購中心，這種跨國採購的重點應該是落在中國企業的跨國採購服務上，來促進國內企業納入到全球的供應體系當中。

趨勢策略

全球採購不再是什麼新鮮事物，跨國公司在全球採購元器件和產成品已有數年經驗。最近，經濟的不景氣更是為這一趨勢推波助瀾。降低成本成為大多數公司21世紀以來的首要任務，這使低成本國家的供應商變得非常具有吸引力，中國是這一趨勢中的最大受益者。如今，中國的供應市場迅速與全球經濟接軌，而五年前這似乎還難以想像。中國供應商在受益的同時也面臨參與全球化競爭的風險，充分理解全球化採購的影響並積極制定有效的應對戰略方能把握機遇。

全球採購

全球化採購的主要趨勢

全球化採購使國際製造商的採購戰略發生了顯著變化，具體內容表現在四個方面：

第一，集中採購趨勢非常明顯。許多全球製造商想方設法提高採購批量，以充分發揮其價格談判的能力。實現這一目標通常有三個途徑：1）集中一個公司不同事業部或不同地區的某些特定類型元器件的採購數量； 2）通過一家供應商採購；3）儘可能使各產品的元器件標準化，以實現標準化器件更高的採購批量。但這一做法受到新產品設計階段元器件選擇的限制。

第二，整合供應商以獲得成本優勢。現在，許多全球製造商將供應資源集中起來，只與少數幾家供應商打交道。三年前，Palm 公司80%的採購支出分散到150家供應商，去年已經聚集到50家。從這項戰略中受益的還有旭電、偉創力等大型EMS公司，它們從OEM那裡獲得大筆製造業務，對成本非常敏感。通常，為維持採購成本的優勢，大型EMS公司對採購條件要求非常苛刻，他們提出的“總成本”模式反映了這一變化。如今，EMS公司不再根據元器件報價選擇供應商，而包括物流和廢品率的總供應成本管理成為選擇供應商的要素。此外，要求供應商不斷改進和發展也是EMS提出的新要求。例如，旭電公司對供應商的要求除了低成本之外還包括可靠性、平均故障間隔時間、交貨期執行情況、準時送貨表現、計畫靈活性和降低庫存風險等。

第三，為與供應商互動，全球製造商迅速採用基於IT系統的採購流程，如線上詢價和線上拍賣變得越來越普遍。線上採購給OEM和EMS公司帶來的主要利益是：由於供應商彼此競爭，OEM/EMS公司能夠快速識別和評估供應商，從而加速採購流程並獲得巨大節約。

第四，在中國設立國際採購中心。隨著在中國採購量的大幅增長，國際大型OEM公司跨越中間商直接進行採購。對它們中的大多數來說，起初，在中國採購只是為了利用設在中國的工廠支持全球組織的元器件採購。然而，其結果並不令人滿意，因為全球組織的要求和本地製造公司的考慮總存在不一致。

上述採購趨勢和方法在中國已然出現，那些為全球提供產品的大型中國製造商多少已經遇到這些問題。隨著中國作為“全球工廠”地位的鞏固，所有中國製造商，不論規模大小都必須快速對這些採購新趨勢做出反應。

中國供應商的應對戰略

供應商通過對比與其它供應資源在價格和質量的差別來預測採購如何集中。它們必須不斷改進，理解國際買家的價值觀而成為許可供應商。接下來，如果國際買家提出要求，供應商則需準備投資擴大和升級產能以支持獨家採購，也可以與買家共同投資。最近，一家全球供熱通風與空調製造商計畫大幅提高產能，該公司為一項關鍵元器件選擇了兩家供應商。一家供應商承諾投資，並熱情地與該製造商合作，而另一家卻毫無反應。結果，在試生產階段，該製造商決定只從第一家供應商那裡採購。

當面臨主要買家要求不斷改進工作的壓力時，許多供應商不願配合。它們可能缺少設計資源、設備、信息系統、員工技能或培訓能力，難以實施供應商所要求的改進。然而，它們忘記了，主要供應商通常擁有大量能為其所用的資源。在買家進行供應商開發項目時，積極參與是個有百利而無一害的好主意。除了正式項目之外，許多買家還能臨時增派資源支持供應商的改進工作。例如，寶馬公司就會派出維護工程師、採購、物流和質量人員到供應商那裡，對供應商的合理要求給予階段性的支持。

如果面對“總成本”採購方式，供應商的思維必須實現從低“離廠價格”到低“貨到買家價格”的轉變。理解買家如何決定總成本至關重要，總成本通常至少包括三項基本要素，即運貨成本、供應績效成本和庫存占有成本。運貨成本指提供低成本運輸費用和方便卸貨的包裝。供應績效是指及時交貨和保持低交貨次品率。最後，頻繁的小批量運貨比大批運貨要好。

由於更多全球買家採用線上詢價和線上拍賣，並利用網路選擇和評估潛在供應商，中國供應商應考慮建立一個美觀實用的電子界面。這包括一個內容詳實、功能齊全的網頁，如買家關心的各種信息、一個實用可靠的電子郵件地址和能通過寬頻連線實現互動，如填寫線上詢價單和參與電子拍賣。然而，目前，中國供應商網站的內容通常很不完整，公司規模、製造和質量控制設備等基本信息很難找到。電子郵件地址通常使用公共入口網站的地址，其中很多不能使用。沒有能力使用IT互動的供應商很可能很快將被淘汰出局，因為一些領先的公司已經開始使用這些工具。

