《ERP企業模擬經營沙盤實訓教程》是2019年5月清華大學出版社出版的圖書，作者是崔傑、張欣、李永利。
基本介紹
- 書名：ERP企業模擬經營沙盤實訓教程
- 作者：崔傑、張欣、李永利
- ISBN：9787302522515
- 定價：59元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年5月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰實訓軟體為藍本詳細介紹用友ERP沙盤模擬教學體系。本教程按照突出套用性、實踐性的原則，在理論與實踐相結合的基礎上，適當壓縮理論部分，擴展實踐內容，注重培養學生的實際操作能力和動手能力。全書包括6個單元：第一單元對ERP企業模擬經營沙盤實訓進行了介紹；第二、三單元著重介紹了ERP企業模擬經營手工沙盤實訓和ERP企業模擬經營商戰實訓；第四單元剖析了企業經營成功之道；第五單元分享了經典案例；第六單元和附錄有詳盡的實訓記錄表和輔助表格，方便學校進行教程和實訓手冊的整合。
圖書目錄
第一單元 ERP企業模擬經營沙盤實訓簡介1
任務一 ERP沙盤相關基礎知識 2
一、ERP 含義及ERP沙盤模擬 2
二、ERP企業模擬經營沙盤實訓課程 2
任務二 ERP企業模擬經營沙盤實訓安排 5
一、ERP企業模擬經營沙盤實訓學習目標及方法 5
二、ERP企業模擬經營沙盤實訓時間安排 6
任務三 ERP企業模擬經營沙盤實訓的課程設計 7
一、沙盤教具設計(以10組為例) 7
二、課程體系設計 10
三、課程流程設計 10
四、課程角色換位 12
五、課程實訓時間設計 12
六、課程考核體系設計 12
單元小結 15
第二單元 ERP企業模擬經營手工沙盤實訓17
任務一 組建團隊 18
一、模擬企業組織結構 18
二、崗位認知 19
三、公司成立及CEO就職演講 21
任務二 ERP手工沙盤模擬初始狀態 21
一、生產中心初始狀態 22
二、物流中心初始狀態 23
三、財務中心初始狀態 23
四、行銷與規劃中心初始狀態 24
任務三 認清所要經營的企業 25
一、企業的經營成果 25
二、企業的財務狀況 26
三、股東期望 28
四、新管理層接手企業 28
任務四 領會ERP手工沙盤實訓規則 28
一、市場劃分及市場準入規則 28
二、訂貨會議與訂單爭取 29
三、市場模板與訂單條件 29
四、廠房購買、租賃與出售 31
五、生產線購買、調整與維護 32
六、產品研發與管理體系論證 33
七、原材料採購與支付 33
八、產品生產 33
九、產品成本 34
十、融資貸款與資金貼現 34
十一、綜合費用與稅金 35
十二、企業破產規則 35
任務五 讀懂手工沙盤的市場預測(10組) 35
一、本地市場預測分析 36
二、區域市場預測分析 37
三、國內市場預測分析 37
四、亞洲市場預測分析 38
五、國際市場預測分析 38
任務六 掌握企業經營實際模擬訓練的基本流程 39
一、ERP企業經營實際模擬訓練的任務清單 39
二、現金收支明細表 40
任務七 模擬企業教學年的運營實錄 41
一、教學年運作提示 42
二、年初三項工作 42
三、每季度執行的十三項工作 46
四、年末執行的六項工作 55
五、編制零教學年運營結束之後的會計報表 57
任務八 開始ERP企業模擬經營沙盤實驗年與實訓年 61
一、企業實驗年/實訓年的初始狀態 61
二、實驗年/實訓年經營 63
三、反思與總結 63
單元小結 63
第三單元ERP企業模擬經營商戰實訓65
任務一 商戰沙盤簡介 66
一、商戰沙盤的特點 66
二、商戰沙盤和手工沙盤的關係 66
任務二 商戰沙盤企業經營的初始狀態 67
一、企業經營的初始狀態 67
二、經營前準備 67
任務三 商戰沙盤的重要經營規則 68
一、生產線 68
二、折舊 68
三、融資 68
四、廠房 69
五、市場準入 69
六、ISO認證 70
七、產品研發 70
八、原材料 71
九、緊急採購 71
十、選單規則 71
十一、競單會 72
十二、訂單規則 74
十三、取整規則 74
十四、破產處理 74
十五、稅金、特殊費用項目 75
十六、重要參數 75
任務四 商戰沙盤的市場預測 75
一、訂貨會市場預測 75
二、競單會市場預測 78
任務五 商戰沙盤系統管理員端和教師端操作 79
一、系統管理員端操作 79
二、教師端操作 81
任務六 商戰沙盤學生端操作 90
一、登錄系統 90
二、企業註冊 91
三、流程運行任務 91
四、特殊運行任務 102
任務七 商戰實訓中企業的運營流程 104
一、企業運營流程表 105
二、綜合管理費用明細表 105
三、利潤表 106
四、資產負債表 106
任務八 開始商戰沙盤實驗年與實訓年 107
一、企業實驗年經營 107
二、實訓年經營 111
單元小結 111
第四單元 企業經營成功之道 113
任務一 工業革命與優秀企業經營之道 114
一、創新 115
二、管理與管理者 115
三、股權結構設計 116
任務二 繪製傳統製造業企業經營基本業務流程圖 116
一、讀懂市場預測，制定好廣告策略 117
二、準確計算產能，做好選單準備 118
三、綜合考慮產能計畫與採購計畫，避免停工待料情況出現 118
四、編制現金預算表，保證企業正常運作 119
五、制定合理戰略規劃，確保企業立於不敗之地 120
任務三 企業經營的本質 122
一、企業經營目標 122
二、企業經營本質概述 122
任務四 企業綜合評價 125
一、綜合市場占有率——誰擁有市場主動權 125
二、全成本分析——錢花在哪裡了 126
三、量本利分析——生產什麼產品、產銷多少才能賺錢 129
四、杜邦分析體系——找出影響利潤的因素 129
單元小結 133
第五單元 經典案例分享 135
任務一 了解ERP沙盤競賽舉辦情況 136
任務二 剖析經典策略 137
一、所有者權益增加的途徑 137
二、經典策略 138
任務三 分享沙盤戰術經驗 142
一、戰略規劃 142
二、資金籌集方式 145
三、廣告制定策略 146
四、競單規劃 147
五、交單規劃 148
六、材料採購規劃 149
單元小結 150
第六單元 用友ERP企業模擬經營沙盤實訓記錄表151
項目一 用友ERP手工沙盤實訓 153
項目二 用友ERP商戰沙盤實訓 180
附錄 205
附錄A 手工沙盤實訓輔助圖表 205
附錄B 商戰沙盤實訓輔助圖表 218
附錄C 2018年河南省本科沙盤省賽競賽資料 223
參考文獻 239