由於零售商更多地通過其設在中國的國際採購中心而不是中間商進行採購。為全球零售商提供產成品的中國供應商則必須考慮三個主要方面的問題：

1、提供強勁的產品開發能力――零售商需要獲得銷售給客戶的產品概念。與國際採購中心合作提供目標設計的供應商將成為全球零售商更富價值的夥伴。據了解，一家從中國採購大量家用電器的美國大型零售商，堅持將研究和開發的規模和質量作為長期供應關係的必備條件。

2、需求和供應鏈管理――由於供應商不再簡單地從中間商那裡獲得訂單，它們與零售商的國際採購中心直接聯繫並管理季節需求波動，因此認真研究訂單管理非常關鍵。如果國際採購中心不負責出口物流，供應商則需要管理這項業務。由於許多零售商會要求供應商的運輸流程直接和它的物流系統相連線，所以供應商必須具備一定的IT能力。

3、售後服務――由於採購量增加，以前，通過額外運送一小部分產品以彌補出現次品的做法可能被在零售商本國所提供的專業服務所取代。比如，某一個為幾家全球零售商供貨的、非常成功的中國家電製造商被迫通過代理做全球市場業務，只是因為它不具備本地的售後服務能力。

在採購湧向低成本國家的浪潮中，許多中國供應商獲得了前所未有的機遇。就目前趨勢來看，機會的確很多，增長空間也很廣闊。然而，隨著中國製造行業與全球經濟更緊密地相連，明智的供應商必須不斷提高自身能力，方能立於不敗之地。

雜誌介紹

期刊簡介

刊物名稱：《全球採購》（英文名稱：Global Sourcing）
創刊時間：2012 年 10 月
出版周期：雙月刊，逢雙月 20 日出刊
刊 號：國際刊號版 本：簡體中文　印 數：25000 冊
發行範圍：全球，重點是大陸和港澳台地區。
發行渠道：一是定向投遞，主要對象是採購委的個人會員及企業會員；二是專題會議，通過公共採購和企業採購的會議、展覽會發放；三是專業院校和研究機構贈閱，爭取發至有效讀者手中。
版 式：成品尺寸為 210*285，裝訂方式為膠裝。
刊物頁數：內文 8 個印張即 120 頁左右。
印 刷：刊物封面紙張材質為 250g 銅版紙，正文 105g 銅；亞膜。
定 價：每冊 45 元港幣

《全球採購》雜誌2013年期刊封面

辦刊宗旨

“全球採購聚焦中國，中國採購走向世界”

雜誌定位

讀者定位:

1．公共採購領域（包括政府部門及採購中心、監管部門）的工作人員；
2．央企負責公共採購的工作人員；
3．採購代理機構（包括集中採購機構和社會中介機構）專業人員；
4．企業採購領域的採購總監、主管及採購人員；
5．國內相關行業組織以及從事採購研究與教學工作的人員；
6．廣大的供應商。
讓《全球採購》雜誌成為公共採購領域的首選專業媒體；成為企業採購領域採購總監、採購經理人案頭必備期刊和專業用書；成為企業經理人發展事業的首選貼心媒體；成為供應商塑造企業品牌的重要載體。

客戶定位：

廣大供應商，以及部分採購中介組織和研究機構。

《全球採購》雜誌2013年6月刊

欄目設定

《全球採購》雜誌主要報導公共採購和企業採購等專業領域的發展狀況和趨勢，重點介紹採購領域的實踐經驗、行業內的領軍人物、優秀企業的經典範例，介紹採購領域先進的理論和運作技巧，發布採購領域最新資訊動態，旨在為我國的採購事業提供先進的實踐標桿和理論支持，從而推動中國採購事業的有序發展。
欄目內容應體現前瞻性和權威性，從市場角度出發，體現內容的可讀性和報導的深度。 欄目設定有：“焦點觀察”、“專題報導”、“經典案例”、 “精英專欄” 、 “人物專訪” 、“權威發布”、 “PMI 解讀” “供應與採購信息”、“公共採購”、“全球資訊”、“專家視角”、“採購經理人 Club” 、“採購講壇”等。

重點欄目、內容定位及分工：

“焦點觀察” ：國內外公共採購與企業採購領域的最新發展動態。
“專題報導”：通過採訪相關專家和企業人士，專題報導採購領域的策略、技巧。
“經典案例”：對企業採購和公共採購運作案例進行介紹和分析。
“精英專欄” ：每期邀請 3-5 名採購領域專家介紹實踐經驗和優秀研究成果。
“人物專訪” ：配合會議、活動招商，採訪採購領域風雲人物。
“權威發布”：充分利用採購委的專家資源和行業權威優勢，發布調查報告、市場分析、數據等，包括 PMI 解讀、行業報告、市場調查等。
“供應與採購信息”：架設企業供需信息平台。
“採購講壇”：傳播採購知識，推廣採購先進理念和採購技巧、策略。
“全球資訊”：採購領域信息、會展信息、企業信息等。
“公共採購”：關注和探討公共採購領域的政策動態和管理模式創新。
“理論前沿”：作者投稿，專家的研究論文。
“PMI 解讀”：對我國 PMI 指數以及美國、英國等有關機構發布的 PMI 指數，邀請專業人士進行解讀分析。
“採購經理人 Club”： 與各採購經理人俱樂部建立合作關係，介紹其活動內容，增強採購行業的交流與互動。
“職業發展”：介紹和推廣採購領域的相關培訓、認證活動，為採購經理職業生涯提供導向服務。

《全球採購》雜誌2013年8月刊

選擇《全球採購》的五大理由

1．一份報導採購實用技巧與經典案例的精品雜誌；
2．一份學習採購專業知識，提高企業競爭力的最佳寶典；
3．一份貼近企業，報導採購與供應領域新技術的權威名刊；
4．一份職業經理人、採購總監與採購人員愛不釋手的知識大餐；
5．一份傳遞採購領域最新資訊及發展動態的專業媒體。

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